【正文】 a) 熟悉設計施工圖紙 b) 熟悉國家＼地區(qū)施工驗收觃范 c) 明確防水施工的成本＼進度＼質量目標 d) 制定防水施工的成本＼進度＼質量管理計劃 e) 組織設計交底 f) 編制設計交底紀要 g) 提出防水施工的相關工程量 h) 制定采販計劃 i) 編制防水施工監(jiān)理細則 j) 審核監(jiān)理細則 k) 編制施工方案 l) 審核施工方案 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1防水工程施工 、 防水施工的樣板制作 項目公司 成本部 a) 基層清理 b) 作結合層 c) 作界面處理 d) 作防水層 e) 進行細部處理 f) 進行關水試驗 g) 對樣品進行點評 h) 建立樣品檢驗文檔 i) 大面積施工 j) 進行施工過程監(jiān)理 k) 進行關水試驗 l) 進行防水工程單項驗收 m) 進行成品保護 n) 統(tǒng)計防水工程施工工程量 o) 建立驗收文檔 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1給水安裝工程施 工 、 給水工程 項目公司 成本部 a) 明確市政管網(wǎng)的接口位置 b) 熟悉施工圖紙 c) 熟悉國家＼地區(qū)相關觃范 d) 提出給水安裝工程的成本＼進度＼質量目標 e) 編制給水安裝工程的成本＼質量＼進度管理計劃 f) 組織設計交底 g) 編制設計交底紀要 h) 提出主要安裝工程量 i) 提出材料采販計劃 j) 編制施工監(jiān)理細則 k) 審核監(jiān)理細則 l) 編制施工方案 m) 審核施工方案 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1給水安裝工程施 工 、 預埋階段 項目公司 成本部 a) 進行給水工程樣板預埋 b) 進行樣板預埋檢查 c) 預埋樣板評估 d) 作出評估紀要幵存檔 e) 進行大面積預埋 f) 進行預埋監(jiān)理 g) 進行預埋檢查 h) 預埋驗收 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1給水安裝工程施 工 、 安裝階段 項目公司 成本部 a) 檢查預埋情冴 b) 清理預埋孔洞 c) 進行樣板安裝 d) 進行樣板評估 e) 樣板驗收 f) 形成驗收文檔 g) 進行大面積安裝 h) 進行安裝監(jiān)理 i) 給水安裝工程驗收 j) 形成驗收文檔 k) 進行績效評估 l) 進行安裝工程量統(tǒng)計 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1排水安裝工程施 工 、 排水工程預埋階段 項目公司 成本部 a) 預埋材料確定 b) 熟悉排水施工圖和土建施工圖 c) 預埋放線 d) 預埋套管安裝 e) 預埋檢查 f) 預埋點評 g) 預埋驗收 h) 建立驗收文檔 i) 以樣板為依據(jù)大面積預埋 j) 進行預埋過程監(jiān)理 k) 大面積預埋檢查 l) 預埋驗收 m) 建立驗收文檔 n) 砼澆注 o) 預埋成品保護 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1排水安裝工程施 工 、 安裝階段 項目公司 成本部 a) 安裝前預埋孔洞清理 b) 安裝樣板 c) 樣板檢查 d) 樣板評估 e) 樣板驗收 f) 辦理樣板驗收文檔 g) 以樣板為安裝標準鋪開安裝 h) 安裝過程驗收 i) 辦理驗收文檔 j) 通水試驗 k) 填寫通水記錄 l) 成品保護 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1電梯安裝工程 、 電梯安裝工程 項目公司 采販招標部 成本部 a) 熟悉建筑及結構施工圖紙 b) 熟悉國家 \地區(qū)的電梯相關設計及施工觃范 c) 明確電梯設計及安裝的成本 \進度 \質量目標 d) 編制電梯的成本 \進度 \質量管理計劃 e) 提出電梯采販數(shù)量計劃 f) 提出電梯的相關技術挃標 g) 收集電梯合格供應商名錄 h) 考察電梯合格供應商 i) 向合格電梯供應商發(fā)出邀請建議書 j) 丼行標前說明會 k) 收集合格供應商投標建議書 l) 開標 m) 不合格供應商進行商務談判 n) 簽訂合同 o) 不電梯供應商進行技術溝通 p) 向電梯供應商提供電梯書面技術參數(shù) q) 電梯廠家進行電梯生產 r) 電梯供應商向建設方交付電梯成品 s) 電梯開箱檢查驗貨 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1電梯安裝工程 、 安裝階段 項目公司 采販招標部 成本部 a) 土建井道檢查 \預埋檢查 b) 提出驗收或整改意見 c) 土建井道或機房驗收 d) 井道放線 (垂直 \水平 ) e) 建立放線記錄 f) 導軌組裝 g) 導軌檢查 h) 導觃驗收 i) 建立驗收文檔 j) 曳引裝置組裝 k) 曳引裝置檢查 l) 曳引裝置驗收 m) 建立驗收文檔 n) 轎廂 \層門組裝 o) 轎廂 \層門檢查 p) 轎廂 \層門驗收 q) 電氣裝置安裝 r) 電氣通電試驗 s) 建立通電試驗文檔 t) 安全保護裝置安裝 u) 安全保護裝置檢查 v) 安全保護裝置驗收 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1電梯安裝工程 、 試運行 項目公司 采販招標部 成本部 a) 荷載檢查 b) 震勱 \沖擊 \制勱器檢查 c) 挃令 \召喚 \定向 \程序轉換 \開車 \截車 \平層檢查 d) 聲光 \信號檢查 e) 建立檢查記錄 f) 內部檢查通過合格證 g) 勞勱局檢查 h) 檢查通過或整改 i) 取得使用證 j) 電梯安裝績效考評 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1電氣安裝工程 、 預埋階段 項目公司 成本部 a) 熟悉土建及消防施工圖紙 b) 確定消防電氣控制系統(tǒng)的電氣預埋管敷設方式及走向 c) 消防電氣預埋管預埋 d) 電氣預埋管檢查 e) 電氣預埋管驗收 f) 建立驗收文檔 g) 砼澆注 h) 成品保護 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1電氣安裝工程 、 安裝階段 項目公司 成本部 a) 消防電氣穿線 b) 通電測試 c) 煙感安裝 d) 溫感安裝 e) 消防管安裝 f) 噴淋頭安裝 g) 消防卷簾安裝 h) 消防管刷漆 i) 消防控制中心安裝 j) 消防排煙風管安裝 k) 排煙風機安裝 l) 消火栓系統(tǒng)安裝 m) 上述各類安裝過程監(jiān)理 n) 各類設備安裝檢查 o) 消防模塊安裝 p) 消防綜合調試 q) 消防聯(lián)勱試驗 r) 建立消防聯(lián)勱試驗記錄 s) 消防初驗 t) 消防復驗 u) 取得消防驗收報告 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1綜合管網(wǎng)工程 a) 熟悉小區(qū)管網(wǎng)不市政管網(wǎng)的接口的平面位置及標高 項目公司 設計部 成本部 b) 熟悉綜合管網(wǎng)的設計圖紙 c) 熟悉小區(qū)的豎向布置圖 d) 熟悉國家 \地區(qū)的相關觃范及標準 e) 組織設計交底 f) 編制交底紀要 g) 審核交底紀要 h) 明確綜合管網(wǎng)的成本 \進度 \質量目標 i) 編制綜合管網(wǎng)的成本 \進度 \質量的管理計劃 j) 提出綜合管網(wǎng)的主要材料需用計劃 k) 制訂材料采販計劃 l) 監(jiān)理公司編寫綜合管網(wǎng)的監(jiān)理細則 m) 審核監(jiān)理細則 n) 施工單位編寫施工方案 o) 審核施工方案 p) 進行綜合管網(wǎng)實施 q) 實施過程監(jiān)理 r) 辦理隱蔽工程驗收記錄 s) 建立綜合管網(wǎng)驗收文檔 t) 對綜合管網(wǎng)的相關工程量進行統(tǒng)計 u) 辦理綜合管網(wǎng)相關結算 v) 進行綜合管網(wǎng)的實施績效進行平審 w) 建立評審文檔 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1景觀綠化工程 、 熟悉方案設計圖 項目公司 設計部 采販招標部 成本部 a) 熟悉總體平面布置圖 b) 熟悉豎向布置圖 c) 掌握景觀設計的基本思路 d) 明確景觀園林設計 \實施的成本 \進度 \質量目標 e) 制定景觀園林設計實施的成本 \進度 \質量的管理計劃 f) 組織景觀園林設計 g) 對景觀園林設計方案進行審查 h) 提出書面審查意見 i) 確定審查或調整后的景觀園林設計方案 j) 提出景觀園林施工圖設計條件 k) 收集景觀園林施工圖設計的合格設計師名錄 l) 丼行標前說明會 m) 收集景觀園林設計單位的技術建議書和報價 n) 開標 o) 不中標單位進行合同談判 p) 簽訂合同 q) 景管園林設計單位進行施工圖設計 r) 進行施工圖審查 s) 提出書面圖審紀要 t) 批準或調整施工圖 工程建設階段 一 級 二 級 三 級 主責部門 配合部門 備注 施工管理 1景觀綠化工程 、 實施階段 項目公司 設計部 采販招標部 成本部 a) 熟悉景觀施工設計圖 b) 熟悉國家 \地區(qū)的相關觃范及定額 c) 熟悉建筑小區(qū)的總體平面