【正文】 011116 41 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 行政總監(jiān) 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門員工提出培訓(xùn)需求 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 行政總監(jiān)審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 011116 42 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 下發(fā)培訓(xùn)通知 人力資源部 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)通知 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 外部培訓(xùn)單位 培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 參加培訓(xùn)人員名單 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)審批 是否同意 是 否 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 部門經(jīng)理審批 是否同意 行政總監(jiān)審批 是否同意 是 否 擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排 外部培訓(xùn)流程 公司各部門 否 是 存檔 計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn) 安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地 記錄考勤 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 011116 43 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)審批 是否同意 是 否 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 部門經(jīng)理審批 是否同意 行政總監(jiān)審批 是否同意 是 否 擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排 內(nèi)部培訓(xùn)流程 公司各部門 否 是 計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn) 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開(kāi)展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 011116 44 2023 LINING (BEIJING) PREZ04更新考評(píng)檔案 組織績(jī)效考評(píng)小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì) 要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排 匯總考核結(jié)果 制定發(fā)放獎(jiǎng)金方案 員工季度績(jī)效考評(píng)流程 人力資源部 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 完成本季度考評(píng)工作計(jì)劃 信息提供方 提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) KPI評(píng)分 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告 提供本委度 工作報(bào)告 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝能 向被考評(píng)人公布各自考評(píng)成績(jī) 考評(píng)意見(jiàn)反饋 獎(jiǎng)金發(fā)放管理 流程 是否合格 是 否 擬訂本季度考評(píng)工作總結(jié) 部門經(jīng)理審批 被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī) 011116 45 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 更新考評(píng)檔案 組織績(jī)效考評(píng)小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì) 要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排 匯總考核結(jié)果 制定員工晉升發(fā)展方案 制定下年度員工培訓(xùn)方案 員工年度績(jī)效考評(píng)流程 人力資源部 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 完成考評(píng)工作計(jì)劃 信息提供方 提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) KPI評(píng)分 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告 提供本委度 工作報(bào)告 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝能 就考評(píng)成績(jī)、個(gè)人發(fā)展、級(jí)別調(diào)整與各被考評(píng)人溝通 提出對(duì)績(jī)效考評(píng)、個(gè)人發(fā)展的意見(jiàn) 部門經(jīng)理審批 考評(píng)是否合格 是 否 行政級(jí)別定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī) 011116 46 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 定期評(píng)估員工是否勝任 總經(jīng)理審批 是否需要調(diào)整人員 辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù) 總監(jiān)確認(rèn)調(diào)整名單 是 否 是 是否需要總經(jīng)理確定 是否通過(guò) 是 否 提出調(diào)整方案 行政總監(jiān)審批 是否通過(guò) 是 否 調(diào)整工資待遇 更新相應(yīng)檔案 行政級(jí)別定期調(diào)整流程 人力資源部 總監(jiān) 否 工資級(jí)別定期調(diào)整流程 與相關(guān)部門討論并評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整可行性 存檔 被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案 年度績(jī)效考評(píng)流程 總監(jiān)與當(dāng)事人溝通 011116 47 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 是否同意 行政總監(jiān)審批 否 是 開(kāi)調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù) 行政級(jí)別調(diào)整通知單 是否同意 部門經(jīng)理審批 否 是 與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商 行政級(jí)別調(diào)整申請(qǐng) 是 否 行政級(jí)別不定期調(diào)整流程 人力資源部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 總監(jiān) 擬定調(diào)整方案 是否需要總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 辦理調(diào)整手續(xù) 調(diào)整工資待遇 更新相應(yīng)檔案 工資級(jí)別不定期調(diào)整流程 存檔 011116 48 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 人力資源部 財(cái)務(wù)部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 行政總監(jiān)審批 是否同意 修改 估算本年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 估算年終效益 獎(jiǎng)總額 效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告 公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 公司年終效益獎(jiǎng)金計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度工資估算報(bào)告 估算固定工資 /績(jī)效工資總額 部門經(jīng)理審核 是否同意 否 是 修改 年度工資計(jì)劃 年工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 是 否 薪酬計(jì)劃管理流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批 是否同意 否 是 011116 49 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定工資級(jí)別調(diào)整方案 制定工資調(diào)整原則 部門經(jīng)理審核 行政總監(jiān)審批 部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書 工資級(jí)別定期調(diào)整流程 公司各部門 行政級(jí)別定期調(diào)整流程 提交工資級(jí)別調(diào)整建議 是否同意 是否同意 否 是 否 是 存檔 是 獎(jiǎng)金發(fā)放 管理流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 工資級(jí)別調(diào)整單 011116 50 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 工資級(jí)別不定期調(diào)整流程 行政總監(jiān) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定工資調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門 行政級(jí)別不定期調(diào)整流程 提交工資級(jí)別 調(diào)整建議方案 獎(jiǎng)金發(fā)放 管理流程 存檔 行政總監(jiān) 是否同意 否 是 是 011116 51 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 人力資源部 公司財(cái)務(wù)部 發(fā)放獎(jiǎng)金 人事變動(dòng)記錄 獎(jiǎng)懲記錄 考勤匯總表 其他人事記