中國海洋大學(xué)工程項目管理風(fēng)險管理教材-在線瀏覽
2025-02-26 20:38本頁面
【正文】 影響（后果） （ 4）風(fēng)險原因。如果沒有風(fēng)險管理意識，項目可能變成一件沒完沒了的麻煩事。 4. 可控性 ? Engineering Project Management ?工程項目 風(fēng)險管理的概念 ?風(fēng)險管理（ Risk Management),是人們對潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能做到有備無患，或在客觀上無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險為我所有。 ?目標(biāo)：減緩風(fēng)險和使風(fēng)險管理成本最小化 Engineering Project Management ?工程項目風(fēng)險管理過程 ? 工程項目的風(fēng)險管理可分為四個階段即： ? 風(fēng)險識別、風(fēng)險分析（風(fēng)險估計與風(fēng)險評價）、風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險控制。 ? 其中在風(fēng)險識別中，需要運用項目文檔、實驗／試驗、工程計劃、專家咨詢和案例庫等方法和信息。 Engineering Project Management 工程項目風(fēng)險管理模型 風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業(yè)管理和項目管理的各個階段和各個方面，涉及項目管理的各個子系統(tǒng)，所以它必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體，進(jìn)行綜合管理?？梢栽诙S坐標(biāo)上坐等位能線。 ，一般 48人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。 。 ，得到評價結(jié)果。 ? 第二步：利用專家經(jīng)驗，確定每個風(fēng)險因素權(quán)重。 ? 第四步：將每項風(fēng)險因素的權(quán)數(shù)與等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。 Engineering Project Management Engineering Project Management ?層次分析法（ AHP) (The Analytic Hierarchy Process,簡稱 AHP) AHP是美國匹茲堡大學(xué)教授 TSaaty 于 70年代提出來的 .是一種將定量計算和定性判斷相結(jié)合的方法。 分解 → 判斷 → 綜合 → 解決問題 Engineering Project Management Engineering Project Management Engineering Project Management AHP的基本步驟： 1 建立問題的遞階層次結(jié)構(gòu) AHP最重要的一步 .首先將復(fù)雜問題分解為元素 ,按屬性不同形成不同層次 ,具體見下圖。 ③層次數(shù)不受限制 ,它與問題復(fù)雜程度有關(guān)。 決策目標(biāo) 準(zhǔn)則 1 準(zhǔn)則 2 ┅ 目標(biāo)層 準(zhǔn)則層 指標(biāo)層 ┅ 準(zhǔn)則 2 子準(zhǔn)則 1 子準(zhǔn)則 2 子準(zhǔn)則 m 方案 1 方案 2 方案 n ┇ ┇ ┇ ┅ 方案層 遞階結(jié)構(gòu)示意圖 Engineering Project Management 2 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣 假定上一層元素 Ck作為準(zhǔn)則 ,對下
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