創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化-文庫(kù)吧
2025-01-09 00:11 本頁(yè)面
【正文】 、 共同遵從的行為習(xí)慣、價(jià)值取向、 職業(yè)信念、道德理想 ? 很顯然，關(guān)于企業(yè)文化的理解，應(yīng)該是 指后一層含義 什么是企業(yè)文化 從深層次來(lái)講，企業(yè)文化指的是由一個(gè)群體的所有成員共享的一整套價(jià)值觀，這種價(jià)值觀在群體中由來(lái)已久，即使是群體成員發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候也依然存在 從比較易見(jiàn)的層面來(lái)講，企業(yè)文化則意味著群體成員普遍表現(xiàn)出來(lái)的、也是每位成員所期待的一系列行為規(guī)范 共享的價(jià)值觀 行為規(guī)范 不可見(jiàn) 可見(jiàn) 較難轉(zhuǎn)變 容易改變 企業(yè)文化的特性 ? 共同性： 企業(yè)文化是組織中全部或大多數(shù)成員共同具有，或共同認(rèn)同和遵守的文化 ? 持續(xù)性： 企業(yè)文化一旦形成，會(huì)具有一定的連續(xù)性和持久性 ? 客觀性： 不管你承認(rèn)與否，認(rèn)識(shí)到與否，文化都客觀存在于你的組織和人群之中 ? 無(wú)形性： 企業(yè)文化主要體現(xiàn)在成員的價(jià)值觀和思維方式之中，隱而無(wú)形，是組織的“潛規(guī)則” ? 遺傳性： 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以一代一代傳接下去 為什么企業(yè)文化在今天如此重要 ? 文化是一個(gè)組織存在的依據(jù) 從人性的意義出發(fā)，每個(gè)心智健全的人，生而需要一種“文化依托”，或者說(shuō)，對(duì)于文化認(rèn)同的需求是人類與生俱來(lái)的一種本能，現(xiàn)在人類學(xué)家，尤其是人類文化學(xué)家對(duì)于古代的圖騰表示出一種濃厚的興趣，圖騰這種文化符號(hào)的作用在于凝聚種族的人心，這是一種自救方式，一種存在與發(fā)展的依據(jù)?？梢哉f(shuō)對(duì)文化的依托是人類的一種本能。企業(yè)文化也是一樣，人們是因?yàn)楣餐奈幕沤Y(jié)合在一起的。 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的根源 為什么企業(yè)文化在今天如此重要 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧髶碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由“特色”與“能力”組合而成。每個(gè)企業(yè)都希望自己的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)特色且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。 特色易尋，能力難建 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖（ UC分析） Competitive Advantage High 高 特色Unique Advantage Low 低 核心能力 Core Competence High 高 高特色低能力 （ HULC) 高特色高能力 （ HUHC) 低特色低能力 （ LULC) 低特色高能力 （ LUHC) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖 Competitive Advantage High 高 特色Unique Advantage Low 低 核心能力 Core Competence High 高 高特色低能力（ HULC) 高特色高能力（ HUHC) 低特色低能力（ LULC) 低特色高能力（ LUHC) 利益關(guān)系人需求 360度 Stakeholder’needs 架構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 策略 Stratege 風(fēng)格 Styles 技能 Skills 共享使命 Shared mission 水平線 策略規(guī)劃面 （硬件技術(shù)） 文化內(nèi)涵面 （軟件能力） 為什么企業(yè)文化在今天如此重要 ? 企業(yè)文化是企業(yè)生存的土壤和環(huán)境 企業(yè)文化是一個(gè)組織的生態(tài)環(huán)境 改良土壤比單純的修枝剪葉要有效 成果
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