建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理講義-在線瀏覽
2025-02-26 14:08本頁(yè)面
【正文】 四、建筑企業(yè)員工的培訓(xùn) （ 1）員工培訓(xùn)的原則 理論聯(lián)系實(shí)際 A、要全面規(guī)劃 B、要學(xué)用一致 專業(yè)知識(shí)技能與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 （ 2）員工培訓(xùn)的形式 按培訓(xùn)與工作的關(guān)系分 按培訓(xùn)的組織形式分 按培訓(xùn)目標(biāo)分 （ 3）員工培訓(xùn)的內(nèi)容 管理人員培訓(xùn) A、崗位培訓(xùn) B、繼續(xù)教育 C、學(xué)歷教育 工人培訓(xùn) A、班組長(zhǎng)的培訓(xùn) B、技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn) C、特種作業(yè)人員的培訓(xùn) D、對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn) 五、建筑企業(yè)員工績(jī)效的考核 員工的績(jī)效考核就是通過(guò)科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 員工的思想品德、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度、 業(yè)務(wù)水平及身體情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 等級(jí)排列法：將企業(yè)內(nèi)全體員工按照總體工作表現(xiàn) 從最好到最差依序排列下來(lái)。 關(guān)鍵事件法：是通過(guò)列舉一些事例來(lái)證明員工實(shí)際表現(xiàn)的一種評(píng)價(jià)方法。 六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不可彼多此少，或彼少此多。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織的條件下，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作，所規(guī)定的不要?jiǎng)趧?dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定額是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和計(jì)算成本的重要依據(jù)。 勞動(dòng)定額是執(zhí)行工資獎(jiǎng)勵(lì)，正確貫徹社會(huì)主義“各盡其能，按勞分配原則的主要依據(jù)。 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié) 勞動(dòng)定額考核時(shí)企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，找出差距，提出改進(jìn)措施，以不斷提高勞動(dòng)定額管理水平。 八、建筑企業(yè)勞動(dòng)力管理 （ 1）用工管理 企業(yè)用工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作： 實(shí)行合同化管理 實(shí)行擇優(yōu)上崗制 實(shí)行試用工制 （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律 勞動(dòng)紀(jì)律是有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度，是人們?cè)诠餐? 勞動(dòng)中所必須所遵守的行為規(guī)范。工藝紀(jì)律，要求生產(chǎn)者必須遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁對(duì)象 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁范圍 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁原則 勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁程序 建筑 企業(yè) 材料管理 一、材料管理概述 建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，搞好材料的供應(yīng)；保管和使用的組織與管理工作。 建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對(duì)象的不同，其品種、規(guī)格及數(shù)量是構(gòu)成比例也不相同，這就反映了建筑材料供應(yīng)的多變性。 一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲(chǔ)備和供應(yīng)問(wèn)題。 由于建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性，選擇建筑材料的供應(yīng)來(lái)源和運(yùn)輸方式不易固定。 （ 2）建筑材料管理的主要任務(wù) 建筑材料的管理和供應(yīng)工作具有強(qiáng)烈的計(jì)劃性 以最少的材料成本來(lái)滿足施工生產(chǎn)的需要 材料供應(yīng)管理工作，不能只講保
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