商業(yè)項目合作建議書-在線瀏覽
2025-02-26 15:23本頁面
【正文】 ?本項目 消費群分層及消費特征 ?新興消費需求及滿足 ?目標行業(yè)的消費群分層、消費 特征及發(fā)展趨向 消費者研究 初步市場定位，商業(yè)檔次定位； 科學劃分各種業(yè)態(tài)、不同行業(yè)比例； 挖掘新需求，考慮消費需求的未來發(fā)展和引導。 初步招商意向確定； 合理的鋪位劃分和功能； 合理的租賃價格及策略； 業(yè)態(tài)比例的優(yōu)化、動線設計及導流； 品牌商家研究 商業(yè)規(guī)劃 具體工作方法 ?競爭 項目的實力強弱、 市場策略及未來發(fā)展 趨向 ?目標行業(yè)主要競爭者 的實力強弱、市場策 略及未來發(fā)展趨向 ?目標行業(yè)替代產品的 競爭威脅 對比市場需求，發(fā)現市場空白，尋求市場機會； 選擇市場切入點和差異化亮點，避免錯誤缺陷 競爭市場研究 亮點打造 市場驗證思路 市場環(huán)境分析 目標市場需求分析 商家經營需求分析 各種可能的初步方案 初步定位及策劃建議 咨詢方案評價 方案評估的基礎 財務模型 財務假設 成本決策 售價預測 項目概念設計 松江置業(yè) 本案資金預算 咨詢方案評價 方案財務可行性 投資收益分析 投資風險分析 財務可行性分析 贏利能力分析 成本 /效益分析 財務比率 敏感性分析 資金流分析 盈虧平衡分析 3）、分階段工作成果 市場 調研 定位策劃 商業(yè)規(guī)劃 招商 營銷 消費調查報告 商戶調查報告 競爭市場評估報告 各階段工作成果 項目定位策劃報告 項目財務評估報告 商業(yè)規(guī)劃參考方案 招商方案及策略 招商相關文件 品牌商戶簽約 項目合作框架 1）、合作方式建議 根據本項目的實際顧問需求和賽睿顧問優(yōu)勢建議合作方式： 市場調研＋定位策劃 /商業(yè)規(guī)劃＋獨家招商代理 2）、工作進度預估 工作進度計劃 市場調查 4周 調查問卷設計、調查實施 調查報告提交 咨詢策劃 5周 （ 1）宏觀環(huán)境研究 （ 2） 商業(yè)市場研究 （ 3） 項目區(qū)域環(huán)境分析 （ 4） 商圈分析 （ 5） 本案產品定位 （ 6） 本案目標市場定位 （ 7） 本案可發(fā)展規(guī)模預測 （ 8） 本案競爭市場研究 （ 9） 產品策劃 （ 10） 商業(yè)經營組織策劃 （ 11） 項目開發(fā)財務分析報告 商業(yè)規(guī)劃 （與咨詢策劃同步進行） 獨家招商代理 根據具體情況確定 項目流程及操作時間 3）、項目費用計取 項目費用 按照業(yè)務內容報價 本司根據與貴司不同的合作方式，提出兩套操作方案： 方案一： 貴司與本司僅簽訂咨詢策劃服務合作協議。 招商代理部分按商戶租約 。 收費方式 ：不單獨計算咨詢策劃費用，項目總體費用以未來招商成功商戶租約 租金收取，但在項目啟動之初，必要的咨詢策劃工作開展之前，貴司當提前支付部分傭金費用（用作咨詢策劃費用），以保證項目的順利開展、實施。 自然”（部分要點） ? 中遠大紅門商業(yè)項目總規(guī)模約 4萬平方米，位于南三、四環(huán)間馬家堡東路中段，是馬家堡、角門大型居住社區(qū)中心節(jié)點位置，周邊交通網絡較發(fā)達。 ? 從周邊目前近 10萬、未來近 20萬的人口規(guī)模和日漸成熟的商務氣氛來看，針對大眾消費的商業(yè)類型發(fā)展?jié)摿薮螅卷椖可虡I(yè)有條件開發(fā)成為為區(qū)域性商業(yè)中心。 中遠“遠洋 自然” 依據市場調查的相關信息，鑒于以下原因，賽睿顧問不建議 本項目商業(yè)地產內容包括專業(yè)批發(fā)市場： 上述區(qū)域已經出現了專業(yè)批發(fā)市場過量的趨勢，開發(fā)成本增高，收益止步不前； 受本項目的地理位置、開發(fā)規(guī)模及建筑形式限制，不易形成良好的批發(fā)市場氛圍，同時專業(yè)批發(fā)市場成熟也較普通商業(yè)困難； 批發(fā)商業(yè)對本項目的綜合品質有極大的負面影響。 ? A0 A02地塊作為寫字樓的底商，應結合“百貨超市類” /“專賣專營店集合”模式與“鄰里中心”集中配套服務模式共同構成中小型購物中心切入市場，本項目 A05地塊住宅底商對以上模式進行補充和拓展，結合周邊其他商業(yè)設施共同形成本區(qū)域的 生活消費中心（ Living Center） 。 商業(yè)文化 南風拱廊街 服務 少量休閑娛樂 少量購物 以文化休閑消費為主旨，集多功能于一體的新型區(qū)域商業(yè)中心，融合多種消費樂趣于整體環(huán)境中，打造南城休閑文化與購物的新境地 周邊舊有商業(yè)模式 新型區(qū)域商業(yè)
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