【正文】 采購員 采購 倉 庫 領(lǐng)料單 2 主任 /設(shè)備主任 發(fā)放 1 保管 1 車間內(nèi)部庫 發(fā)放 2 設(shè)備大小 修機臺數(shù)， 保養(yǎng)機臺 周期， 易損經(jīng)驗 數(shù)據(jù)等。 工段材料員 領(lǐng)料單 1 主任 /設(shè)備主任 工段材料庫 保管 2 車間輔助供應(yīng)流程圖 5/5/2023 22 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)信息流程圖 計劃處 月生產(chǎn)計劃 改紡?fù)ㄖ獑? 計劃員 工藝員 實驗室主管 改車工藝單 復(fù)查完畢 工段長 工人 通知 復(fù)查 輪班長 組長 /操作工 操作管理員 技 術(shù) 處 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 23 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 原棉花纖計劃采購流程圖 注：新品種臨時采購由有相關(guān)各部門參加的改紡會解決。其中，車間工藝員負責的登記工藝臺帳和組織實施和檢查三道環(huán)節(jié)，實際未對經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責任人。 5/5/2023 61 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設(shè)計流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設(shè)備工段長承擔他目前的工作。由技術(shù)處工藝管理員直接下達給工段長 – 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。同時，工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對上機的工藝參數(shù)進行控制和允許范圍的工藝改進。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。設(shè)備處配兩個人即可滿足使用。 – 設(shè)備處定有對設(shè)備維修備件的測繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。 5/5/2023 64 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 – 車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計劃，無法平衡生產(chǎn)計劃與維修計劃的矛盾，無法平衡維修機臺的先后順序，車間主任審查實際上是走形式，設(shè)備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通 – 設(shè)備維修月度計劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 5/5/2023 66 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預(yù)計效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修計劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過程 – 設(shè)備維修的明確落實在設(shè)備處 5/5/2023 67 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問題 – 設(shè)置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應(yīng)處一是無法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內(nèi)部形成儲備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導致重復(fù)儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉(zhuǎn)。無論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設(shè)的，都是可精簡的冗員。 5/5/2023 68 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 改善建議 – 去掉車間材料庫和工段材料庫，所有輔助材料由供應(yīng)處倉庫統(tǒng)一保管和發(fā)放； – 供應(yīng)處機配件倉庫管理員實行四班三運轉(zhuǎn)； – 車間輪班和工段用料時，由輪班長和工段長簽領(lǐng)料單，工人到供應(yīng)處倉庫登記領(lǐng)取； – 供應(yīng)處設(shè)置定額領(lǐng)料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應(yīng)處倉庫保管員嚴格按照車間領(lǐng)用材料計劃和定額實行發(fā)料。生產(chǎn)計劃下達到車間要經(jīng)過 4個審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。 5/5/2023 71 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 – 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。與生產(chǎn)計劃配套的漿料采購計劃涉及織布車間、供應(yīng)處、技術(shù)處、總工程師。 – 對市場的反應(yīng)速度慢。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒 5/5/2023 72 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 ? 改善建議 – 將計劃處的制定預(yù)測銷售計劃（品種、產(chǎn)量、完成時間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)計劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計劃處承擔；計劃處并歸生產(chǎn)部。為經(jīng)營計劃委員會的合同評審和生產(chǎn)計劃提供決策信息。對接受的合同，會上落實有關(guān)部門履行合同的責任 經(jīng)營計劃委員會 主任：畢總 常務(wù)副主任：營銷部部長 委員：總工程師、總會計師、生產(chǎn)部部長、物資供應(yīng)處處長、財務(wù)部部長、市場部銷售計劃處處長、生產(chǎn)部技術(shù)處處長、綜合管理部部長、質(zhì)量辦公室主任 5/5/2023 75 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 ? 預(yù)計效果 – 經(jīng)銷處依據(jù)市場預(yù)測和合同確定產(chǎn)量計劃，并對此計劃的合理性負責，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負完全責任。減少了領(lǐng)導對部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對市場的反應(yīng)速度和工作效率。 5/5/2023 77 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 5/5/2023 78 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)統(tǒng)計流程圖 輪班長 車間計劃員 計劃處生產(chǎn) 統(tǒng)計員 1 匯總本輪班產(chǎn)量 2 匯總本車間日、月產(chǎn)量 3 匯總企業(yè)日、月產(chǎn)量 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 79 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 制成率統(tǒng)計流程圖 計劃處 過磅工 車間計劃 員 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 1 稱量每個輪班使用原材料重量 2 稱量每個輪班產(chǎn)品重量 3 每日下班前報當日投入、產(chǎn)出數(shù)量 4 每月盤存投入、產(chǎn)出數(shù)量， 5 計算制成率 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 80 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間電力消耗統(tǒng)計流程圖 電器車間主任 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 1 每月查電表，記錄當月用電量 2 匯總上報計劃處統(tǒng)計員 3 每月匯總各車間電力消耗量 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 81 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 綜合統(tǒng)計工作流程 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 銷售計劃員 綜合會計 技術(shù)處 處長 1 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報制成率統(tǒng)計 2 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報電力消耗量統(tǒng)計 3 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報分品種的銷售量和庫存，原棉化纖庫存 4 向綜合管理部統(tǒng)計員報主要財務(wù)指標 5 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報在制品與產(chǎn)成品不合格品率和原因統(tǒng)計 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 82 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 綜合統(tǒng)計工作流程 暖通車間主任 物資管理員 設(shè)備處處長 綜合統(tǒng)計員 信息中心主任 6 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報月度用水量統(tǒng)計 7 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報機物料、漿料與紡專器材實際消耗同定額比較統(tǒng)計 8 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報設(shè)備大修理費 9 計算主要經(jīng)濟指標 10 形成綜合統(tǒng)計月度、季度、年度報告 11 審查、修改、批準 12 向綜合管理部部長提交統(tǒng)計報告 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 83 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 環(huán)境分析流程圖 開發(fā)中心主任 人力資源部部長 信息員 供應(yīng)處處長 經(jīng)銷處處長 1 本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)信息 2 本企業(yè)人力資源管理信息 3 國家宏觀經(jīng)濟、金融、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、需求信息 4 原材料價格信息 5 產(chǎn)品價格信息 6 新生產(chǎn)技術(shù)、工藝、原料、設(shè)備信息 7 競爭對手信息 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 84 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 環(huán)境分析流程圖 信息員 信息中心主任 8 匯總、整理、儲存收到的信息，形成初步報告 9 深入分析 /證實初步報告中的重要信息，得出要點，反饋給信息員 10 形成分析報告 11 審查，批準 12 發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導和部門 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 85 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃制定流程圖 紗、布銷售員 經(jīng)銷處 處長 開發(fā)中心主任 營銷部部長 經(jīng)銷處銷售計劃員 1 市場需求信息收集 /預(yù)測 /合同 2 初步制定月度銷售計劃 /計劃變更單 3 對銷售計劃 /計劃變更單提出修改意見 4 修改銷售計劃 /計劃變更單 5 銷售計劃 /計劃變更單審批 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 86 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃制定流程圖 技術(shù)處處長 工藝管理員 /配棉管理員 經(jīng)銷處物資管理員 物資供應(yīng)處物資管理員 財務(wù)處處長 6 制定工藝方案 7 工藝設(shè)計 /配棉設(shè)計 8 制定原棉、化纖采購計劃 9 制定漿料采購計劃 10 審查 11 下達原棉采購計劃給經(jīng)銷處原料采購員 12 下達漿料采購計劃給物資采購員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 5/5/2023 87 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃制定流程圖 經(jīng)營計劃委員會 經(jīng)銷處銷售計劃員 營銷部部長 生產(chǎn)部計劃處計劃員 生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)部計劃處處長 13 評審銷售計劃 /原材料采購計劃 /特殊合同，資金平衡 14 修改銷售計劃 /改紡?fù)ㄖ獑? 15 審批銷售計劃 /改紡?fù)ㄖ獑? 16 制定生產(chǎn)作業(yè)計劃 17 審查生產(chǎn)作業(yè)計劃 18 批準生產(chǎn)作業(yè)計劃 19 下達生產(chǎn)作業(yè)計劃給車間計劃員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 88 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃制定流程圖 技術(shù)處處長 生產(chǎn)部部長 技術(shù)處工藝管理員 技術(shù)處配棉管理員 20 修改配棉方案 21 修改工藝方案 22 審查修改工藝、配棉方案 23 審批工藝、配棉方案 24 制定配棉工藝設(shè)計表 /配棉成分通知單 /排包圖 25 制定工藝設(shè)計表 /工藝上機通知單 26 配棉工藝設(shè)計表 /配棉成分通知單/排包圖下達給車間計劃員 27 登記工藝臺帳，下達工藝上機通知單（工藝調(diào)整單）給車間計劃員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 89 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃制定流程圖 經(jīng)銷處物資管理員 供應(yīng)處物資管理員 28 制定原棉