專家講座-六西格瑪管理在企業(yè)的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-02-26 13:15本頁面
【正文】 ），全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)十周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，發(fā)表數(shù)十篇論文，獲得全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 2次，三等獎(jiǎng) 4次； 【 現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則 】 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人，【 質(zhì)量文化建設(shè) 】 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人，參與多項(xiàng)行業(yè)和國(guó)家級(jí)課題研究。186 5321 1239專家介紹3/44 瑪 的 發(fā) 展 論應(yīng) 用 瑪應(yīng) 用 應(yīng) 用5. 結(jié) 束 語大綱4/44六西格瑪?shù)钠鹪茨ν辛_拉 專注于制造流程各 公司 各公司特有的六西格瑪3M / Samsung 創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的流程延伸至與制造相關(guān)流程聯(lián)合信號(hào)GE – 通用電氣 擴(kuò)展至服務(wù)流程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學(xué)5/4480年代90年代2023年代后半年 ~1時(shí)代Six Sigma2時(shí)代Six Sigma 3時(shí)代Six Sigma時(shí) 期MOTOROLAGE全世界擴(kuò)散主導(dǎo)公司C S IDMAICDFSSICRA方法論品質(zhì)缺陷費(fèi)用價(jià)值焦點(diǎn)顧客滿足目標(biāo)AttenuationRealizationConfigurationInnovationAttenuation衰減Realization實(shí)現(xiàn)Configuration樹立Innovation革新 發(fā)明新的或?qū)胄碌男袨榛蛄鞒虨檫_(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃的樹立及方案的準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或希望的規(guī)模 , 力量 , 強(qiáng)度衰減 ICRA 方法論概要方法論概要商業(yè)價(jià)值費(fèi)用 品質(zhì)六西格瑪?shù)钠鹪?/44? 六西格瑪源自于 80年代的美國(guó)，從 90年代開始傳播到日、韓、中等東方文化圈事業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)總體的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)問題解決手法課題解決手法EAME：歐洲、 非洲、 中東：亞洲、大洋洲美 國(guó)應(yīng)用范圍?國(guó)外形勢(shì)216。 世界 15大銀行的 50%導(dǎo)入六西格瑪?韓國(guó)形勢(shì)216。 韓國(guó) 10家大型企業(yè)都在推動(dòng)六西格瑪 (三星、現(xiàn)代汽車、SK、 LG、樂天、浦項(xiàng)、 GS、現(xiàn)代重工業(yè)、 KT、錦湖 )216。 2023年，聯(lián)想開始推動(dòng)六西格瑪216。 500余家企業(yè)推進(jìn)六西格瑪 (2023中質(zhì)協(xié)六西格瑪資料 )發(fā)展形勢(shì)ISOTC69主持國(guó) =法國(guó)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用TC176品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和保證TC207環(huán)境經(jīng)營(yíng)ISO9000ISO14000SC1：主持國(guó) =美國(guó) 用語和記號(hào)SC7：主持國(guó) =中國(guó)、聯(lián)合主席國(guó) =美國(guó) 秘書國(guó) =中國(guó)、聯(lián)合秘書國(guó) =英國(guó) 六西格瑪統(tǒng)計(jì)和關(guān)聯(lián)技術(shù)（ ）SC4：主持國(guó) =美國(guó) 統(tǒng)計(jì)性工具管理SC5：主持國(guó) =英國(guó) 判斷是否合格、抽樣檢查SC6：主持國(guó) =日本 測(cè)量方法和測(cè)量結(jié)果SC8：主持國(guó) =日本 田口方法WG1：實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 F. Boulanger(法國(guó) )WG2：工序計(jì)量和測(cè)量能力 W. Ding(中國(guó) )WG3：六西格瑪方法 C. Harris(英國(guó) )ISO/NP 130532Part 1:1段： DMAIC方法 C. Harris(英國(guó) )Part 2:2段：工具和技術(shù) C. Harris(英國(guó) )TC=Technical Committee:技術(shù)委員會(huì) SC=Sub Committee:標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)六西格瑪?shù)钠鹪?/44六西格瑪是什么Business Strategy經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過品質(zhì)向上達(dá)到顧客滿足Statistical Measurement統(tǒng)計(jì)性尺度現(xiàn)水準(zhǔn)和方向認(rèn)識(shí)Philosophy哲學(xué)思考方式 /做事方式的轉(zhuǎn)換六西格瑪六西格瑪(6sigma)spec1/2+6s6s 3s +3s? 尺度 : 系統(tǒng)地說 100萬個(gè)產(chǎn)品中有 ? 工具 (方法 ): 是減少流程的波動(dòng) ,減少或消除不良 ,提高品質(zhì)的工具? 戰(zhàn)略 : 是追求卓越產(chǎn)品 /服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略? 哲學(xué) : 是一種新的工作或思考方式 ,重視品質(zhì)的組織文化Tools and Method工具和方法各種統(tǒng)計(jì)工具及方法論8/44地上的果實(shí)地上的果實(shí)邏輯及直覺低處的果實(shí)低處的果實(shí)PDCA七個(gè)基本工具大量的果實(shí)大量的果實(shí)DMAIC 5σ最甜的果實(shí)最甜的果實(shí)DFSS3σ過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程管理六西格瑪解決什么問題9/44六西格瑪解決問題的策略公司級(jí) KPI目標(biāo)展開生產(chǎn)力提升營(yíng)收增長(zhǎng)劣質(zhì)成本減少效率提高浪費(fèi)減少增加收入機(jī)會(huì)顧客價(jià)值提升4M效率提高生產(chǎn)性提高納期、庫存縮減瓶頸、均衡生產(chǎn)改善市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別客戶服務(wù)質(zhì)量客戶增值設(shè)計(jì)質(zhì)量 /周期 /成本DMAICTPMLEAN產(chǎn)品快速上市DFSSProductsDFSSInnovationDFSSmercial中心值問題散布問題混合型問題設(shè)備維修10/44國(guó)外哪些企業(yè)在推行六西格瑪n 《 財(cái)富 》 50 強(qiáng)中的 27 家、道瓊斯 30 強(qiáng)中的 22 家企業(yè)在推動(dòng)六西格瑪( 月 財(cái)富 )，世界 15 大銀行的 50%導(dǎo)入六西格瑪1987 1988~1995 1997 1999~2023Allied Signa
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