蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)(85_ppt)-在線瀏覽
2025-07-17 04:09本頁(yè)面
【正文】 公益活動(dòng) 終端促銷 新聞造勢(shì) 理念共識(shí)化 對(duì)內(nèi) 理念分享 精神溝通 教育培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 形象系統(tǒng)化 識(shí)別 VI系統(tǒng)建立 VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理 VI環(huán)境識(shí)別 蒙牛企業(yè)文化的特征： 兩高、兩強(qiáng)、三型 兩高 兩強(qiáng) 目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 境界高：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有 企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng) 三型 學(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型 蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)： 2021年：中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2021年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 5~10年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。 ②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每 一件小事情都要做完整、做 到位。 蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力 以成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作 中共贏是蒙牛人做事的原則。 創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂， 與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。 感恩節(jié)： 11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國(guó)際通行的感恩節(jié)。 蒙牛企業(yè)文化綜合表述 以誠(chéng)信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10年的時(shí)間成為中國(guó)和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。 2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 4）做正確的事情，然后把事情做正確。 5）大道行簡(jiǎn)。 6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化， 很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)， 很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。 滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。 （二）綠色行為： 眼中綠：統(tǒng)一草原綠為蒙?；旧?。 心中綠：滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀。 綠色產(chǎn)品：無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。 綠色環(huán)境：純凈的空氣、天然的草原。 綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。 綠色是蒙牛象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原。 五、蒙牛文化三大管理思想 三個(gè)三原則： 中國(guó)傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己復(fù)禮 洗面 時(shí)尚形象 體力 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 孫子 不戰(zhàn)而勝 洗腦 全球觀念 財(cái)力 資本經(jīng)營(yíng) 老子 上善若水 洗手 兩袖清風(fēng) 智力 品牌經(jīng)營(yíng) 奧運(yùn)精神 +木匠觀點(diǎn)： ① 奧運(yùn)精神： 奧運(yùn)精神是一種讓全世界 60億人口為之振奮的精神。 ② 木匠觀點(diǎn)： 走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 與著名企業(yè)的管理思想對(duì)照表 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略， 帶隊(duì)伍。 蒙牛三個(gè)金三角管理模式 1）蒙牛企業(yè)文化金三角： 民族情 中國(guó)心 國(guó)際觀 2）蒙牛品牌建設(shè)金三角： 國(guó)際設(shè)計(jì) 草原文化 本土溝通 3）蒙牛經(jīng)營(yíng)模式金三角： 中國(guó)特色 蒙牛文化 國(guó)際規(guī)則 蒙牛文化的價(jià)值鏈： 蒙牛 政府 追求卓越 ? 國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先 ? 為股東創(chuàng)造價(jià)值 ? 為員工創(chuàng)造價(jià)值 ? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 體現(xiàn)自我價(jià)值 追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連 ?個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連 完成任務(wù) 維護(hù)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng) 世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、共同愿景 E、與時(shí)俱進(jìn) A、系統(tǒng)思考 F、自我超越 六、蒙牛企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營(yíng)文化 競(jìng)爭(zhēng)文化 產(chǎn)品文化 市場(chǎng)文化 營(yíng)銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè) ， 打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 實(shí)施百年創(chuàng)業(yè) 。 經(jīng)營(yíng)文化： 以需求為導(dǎo)向 ， 以雙贏為目的
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