創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-20 00:11本頁(yè)面
【正文】 一種濃厚的興趣，圖騰這種文化符號(hào)的作用在于凝聚種族的人心，這是一種自救方式，一種存在與發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)文化也是一樣，人們是因?yàn)楣餐奈幕沤Y(jié)合在一起的。每個(gè)企業(yè)都希望自己的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)特色且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。 發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用，可以使集體與個(gè)人，授權(quán)與控制之間找到最佳結(jié)合點(diǎn) 為什么企業(yè)文化在今天如此重要 ? 企業(yè)文化為員工提供長(zhǎng)久的動(dòng)力 人的動(dòng)力有兩種： 基于本能的動(dòng)力 : 內(nèi)在生理需求和渴望；后天的 需求（如對(duì)財(cái)富的需求）；習(xí) 慣和基于痛苦的行為模式；體 驗(yàn)快樂(lè)、避免痛苦的愿望 思 想 動(dòng) 力 :信念、遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo) 企業(yè)文化的四種類(lèi)型 ? 功能型文化：核心是制度化，更注重與組織上 下級(jí)的關(guān)系，組織的權(quán)威性和員 工的專(zhuān)業(yè)技能。如 華為 ? 網(wǎng)絡(luò)型文化：核心是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，捕捉機(jī)會(huì)，他所關(guān)心 的市場(chǎng)的開(kāi)拓與滲透。如微軟 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)哲學(xué) — 企業(yè)文化的靈魂。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值與意義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等做出宏觀的規(guī)定 2. 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 — 企業(yè)文化的核心 海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越 TCL精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)價(jià)值觀 VS 企業(yè)精神 ? 客觀價(jià)值體系 主觀精神狀態(tài) ? 價(jià)值因素排序 精神狀態(tài)描述 ? 調(diào)整利益關(guān)系 激發(fā)主觀能動(dòng)性 ? 謀求共同立場(chǎng) 造成組織的精神氛圍 實(shí)際上，價(jià)值觀是選擇值得做的價(jià)值對(duì)象，值得做的價(jià)值誰(shuí)優(yōu)先？ 企業(yè)精神是作出選擇以后的士氣鼓舞和作出選擇以后的能量聚合 企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神舉例 ? 生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，如為自由故，二者皆可拋（生命、愛(ài)情、自由是值得做的價(jià)值對(duì)象；其順序是自由第一、愛(ài)情第二、生命第三） ? 革命精神 ? 顧客、社會(huì)、員工、股東這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 360度利益關(guān)系人，其順序是：顧客、員工、社會(huì)、股東 ? TCL價(jià)值觀：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益 ? TCL精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) 3. 企業(yè)目標(biāo) — 企業(yè)文化的方向 4. 企業(yè)民主 — 企業(yè)文化的土壤 5. 典禮儀式 — 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 和建設(shè)手段 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) 6. 企業(yè)形象 — 企業(yè)文化的表象 7. 企業(yè)制度 — 企業(yè)文化的保障機(jī)制 8. 企業(yè)文化設(shè)施與文化教育 — 企業(yè)文化 的基礎(chǔ) 企 業(yè) 家 — 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和布道者 員 工 — 企業(yè)文化承載的主體
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