【摘要】焊接質量培訓主講:XXX20XX-XX-XX培訓提綱一、焊接基礎知識二、常見焊接問題三、焊接質量實例一、焊接基礎知識1、CO2焊接成形示意圖2、焊接形式主要的4種焊接形式對接搭接角接T形接3、焊接符號焊接符號焊
2025-04-09 21:36
【摘要】萬科地產(chǎn)銷售標準流程2023-07-18銷售服務流程設定的目的?通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務。?目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質服務,進而為贏得客戶并構建良好的客戶關系建立良好的基礎。一個好的銷售服務流程能夠實現(xiàn)的效果?傳遞萬科品牌承諾?幫助實現(xiàn)銷售電話咨詢來電咨詢
2025-02-05 23:31
【摘要】對客服務標準與技巧,主講人:周楊,歡迎參加,培訓目標,培訓結束后,學員將能夠:了解標準,并嚴格遵照執(zhí)行,養(yǎng)成良好的服務人員從業(yè)習慣掌握技巧,靈活運用到現(xiàn)實工作中,創(chuàng)造忠誠的顧客提升對客服務意識,學會思考如何提供個性化服務能按照五星級酒店迎賓人員和保安人員服務的基本標準為客人提供服務,教學形式與要求,課堂講授游戲互動案例討論演練技能,嚴格準時,手機靜音積極參與,空杯開放,
2025-04-02 21:03
【摘要】售樓中心銷售案場服務禮儀標準培訓前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4第一篇案場通用禮儀標準‥‥‥‥‥‥5第二篇禮賓崗位禮儀標準‥‥‥‥‥‥20第三篇水吧崗位禮儀標準‥‥‥‥‥32第四篇樣板房崗位禮儀標準‥‥‥‥‥40結束語‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥47目
2025-03-22 00:25
【摘要】PressureEmotionManagement壓力與情緒管理課程目的本課程的目的是提高我們化解壓力及控制自己過激情緒,正確面對壓力之下的反應,及有效管理及緩解壓力的能力。議程面對壓力控制情緒的技巧有關壓力壓力管理的技巧之一:避開
2025-02-02 02:12
【摘要】塑膠件結構設計基本綱要:?塑膠零件中加強筋的應用與設計。?塑膠零件中壁厚的選擇與設計。?塑膠零件中卡扣強度計算及其應用.塑膠制品設計原則1、在選料方面需考慮:(1)塑料的物理機械性能,如強度,剛性,韌性,彈性,吸水性以及對應力的敏感性等;(2)塑料的成型工藝性,如流動性,結晶速率,對
2025-02-22 23:46
【摘要】?2023/3/22深圳龍皇精密金屬有限公司質量理念培訓?什么是質量?四種質量管理等級?全球性長期研究得出的結論?通向優(yōu)質企業(yè)的途徑?2023/3/22質量=不懈地努力來盡可能好地滿足用戶的期望不斷改進觀念預防觀念標準化的觀念用戶觀念零缺陷用戶滿意這就是質量!二、什么是“
2025-04-05 16:47
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-17 13:45
【摘要】廣告策劃基礎主講人:黃茜目錄第一章廣告策劃發(fā)展過程第二章廣告策劃思維第三章廣告策劃程序4第四章廣告策劃藝術第五章廣告策劃實施策略第一章廣告策劃的發(fā)展過程1、初期的廣告調(diào)研?1879年,最早的調(diào)研出現(xiàn)在美國(脫粒機)?20
2025-02-28 05:49
【摘要】水污染治理第六組中國水污染現(xiàn)狀可以看出,中國水污染現(xiàn)狀有些嚴峻。我們先了解一下城市水體綜合治理案例。但是,受到水污染的河流是可以通過治理得到凈化的。
2025-04-05 14:23
【摘要】《國際金融》課件國際金融國際收支基礎篇外匯與匯率國際金融體系國際金融市場國際金融組織國際資本流動管理篇國際收支管理外匯管理國際儲備管理外債管理實務篇外匯交易實務國
2025-03-14 21:39
【摘要】第四節(jié)散客旅游團隊接待技巧[導入案例]?四川某旅行社導游小雅接待了一個由安徽、上海、北京等地旅行社零星組織的散客旅游團。其中有13位客人來自上海的3家旅行社,5位客人來自安徽的2家旅行社,2位客人來自北京某旅行社。團隊主要游覽九寨溝、黃龍兩處景區(qū)。但從第一天早晨出發(fā)起,團隊矛盾就十分尖銳。[導入案例]?首先是北京
2025-02-02 15:52
【摘要】廁蕭頻數(shù)械脆廚或乏壞氖各硫遙春腸腹蟬膜霄捶瞧完金蔭詐標內(nèi)硫菱捷釉員工安全培訓PPT員工安全培訓PPT道鄧絳嶺程驕胞搭戮取除蓑絮彩
2025-02-09 08:28
【摘要】下載智慧行銷培訓主講人:況杰下載上課規(guī)則?準時?熱情投入?關掉手機、呼機下載銷售培訓課程?第一部分在一個競爭市場中的銷售?第二部分銷售拜訪的流程?第三部分銷售技巧?第四部分綜合測試?第五部分實戰(zhàn)模擬
2024-10-15 14:48
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境?P
2024-10-21 21:05