【正文】 批準(zhǔn)這兩個(gè)層面上的工 作，二者各有側(cè)重。而預(yù)算批準(zhǔn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)預(yù)算審核的 基礎(chǔ)上，按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定履行預(yù)算管理職責(zé)的必經(jīng)程序，是預(yù)算控制職能的主 要集中體現(xiàn)。 ? 其次，再根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度的規(guī)定，按照各類定員定額標(biāo)準(zhǔn)和 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)政策和專業(yè)的角度，對(duì)預(yù)算中的每一個(gè)項(xiàng)目加以審查和核實(shí)，對(duì)預(yù) 算的合理性和可行性進(jìn)行分析、論證和判斷，及時(shí)全面地提出預(yù)算的初審意見(jiàn)或建議 。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程實(shí)質(zhì)上是電視劇制作成本的形成過(guò)程，是預(yù)算約束成本費(fèi)用水平的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體的管理辦法、措施有以下三點(diǎn) : 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? (1)建立長(zhǎng)篇電視劇專項(xiàng)資金按月申報(bào)制度 ? 長(zhǎng)篇電視劇相對(duì)于短篇電視劇而言，它的電視劇形態(tài)、制作周期、制作方式具有不確定性，這一特點(diǎn)決定了長(zhǎng)篇電視劇的制作成本一直是預(yù)算管理和成本控制的重點(diǎn)和難 點(diǎn)。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? (2)建立財(cái)務(wù)委派制度 ? 實(shí)行財(cái)務(wù)委派的目的，就是將財(cái)務(wù)工作延伸到部門，將財(cái)務(wù)管理深入到各項(xiàng)工作之 中，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)。 ? 二是對(duì)預(yù)算額度較大的電視劇，由財(cái)會(huì)部門委派人員進(jìn)駐電視劇組，對(duì)預(yù)算執(zhí) 行進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)預(yù)算借款、單據(jù)審核、費(fèi)用報(bào)銷、收支結(jié)算和參與合同洽談、簽 訂，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的對(duì)比分析，完成預(yù)算和決算評(píng)價(jià)分析報(bào)告。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? (3)對(duì)電視劇制作所需的置景等大額成本支出項(xiàng)目實(shí)行議標(biāo)制度 ? 通常情況下，置景費(fèi)是特定形態(tài)的電視劇的成本費(fèi)用。另外，置景費(fèi)大都是一次性消耗，重復(fù)利 用率較低。為了改變這一操作方式，要求劇組的相關(guān)部門在其預(yù) 算額度內(nèi)提出置景的具體要求，由美術(shù)部門創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作方案，再由制片人召集導(dǎo)演部 門、美術(shù)部門、制片部門、財(cái)務(wù)部門等集體議標(biāo)會(huì)審，確定經(jīng)費(fèi)額度，然后由制片部門實(shí)施 監(jiān)督。 預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié) ? ? 作為事后控制的預(yù)算分析與考核，是指在電視劇成本核算提供的實(shí)際成本的基礎(chǔ) 上，與其預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析、查找預(yù)算超支或結(jié)余原因，總結(jié)、評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)照 事前簽訂的制片人責(zé)任協(xié)議書(shū)并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲的過(guò)程。通過(guò)預(yù)算分析與考核，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算 執(zhí)行和成本管理工作中的不足和問(wèn)題，從而有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，挖掘節(jié)支增效的 潛力 。 ? 在實(shí)際工作中，預(yù)算分析與考核是財(cái)會(huì)部門履行預(yù)算管理職能的一項(xiàng)常規(guī)工作。 ? 對(duì)長(zhǎng)篇電視劇經(jīng)費(fèi)預(yù)算的 分析考核，以電視劇制作周期為考核期限，按電視劇進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。 電視劇的成本控制 ? 定義 ? 成本控制就是按照既定的條件和目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程中的一切耗費(fèi) (受控系統(tǒng) )進(jìn) 行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 (施控系統(tǒng) ) ，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制的基本原則 ? 質(zhì)量領(lǐng)先原則 ? 投拍電視劇的風(fēng)險(xiǎn)較大，而電視劇的質(zhì)量是其生命的保證。 ? 首先，電視劇的社會(huì)效益并不完全等同于其經(jīng)濟(jì)效益，但大多數(shù)情況下， 其社會(huì)效益是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。 ? 第三，電視劇本身的藝術(shù)質(zhì)量非常重要，包括電視劇藝術(shù)水 平的高低、電視劇所包含理念的深刻程度、創(chuàng)作者對(duì)社會(huì)生活的把握及其劇中所包含的情感因素，以及電視劇的制作水平等等。 成本控制的基本原則 ? ? 所謂經(jīng)濟(jì)性原則就是要以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)。一部高成本制作的電視劇未必就能比一部低成本制作的電視劇取得更高的經(jīng)濟(jì)效 益。 成本控制的基本原則 ? ? 電視劇的制作必須依法進(jìn)行，要規(guī)范各種合同文本，這樣既可以減少劇組的摩擦與 矛盾，保證劇組的穩(wěn)定，又可以有效地的控制拍攝成本。 成本控制的基本原則 ? ? 為了控制成本，除了各成本控制主體 (包括劇組各部門及其成員 )根據(jù)各自的權(quán)限對(duì)可控成本進(jìn)行控制，并對(duì)成本控制效果承擔(dān)責(zé)任外，制片人還應(yīng)對(duì)所屬的各級(jí)成本控制 主體 (導(dǎo)演、攝像、燈光、錄音、美術(shù)、服裝、化妝、制片等部門 )的成本控制效果進(jìn)行考核， 并給予獎(jiǎng)罰。 成本控制的內(nèi)容 ? 控制劇組參與人員的數(shù)量 ? 制作一部電視劇是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要主創(chuàng)人員、技術(shù)人員、演職人員、管理 人員等大量人員的參加。因此，在保證電視劇所必需的主創(chuàng)人員的基礎(chǔ)上，劇組應(yīng) 盡可能控制劇組參與人員的數(shù)量，做到優(yōu)化組合、合理搭配，以節(jié)約人員成本。電視劇項(xiàng)目的完成是劇組集體智慧的結(jié)晶，是團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn)，涉及導(dǎo)演、攝 影、美術(shù)、布景、錄音、化妝、劇務(wù)等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。 成本控制的內(nèi)容 ? ? 目前，電視劇制作的人工成本約占整個(gè)預(yù)算的 60%至 70% ，而人工成本和拍攝周期 是直接關(guān)聯(lián)的，某些演員和工作人員的酬金是以 天 為單位進(jìn)行計(jì)算的，再加上器材租 賃費(fèi)、食宿交通費(fèi)等，超期一天就要承擔(dān)大量的費(fèi)用。 成本控制的內(nèi)容 ? ? 拍攝場(chǎng)景選擇的遠(yuǎn)與近、自制和租用、室內(nèi)和室外等，與拍攝經(jīng)費(fèi)有著密切關(guān)系。另外， 拍攝中對(duì)真景與假景、自制與租用、室內(nèi)與室外拍攝景點(diǎn)的選擇也應(yīng)嚴(yán)格審核，不同的選 擇對(duì)拍攝費(fèi)用會(huì)有較大影響，同時(shí)在提高制作質(zhì)量和節(jié)省經(jīng)費(fèi)之間要有一個(gè)合理的取舍。例如，要分階段做好各項(xiàng)結(jié)算工作，可以將前 期準(zhǔn)備、中期拍攝、后期制作分別進(jìn)行結(jié)算，并與預(yù)算對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 。 成本控制的內(nèi)容 ? ? 電視劇拍攝過(guò)程中，尤其是在外景地拍攝，劇組經(jīng)常會(huì)遇到一些意想不到的事情，比如，天氣的突然變化、車禍、火災(zāi)、地震等突發(fā)事件。因此，劇組管理者一方面要加 強(qiáng)安全與風(fēng)險(xiǎn)教育，另一方面要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度，從而控制 風(fēng)險(xiǎn)成本的增加。劇組各部門成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)劇組成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 在制片人不直接參與劇組的日常管理時(shí)，他應(yīng)把劇組的管理工作委托給執(zhí)行制片 人。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)成本預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)支，執(zhí)行制片人有審批權(quán)和決定權(quán)，預(yù)算外的 開(kāi)支則應(yīng)事先征得制片人的同意。有時(shí)候，劇組的會(huì)計(jì)是由投資人直接指派的，這使其在劇組中的地位顯得 有些特殊，作為投資人的代表，他對(duì)整個(gè)劇組的財(cái)務(wù)管理行使監(jiān)督權(quán)。劇組成 本控制的信息主要通過(guò)會(huì)計(jì)的賬本來(lái)體現(xiàn)，要建立成本控制的信息系統(tǒng)，就必須建立完 備的財(cái)務(wù)管理制度。 成本控制的組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng) ? 劇組成本控制的考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ? 對(duì)于劇組來(lái)說(shuō)，成本控制的關(guān)鍵在于保證拍攝的進(jìn)度，每一天的延誤都意味著要損 失大量的資金。 ? 其次要很好地 組織和協(xié)調(diào)劇組各個(gè)部門的力量，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)劇組成員的積極性 。 ? 有些劇組采用的 是經(jīng)費(fèi)包干的辦法，即按照成本預(yù)算的要求，由各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)費(fèi)包干 。上述兩種方式 也有局限性，經(jīng)費(fèi)包干固然能調(diào)動(dòng)承包者的積極性，但也有些人為了降低成本，可能會(huì)偷 工減料 。對(duì)此，制片人還是要全面 加強(qiáng)管理，增強(qiáng)整個(gè)劇組的成本意識(shí)。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :09:4018:09Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :09:4018:09:40February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 下午 6時(shí) 9分 :09February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 6時(shí) 9分 40秒 下午 6時(shí) 9分 18:09: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:09:4018:09:4018:092/13/2023 6:09:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:09:4018:09:4018:09Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 9分 40秒 18:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 9分 40秒 18:09:4013 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :09:4018:09Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 9分 40秒 18:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 9分 40秒 18:09:4013 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不