【正文】 球有效資源，用 5~10年時(shí)間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。 ②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每 一件小事情都要做完整、做 到位。 蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作 中共贏是蒙牛人做事的原則。 創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂， 與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。 感恩節(jié)： 11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。 蒙牛企業(yè)文化綜合表述 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。 2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 4）做正確的事情，然后把事情做正確。 5）大道行簡。 6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化， 很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長， 很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。 滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。 （二）綠色行為： 眼中綠：統(tǒng)一草原綠為蒙?；旧?。 心中綠：滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀。 綠色產(chǎn)品：無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。 綠色環(huán)境：純凈的空氣、天然的草原。 綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。 綠色是蒙牛象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原。 五、蒙牛文化三大管理思想 三個(gè)三原則： 中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己復(fù)禮 洗面 時(shí)尚形象 體力 產(chǎn)品經(jīng)營 孫子 不戰(zhàn)而勝 洗腦 全球觀念 財(cái)力 資本經(jīng)營 老子 上善若水 洗手 兩袖清風(fēng) 智力 品牌經(jīng)營 奧運(yùn)精神 +木匠觀點(diǎn)： ① 奧運(yùn)精神： 奧運(yùn)精神是一種讓全世界 60億人口為之振奮的精神。 ② 木匠觀點(diǎn)： 走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 與著名企業(yè)的管理思想對(duì)照表 企業(yè) 經(jīng)營管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略， 帶隊(duì)伍。 蒙牛三個(gè)金三角管理模式 1）蒙牛企業(yè)文化金三角： 民族情 中國心 國際觀 2）蒙牛品牌建設(shè)金三角： 國際設(shè)計(jì) 草原文化 本土溝通 3）蒙牛經(jīng)營模式金三角： 中國特色 蒙牛文化 國際規(guī)則 蒙牛文化的價(jià)值鏈： 蒙牛 政府 追求卓越 ? 國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先 ? 為股東創(chuàng)造價(jià)值 ? 為員工創(chuàng)造價(jià)值 ? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 體現(xiàn)自我價(jià)值 追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連 ?個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連 完成任務(wù) 維護(hù)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng) 世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、共同愿景 E、與時(shí)俱進(jìn) A、系統(tǒng)思考 F、自我超越 六、蒙牛企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營文化 競爭文化 產(chǎn)品文化 市場文化 營銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè) ， 打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 實(shí)施百年創(chuàng)業(yè) 。 經(jīng)營文化： 以需求為導(dǎo)向 ， 以雙贏為目的； 以質(zhì)量為核心 ， 以服務(wù)為手段 。 產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任 ， 以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異 ， 以成本贏得競爭 。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭 本質(zhì)是文化力的競爭 。 營銷不僅要深入 ， 而且要 “ 神 ” 入 。 12字方針的內(nèi)涵： 服務(wù) 為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級(jí)政府 、 行業(yè) 、 新聞 、 金融 、 公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和 合作關(guān)系 激勵(lì) 在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的 、 具有蒙牛特色的 激勵(lì)文化 在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員 、 有形和無形價(jià)值相結(jié)合的 激勵(lì)體系 管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn) 、 任免 、 考評(píng) 、 培養(yǎng) 、 發(fā)展 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理：“蒙?！逼放频?CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、 企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù) 監(jiān)督 對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位