一擊即中的投標技巧培訓課程-在線瀏覽
2025-02-28 05:10本頁面
【正文】 常標 31 競爭策略 ? 以信取勝 ? 以快取勝 ? 以廉取勝 ? 創(chuàng)新取勝 ? 以退為進 ? 著眼長遠 華為投標 李嘉誠投標 32 報價水平 ? 報價水平取決于未來收益最大 ? 未來收益 =中標概率 x中標利潤 中標概率 中標利潤 0 .A .B .C 33 報價方法 ? 靈活報價法 ? 不平衡報價法 ? 增加建議方案 ? 分包商 /分供應商報價的采用 ? 無利潤算標 ? 突然降價法 34 投標文件的構成 ? 投標函及其附錄 ? 投標保證金 ? 授權委托書 ? 聯(lián)合體協(xié)議書 ? 分項清單 ? 報價表與說明 ? 技術和服務管理方案等 35 投標文件的編制 ? 編寫 ? 修改 ? 簽署 ? 裝訂 ? 密封 ? 遞交 ? 投標有效期 36 編制投標文件注意事項 ? 嚴格執(zhí)行所有要求和規(guī)則 ? 符合招標人規(guī)定的格式與內容 ? 按規(guī)定填寫投標書后，如未能全面準確表達自己的意思，可另附補充說明 ? 有不明之處，應向招標機構及時咨詢澄清，不可在投標書中加進額外條件，提出自己的要求 ? 反復審核，消除誤差，制作精美 37 參加開標會議 ? 記住開標過程與結果 ? 適當與投標對手交談，獲取信息 38 開標程序 1)主持人在招標文件確定的時間停止接受投標文件， 開始開標 2)宣布開標人員名單 3)確認投標人法人或授權代表人是否在場 4)宣布投標文件開啟順序 5)依開標順序 ， 先檢查投標文件密封是否完好 ， 再啟封投標文件 6)宣布投標要素 ， 并作記錄 ， 同時由投標人代表簽字確認 7)對上述工作進行記錄 ， 存檔備查 39 評標程序 1)招標人宣布評標委員會成員名單并確定主任委員 2) 招標人宣布有關評標紀律 3) 在主任委員主持下 ， 根據需要 ， 討論通過成立有關專業(yè)組和工作組 4) 聽取招標人介紹招標文件 5) 組織評標人員學習評標標準和方法 6) 提出需要澄清的問題 7) 澄清問題 8) 評審 、 確定中標候選人 9)提出評標工作報告 制造商授權問題 利用無效標維權 40 評標時投標文件算術錯誤修正原則 一． 如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準 二． 投標文件中當出現(xiàn)投標報價、投標工期、工程質量目標（標準）前后不一致時，以投標書填報的為準 三． 投標文件中當出現(xiàn)項目經理名稱前后不一致時，以項目管理班子配備表填報的為準 四． 當單價和工程量的乘積與合同價不一致時以標出的單價為準；除非評標委員會認為有明顯的小數(shù)點錯位，此時應以標出的合價為準，并修改單價 五． 不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準 41 未作實質性響應的投標文件 沒有按照招標文件要求提供投標擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ?； 投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章 ， 沒有按照招標文件的規(guī)定提供授權代理人授權書； 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限； 明顯不符合技術規(guī)格 、 技術標準的要求； 投標文件載明的貨物包裝方式 、 檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求； 投標文件附有招標人不能接受的條件； 以聯(lián)合體形式投標時 ， 沒有提交聯(lián)合體協(xié)議； 未按招標文件要求編寫或字跡模糊導致無法確認關鍵技術方案 、 關鍵工期 、 關鍵工程質量保證措施 、 投標價格； 不符合招標文件規(guī)定的其他必須滿足的實質性要求 。細微偏差不影響投標文件的有效性。澄清、說明或者補正應以書面方式進行，并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質內容。這些輔助中標手段，可能包括：提前竣工或者交貨、低息貸款、贈與施工設備、免費轉讓技術、免費培訓等。 ? 招標人自確定中標人之日起十五天內 ， 向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告 。 ? 從發(fā)出中標通知書之日起 ， 中標通知書對招標
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