優(yōu)秀企業(yè)的文化——寶潔與華為的企業(yè)文化探討(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-02-26 21:17本頁面
【正文】 力的勞動，以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政治制度、社會組織、哲學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。 ? 文化就是你的典型行為與典型認識 文化的力量 ? 人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。 ? 人們只有按照文化模式所確定的價值標準進行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會多數(shù)成員所、接受和承認，否則個人選擇本身便被社會視為無價值的，甚至遭到打擊和排斥。 ? 許多管理學(xué)家對文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認識世界的方式。 ? 不是技術(shù)和投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹。 企業(yè)文化如何興起 ? 管理同國情同民族文化有很密切的聯(lián)系。 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等， 企業(yè)文化的作用 ? 統(tǒng)一成員的思想，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制。 ? 有利于改善人際關(guān)系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)同力 ? 有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)的影響。公司有關(guān)心和尊重個人以及承認個人成就的傳統(tǒng) ? 飛利浦：使客戶感到滿意 ；成功履行承諾 ；相互依存 ? 摩托羅拉：發(fā)掘我們內(nèi)部的創(chuàng)造力，自我追求自我革新，不斷改進，提供優(yōu)異的產(chǎn)品，光榮的服務(wù)社會 成功的企業(yè)文化 ? 索尼：提升日本文化與國家地位，愿為先驅(qū)，做不可能的事情 ? 迪斯尼：帶給千百萬人快樂，狂熱地注意細微末節(jié)；創(chuàng)造力、夢想、想像力 ? 默克：保護和改善生命，藥品意在治病救人，不在以本求利，想像力和創(chuàng)新。 兩大優(yōu)秀企業(yè) ? 寶潔公司 PG ? 深圳華為技術(shù)有限公司 寶潔公司的企業(yè)文化 寶潔公司企業(yè)文化 目的 ? 我們提供能改善全球消費者生活的優(yōu)良的和有價值的產(chǎn)品 ? 消費者回報我們領(lǐng)先的市場份額和增長的利潤 ? 這使我們的員工和股東受益，也使我們所在的地區(qū)繁榮昌盛 寶潔公司企業(yè)文化 核心的價值觀 ? 宣言： 公司靠其員工和核心價值觀生存 ? 員工：我們從世界各地吸引和雇用員工，我們堅持在公司內(nèi)部選拔干部或獎賞員工，在此過程中，我們不考慮與績效無關(guān)的任何東西，由此構(gòu)建我們的組織。 ? 認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。 ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。實事求是是我們行為的準則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……。 ? 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。 ? 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 ? 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。 ? 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。 ? 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 ? 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 基本經(jīng)營政策 — 經(jīng)營重心 ? 公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。 基本組織政策 ? 華為組織的建立和健全，必須： 有利于強化責(zé)任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司
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