【正文】 0萬元，而歷史題材的電視劇每集的制作費一般 在 30萬元以上。這筆費用應(yīng)該屬于固定成本，在拍攝某部電視劇時可能花費巨大，但如果能作為 固定資產(chǎn)保留下來，則可以繼續(xù)創(chuàng)造更多的效益。 ? 道具在制作成本上所占的比重不是很大，絕大多數(shù)的道具也都是租賃來的。譬如某些軍事題材 的電視劇需要動用汽車、飛機、大炮和艦艇，有些工業(yè)題材的電視劇需要運用大型的機械 設(shè)備，某些電視劇中由于情節(jié)需要，必須毀掉一些價值不菲的道具，如汽車、家具等。服裝屬于固定成本，沒有什么保留的價值，從制片人的角度看，當(dāng) 然制作的服裝越少越好。 交納稅金 ? 這里的稅金是指個人所得稅。 保險費用 ? 拍攝電視劇需要上的保險主要有以下幾種 : ? ①民事責(zé)任保險。該種保險的期限一般是從 籌備期開始，直至電視劇拍攝完成為止。在有些電視劇的攝制過程中，可能要拍攝一些比較驚險的場面， 這時演職人員不得不冒著生命危險進(jìn)行工作。 ? ③家具、道具及車輛保險。 ? ④建筑物損壞保險。 交通食宿費用及其他費用 ? 交通食宿費用 ? 在電視劇拍攝期間，劇組的交通食宿費用也是一筆不小的開支，尤其在大城市或國 外拍攝時，費用可能會更高。 ? 其他費用 ? 包括 :劇照費、醫(yī)藥費、通訊錄、劇雜費及一些不可預(yù)見的費用等。一般先用對編機對畫面和聲 音進(jìn)行粗剪，再用非線性編輯機進(jìn)行精剪。 ? (2)特技制作費 ? 有些電視劇需要進(jìn)行特技制作，費用是以秒來計算制作的內(nèi)容。 ? (4)擬音、動效費及片頭、片尾字幕費用 ? (5)磁帶費 (工作帶、播出帶等 ) ? (6)工作人員勞務(wù)費 ? 包括機房工作人員、技術(shù)人員等的勞務(wù)費用。也有些制片人干脆把拍好的電視劇委托 給發(fā)行公司發(fā)行，因此要向發(fā)行公司支付利潤的15%作為回報。 因此，如何運用預(yù)算這一手段來合理地預(yù)測電視劇的成本，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，有效地 對制作成本加以控制和管理，是電視劇拍攝經(jīng)費管理工作的重要任務(wù)。另外，電視劇生產(chǎn)所遇到的預(yù)算管理、成本核算、 成本分析及考核等技術(shù)性方法也迫切需要制片人在實踐中去探索和運用 成本預(yù)算的概念 ? 電視劇的成本預(yù)算是指根據(jù)以往的歷史成本、市場調(diào)查以及生產(chǎn)和技術(shù)條件的變化 等資料，采用科學(xué)的方法估計各項成本，計算出預(yù)算成本，并以預(yù)算成本作為控制經(jīng)濟活 動的依據(jù)，衡量其合理性。成本預(yù)算是控制電視劇的各項成本、優(yōu)化制作資源配置、提高資產(chǎn)使用 效率的重要手段。 ? (2)當(dāng)預(yù)算的結(jié)果沒有實現(xiàn)時，為制作公司采取正確的措施提供了基礎(chǔ) 。 成本核算 ? 電視劇成本核算是電視劇成本管理的核心內(nèi)容，屬于事中控制，指的是對電視劇的 生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費的實際發(fā)生進(jìn)行歸類、如實記錄的過程。 成本分析 ? 電視劇的成本分析屬于成本管理的事后控制，指的是在電視劇的成本核算提供的實 際成本的基礎(chǔ)上，與預(yù)算成本以及歷史成本進(jìn)行比較，分析成本升降變動的狀況和原因， 以及對成本預(yù)算超支或節(jié)支的情況進(jìn)行評價和總結(jié)，并據(jù)此進(jìn)行獎懲的過程。 成本預(yù)算的四項原則 ? 可行性原則 ? 成本預(yù)算應(yīng)該是切實可行的。 ? 另一方面，制片人要本 著實事求是的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，使預(yù)算方案切合實 際。 ? 例如劇本方面的支出以及包括主要演員在內(nèi)的 主創(chuàng)人員的酬金等，同時也要努力協(xié)調(diào)各部門和各方面之間的關(guān)系，保持劇組工作的正 常運行。為了合 理反映成本控制主體應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其成本控制對象應(yīng)有可控成本和不可控成本。也就是說要實施有效的控制，必須確定電視劇的成本范圍。 ? (3)制片人通過細(xì)分預(yù)算、適當(dāng)調(diào)節(jié)、監(jiān)督審核等項職能，能夠?qū)Πl(fā)生的成本及費用 加以有效的限制和調(diào)整。但是，成本控制主體對發(fā) 生的某些無法限制和調(diào)整的成本，如果能夠?qū)ζ錅?zhǔn)確計量，并以此確定成本計劃，使其實 際發(fā)生數(shù)與計劃數(shù)能夠保持一致，則可以將這些成本視為可控成本。譬如制片人沒有國外拍攝的經(jīng)驗，又缺乏這 方面的知識，如果對在國外拍攝所發(fā)生的費用不了解，就無法對國外發(fā)生的成本做出預(yù) 算并進(jìn)行計量。 成本預(yù)算的四項原則 ? ? 在電視劇制作的預(yù)算過程中，必須要考慮到經(jīng)濟效益的因素。在經(jīng)過對花費資金和回收資金的對比之后，從得出的實際效益看是否符合拍攝預(yù)算。從電視劇效益實現(xiàn)的角度來分析，電視劇 的經(jīng)濟效益和社會效益都是通過市場來實現(xiàn)的，市場是電視劇的一種 檢驗器 。從社會效益來分析，它只有擁有更多的觀眾，即具有較高的收視率，其社會效 益才能得到實現(xiàn)，否則，就難以測量。因此，在一部電視劇生產(chǎn)成本預(yù)算的 過程中，一定要把握好效益優(yōu)先的原則，把創(chuàng)造較高的社會效益和較好的經(jīng)濟效益作為 電視劇拍攝中任何工作都應(yīng)當(dāng)服從的根本。 增量預(yù)算方法 ? 增量預(yù)算是以歷史的成本費用實際水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算項目業(yè)務(wù)量水平以及有關(guān) 降低成本的措施，調(diào)整部分原有的成本費用項目而編制的預(yù)算。按這種方法編制預(yù)算，往往不加分析地保留或接受原有的成本 項目，可能使原來不合理的費用開支繼續(xù)存在下去，造成浪費，并且容易鼓勵預(yù)算編制人 憑主觀臆斷按成本項目平均削減預(yù)算或只增不減，不利于調(diào)動各部門降低費用的積極 性。 ? 增量預(yù)算法的缺點 : ? (1 )受原有項目費用的限制，可能導(dǎo)致保護(hù)過去不合理的成本預(yù) 算 。 ? (3)不利于制作公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。 零基預(yù)算方法 ? 零基預(yù)算法是為克服增量預(yù)算的缺點而設(shè)計的。這種方法是從 根本上去評價各項業(yè)務(wù)活動的重要程度，完全按照預(yù)算應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)營目的，重新考慮 每項預(yù)算支出的必要性及其水平，以此決定現(xiàn)有各項資源、的分配順序，并編制出新的預(yù) 算。 ? (2)對每一預(yù)算項目進(jìn)行 成本一一效益 分析 。 ? 比如知名演員的勞務(wù)費、編劇費等等，由于沒有明確的費用開支標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該依據(jù)其必 要程度和相關(guān)市場行情來確定。對各項費用采用的定員定額標(biāo)準(zhǔn)、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算結(jié)果加以說明，力求簡潔 明了，闡述清楚，為下一步的預(yù)算審核和執(zhí)行打下基礎(chǔ)。 零基預(yù)算方法 ? 零基預(yù)算法的優(yōu)點 : （ 1）可以促進(jìn)制作公司和制片人合理有效地進(jìn)行資源分配，將有 限的資金充分利用 。 ? (3)由于這種方法一切從零開始，對費用一視同仁，有利于公司面向未來發(fā)展考慮預(yù)算問題。 電視劇成本的預(yù)算控制 ? 從財務(wù)內(nèi)控的角度講，預(yù)算控制就是在相應(yīng)規(guī)章制度建立的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算項目， 建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，加強預(yù)算立項、編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，及時 分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。單就電視劇制作成本的預(yù)算管理而言，必須針對 電視劇的制作特點及其成本屬性和宣傳工作的特殊性，可以從下述 2個方面著手。因 此，在宣傳管理上，必須建立電視劇選題、策劃、立項等方面的報批管理規(guī)章制度，建立科 學(xué)規(guī)范的電視劇制作工作流程，建立客觀公正的電視劇質(zhì)量評審體系。從建章立制的角度，規(guī)范電視劇制作的各個環(huán)節(jié)，為電視劇的預(yù)算管理 和成本控制奠定基礎(chǔ)。就電視劇制作成本的預(yù)算控制而言，財務(wù)上 必須建立和完善以下五項財務(wù)管理規(guī)章制度。電視劇制作成本的定額具體 包括稿費定額、各部門預(yù)算費用定額、設(shè)備 (車輛 )收費定額、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和其他費用開 支定額等等。 財務(wù)管理規(guī)章制度 ? (2)制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn) ? 由于電視劇的制作成本具有較大的不確定性，因此在電視劇經(jīng)費預(yù)算管理和成本控 制上，必須明確其日常成本費用的開支范圍，制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。這些費用開支標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合電視劇制作的實際情況來制定。電視劇的預(yù)算管理作為電視財務(wù)管理的 一項重要內(nèi)容，在電視劇經(jīng)費預(yù)算的審批和成本費用的審核報銷上必須遵從于財務(wù)審批 權(quán)限的規(guī)定。因此必須制定科學(xué)規(guī)范的成本核算制度，確立成本核算對象，明晰成本核算項目，規(guī) 范費用歸集，嚴(yán)格費用分?jǐn)?，及時準(zhǔn)確地核算電視劇的總成本和部門成本，為電視劇成本 預(yù)算的考核與獎懲提供可靠的依據(jù)。要迷到這一目標(biāo)，光靠制片人和財務(wù)部門的工作 是不行的。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? 對電視劇制作成本進(jìn)行預(yù)算控制，必須按照預(yù)算控制的一般要求，從預(yù)算的環(huán)節(jié)著 手，對電視劇制作成本形成的整個過程加以規(guī)范和管理。因此， 電視劇的制作要從立項開始就介入預(yù)算控制。事實上，成本預(yù)算編制的合理性和可行性，將直接關(guān)系到電視 劇的正常制作和成本費用的控制成效。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 預(yù)算審批是預(yù)算控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它包括預(yù)算審核和預(yù)算