某集團基本情況與薪酬改革目標的實施-在線瀏覽
2025-02-28 00:15本頁面
【正文】 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 3510014級 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 3760015級 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 4010016級 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 4260017級 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 4510018級 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 19700 29000 38300 4760019級 660 1030 1580 2580 4500 7500 10700 16600 20700 30500 40300 5010020級 680 1065 1640 2690 4700 7850 11200 17400 21700 32023 42300 5260021級 700 1100 1700 2800 4900 8200 11700 18200 22700 33500 44300 5510022級 720 1135 1760 2910 5100 8550 12200 19000 23700 35000 46300 5760023級 740 1170 1820 3020 5300 8900 12700 19800 24700 36500 48300 6010024級 760 1205 1880 3130 5500 9250 13200 20600 25700 38000 50300 6260025級 780 1240 1940 3240 5700 9600 13700 21400 26700 39500 52300 65100新奧集團薪點表 單位 廊坊燃氣 北京燃氣 長沙燃氣 石化機 廊坊房地產(chǎn) 固定薪點值 1 新奧集團薪點表特點 薪酬等級 重疊式結(jié)構(gòu) 薪點數(shù) 4 7 5 6 4等 5等 6等 4等級差 5等級差 6等級差 6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差 新奧集團薪點表特點（續(xù)） 二、基于能力的薪酬體系 管理類職位 其他類職位 提薪路徑 薪酬水平 管理獨木橋 專業(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時，第一選擇就是管理職位 失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者 在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。 ?新奧集團原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道 新奧集團薪酬體系為不同的職種設(shè)置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻大小，該貢獻大小通過價值評價獲得。 ?基于能力薪酬體系的愿景 三、基于價值評估的薪酬體系 ?新奧集團職種、職位價值評估 評估工具 明確職位設(shè)置 明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價得分 任職資格最低等級評價得分 職種價值范圍 職種AA 職類A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 薪等 職種 職類 行為標準 職位說明書 職位價值范圍 四等 10 9 8 7 6 5 4 五等 8 7 6 5 4 3 2 四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 工 資 固定工資 浮動工資 崗 位 工 資 基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金 職 位 津 貼 加 班 工 資 培 訓 日 補 貼 月 獎 金 年 終 獎 左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準確。 ?本次套改的過程中，員工的薪點數(shù)根據(jù)其在原工資體系下的標準月收入，結(jié)合任職資格等級來確定。本
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