流程優(yōu)化咨詢項目建議書-在線瀏覽
2025-02-26 16:34本頁面
【正文】 科學(xué)管理精神，在管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合 XXX實際情況基礎(chǔ)上進(jìn)行 ■ 我們承諾，在本次項目結(jié)束后，我們將按雙方協(xié)商后的模式提供后繼的成果落地實施輔導(dǎo) 追求為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值，創(chuàng)建和諧共贏的價值體系 提供 “一站式”策略到執(zhí)行的整體服務(wù) 。 ■ 管理模式的確定 確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題，即集權(quán)與分權(quán)問題 ■ 管理層級的設(shè)置 確定每個管理層次上控制幅度的寬窄和層次的多少。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的演進(jìn)，同時也提出了進(jìn)一步加大組織架構(gòu)改革力度的要求。 組織問題正成為管理咨詢公司關(guān)注的一大焦點（羅蘭 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先 XXX組織架構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目建議書 管理咨詢有限公司 2023年 08月 報告的主題 ? 恰當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)和靈活的關(guān)鍵流程是 XXX實現(xiàn)降低成本、提高效益這一戰(zhàn)略意圖的堅實基礎(chǔ) ? 精準(zhǔn)的管控策略選擇、合理的管理幅度與層級、簡約而有效的關(guān)鍵流程是高績效組織的靈魂 ? 策略導(dǎo)向的項目控制方法和充分的資源投入是管理變革項目成功外在因素，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心與耐心是項目成功的內(nèi)在保障 組織現(xiàn)象存在于社會生產(chǎn)、工作和生活的方方面面 ■ 由 “ 組織 ” 一詞，你想到了什么？ 組織得好的石頭成為建筑， 組織得好的詞匯成為文章， 組織得好的想象成為詩篇， 對企業(yè)資源的良好組織會形成一個有效益的企業(yè) 。 組 織 業(yè) 企 anizing ? 司機(jī)們自動組織起來清除路障 正式的組織 anization 非正式的組織 人們按一種 有組織的方式 行動 / 運(yùn)作 不穩(wěn)定 非規(guī)范 無規(guī)則 組 織 設(shè) 計 組織工作就是為達(dá)成某一目的，將人財物資源進(jìn)行正式、規(guī) 范的安排，以使這些資源以一種特定的方式組合在一起，形成具有特定結(jié)構(gòu)形態(tài)的結(jié)合體 —— 組織 穩(wěn)定 規(guī)范 規(guī)則導(dǎo)向 ? 軍隊、政府、企業(yè)、學(xué)校 一種為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的分工協(xié)作體系或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，巴納德稱之為“力量協(xié)作系統(tǒng)” 基于結(jié)構(gòu)（ structure）的組織 基于過程（ process）的組織 兩類關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng) 企業(yè)資源 （人財物） 企業(yè)資源的有機(jī)組合 力量匯聚與放大作用 組織是企業(yè)的第四大生產(chǎn)要素 通過對資源投入的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)從相同的投入中得到更高的產(chǎn)出，或者同樣的產(chǎn)出需要更少的投入。貝格公司） 財產(chǎn)組織、管理組織、作業(yè)組織構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)組織核心要素 ■ 作業(yè)組織 人與機(jī)器圍繞作業(yè) / 操作活動（ to operate） 而形成的結(jié)合體 ■ 管理組織 人與機(jī)器圍繞管理活動（ to manage） 而形成的結(jié)合體 ■ 財產(chǎn)組織 股東們圍繞出資關(guān)系（ to govern）而形成的結(jié)合體 管理組織是本次項目研究的主要對象 組織
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