供應(yīng)商評價和選擇步驟(1)-在線瀏覽
2025-02-22 02:19本頁面
【正文】 78% 。固定資產(chǎn)的使用效率 比較行業(yè)水平。供應(yīng)商評價和選擇步驟 確定關(guān)鍵的資源需求 確定供應(yīng)商評價和選擇的方法 確定資源戰(zhàn)略 確定潛在的供應(yīng)商 限制供應(yīng)商的范圍 選擇供應(yīng)商 確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求 特定的類型 最合理（最低限度）的評價 未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距 關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距 供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能力 確定資源戰(zhàn)略 ?單點的與多點的 供應(yīng)源 ?短期的與長期的采購合同 ?是否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計支持的供應(yīng)商 ?發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購與傳統(tǒng)的采購方式 潛在供應(yīng)商的信息搜索 采購需求的戰(zhàn)略重要性 /技術(shù)復(fù)雜性 高 低 基于成本，配送方式，技術(shù)和服務(wù)需要的現(xiàn)存供應(yīng)能力 低到中等程度 的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 較大的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 I III IV II 高 低 供應(yīng)商來源 現(xiàn)存的供應(yīng)商 短期：快 短期：失去機會 銷售代理 信息數(shù)據(jù)庫 經(jīng)驗 貿(mào)易期刊 商行目錄 產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會 第二方或間接信息 企業(yè)來源 互聯(lián)網(wǎng)搜索 限制 供應(yīng)商的范圍 財務(wù)風(fēng)險分析 先前（和現(xiàn)存）供應(yīng)商績效的評價 評價供應(yīng)商提供的信息 確定 供應(yīng)商評價和選擇的方法 根據(jù) 供應(yīng)商提供的信息評價 供應(yīng)商拜訪 利用最佳供應(yīng)商 外部或第三方信息 選擇供應(yīng)商 ?采購人員 ?跨功能小組 ?供應(yīng)商尋找小組 ?供應(yīng)商績效評審小組 ?供應(yīng)商認(rèn)證小組 ?新產(chǎn)品開發(fā)小組 ?原材料專項（ Commodity）小組 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) ?供應(yīng)商的管理能力 ?全體員工能力 ?成本結(jié)構(gòu) ?全面質(zhì)量績效，體系和理念 ?工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計能力 ?符合環(huán)境規(guī)章 ?財務(wù)能力和穩(wěn)定性 ?生產(chǎn)計劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力 ?信息體系能力（ EDI，條碼， ERP， CDA/CAM等） ?供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) ?更長期的潛在關(guān)系 供應(yīng)商的管理能力 ? 經(jīng)營管理層如何實行長期規(guī)劃 ? 管理層保證全面質(zhì)量以及持續(xù)完善嗎？ ? 管理人員的變動率
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