7供應(yīng)商選擇和管理-在線瀏覽
2025-02-26 20:40本頁(yè)面
【正文】 帕累托 100% 80% 累計(jì) 年采購(gòu) 支出 20% 100% 采購(gòu)品種數(shù)量 意大利數(shù)學(xué)家 和經(jīng)濟(jì)學(xué)家 A 類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司 6070% 的采購(gòu)支出，但只占有大約 1015% 的庫(kù)存品種數(shù)量。 高價(jià)值的 A 類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因?yàn)槠鋷?kù)存需求滿足期很短，這是由其高單位價(jià)值決定的。大批量訂貨可減少管理成本。它們占支出與庫(kù)存品種數(shù)的比例通常均為 2030%。 ABC 復(fù)習(xí) A ?A類產(chǎn)品庫(kù)存的需求滿足期最短 ?它們是非常重要的產(chǎn)品 ?需要嚴(yán)格控制 ?要經(jīng)常對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行檢查 ?確保不發(fā)生缺貨 ABC 復(fù)習(xí) ?C類產(chǎn)品與 A類產(chǎn)品正相反 ?不重要的產(chǎn)品 ?庫(kù)存需求滿足期長(zhǎng) ?可以減少管理這類庫(kù)存所花費(fèi)的時(shí)間 ?可大批量訂貨 （二）供應(yīng)商調(diào)查 ? 準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查問卷 ? 評(píng)估小組決定供應(yīng)商的評(píng)審項(xiàng)目及權(quán)數(shù) ? 送交供應(yīng)商填寫 ? 于實(shí)地考察前收回 ? 調(diào)查內(nèi)容 （三）資源市場(chǎng)調(diào)查 （四）分析評(píng)估 (?) 成立供應(yīng)商評(píng)估小組 標(biāo)準(zhǔn)品及金額小，由采購(gòu)人員組成 非標(biāo)準(zhǔn)品及金額大，組成跨功能小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、采購(gòu)、品質(zhì)管理、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組 供應(yīng)商分析 市場(chǎng)資源分析 （五）深入調(diào)查供應(yīng)商（ 13家） 送樣檢查 樣品的同時(shí)還應(yīng)包括材質(zhì)證明、安全證明、檢驗(yàn)報(bào)告、符合證明書 一次不合格允許改進(jìn)后再送一批，但次數(shù)不超過 3次 考察生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障體系和管理體系是否合格 生產(chǎn)條件改進(jìn)考察 （六）價(jià)格談判 （七）供應(yīng)商輔導(dǎo) （八）追蹤考核 （九）供應(yīng)商選擇 （十）供應(yīng)商的使用 （十一）供應(yīng)商激勵(lì)和控制 選擇標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)數(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量 25 價(jià)格 25 交貨準(zhǔn)確率 10 售后服務(wù) /書面投訴 10 技術(shù)水平 7 外觀 /包裝 7 送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性 6 單證文件處理準(zhǔn)確性 5 交貨數(shù)量的穩(wěn)定性 5 總分 100 ? 選擇： ? 采購(gòu)物料按照采購(gòu)比重分成 ABC三類，其中不屬于這三類的是（ ） ? A、關(guān)鍵物資 B、重點(diǎn)物資 ? C、非重點(diǎn)物資 D、五金物資 ? 問答： ? 在供應(yīng)商開發(fā)過程中如何分析評(píng)估？P190 D190 第四節(jié) 供應(yīng)商考核 （一）供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 1產(chǎn)品質(zhì)量 2交貨期 3交貨量 4工作質(zhì)量 5價(jià)格 6進(jìn)貨費(fèi)用水平 7信用度 8配合度 二、供應(yīng)商考核評(píng)估程序 目的 適用范圍 職責(zé) 定義 程序要點(diǎn) 相關(guān)文件 支持文件 ? 選擇： ? 考核交貨期的指標(biāo)是（ ）？ ? A、按時(shí)交貨量率 B、準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? C、交貨差錯(cuò)率 D、信用度 ? 判斷： ? 考核供應(yīng)商的配合度，主要是靠人們的業(yè)務(wù)往來之間的數(shù)據(jù)來考核的。 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 第二：社會(huì)責(zé)任和建立良好的公共關(guān)系。 與供應(yīng)商聯(lián)合采購(gòu) 為公司員工采購(gòu) 社會(huì)、政治與環(huán)境因素 供應(yīng)商規(guī)模 ? 選擇： ? 在政治領(lǐng)域影響供應(yīng)源選擇的是（ ）政策？ ? A、本地采購(gòu) B、廢物處理 ? C、向少數(shù)民族采購(gòu) D、低價(jià)采購(gòu) ? 判斷： ? 公司為員工采購(gòu)是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本。Ｍ５／７８／９１） 供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理是否良好 供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定 （ F）供應(yīng)商財(cái)務(wù)指標(biāo) 1）、資產(chǎn)負(fù)債表 2）、收益表（損益表） 資產(chǎn)負(fù)債表 1999年 12月 31日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金 51000 23800 17000 應(yīng)收賬款 204000 231200 323000 存貨 255000 425000 688500 流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì) 510000 680000 1028500 固定資產(chǎn) 待處理固定資產(chǎn)凈值 23800 6800 5100 設(shè)備 125800 98600
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