【正文】 管理技術(shù) 塔形多層體制 銷售部門 制造部門 技術(shù)部門 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (3)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)方式 ? 20世紀(jì) 50年代 數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)換刀加工中心； ? 20世紀(jì) 60年代 工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化倉庫和自動(dòng)導(dǎo)引小車、計(jì)算機(jī)集中控制多臺(tái)數(shù)控機(jī)床的 CNC系統(tǒng)； ? 20世紀(jì) 70年代 微機(jī)數(shù)控系統(tǒng)、柔性制造單元、柔性生產(chǎn)線和自動(dòng)化工廠； ? 與剛性自動(dòng)化生產(chǎn)方式的區(qū)別： ? 柔性自動(dòng)化：滿足了多品種、小批量的自動(dòng)化生產(chǎn)； 剛性自動(dòng)化生產(chǎn)方式 工序分散 固定節(jié)拍 流水生產(chǎn) 柔性自動(dòng)化生產(chǎn)方式 工序集中 節(jié)拍不固定 物料非順序輸送 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (4)高效、敏捷的集成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式 ? 柔性自動(dòng)化生產(chǎn)方式側(cè)重于制造技術(shù)的改進(jìn)； ? 以單向先進(jìn)技術(shù) (如 CAD、 CAM、 FMS等 )和全面質(zhì)量管理 (TQC)作為工具與手段，來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和贏得供貨時(shí)間； ? 但在響應(yīng)市場(chǎng)靈活性方面并沒有實(shí)質(zhì)性的改觀； ? 關(guān)鍵 是 集成 ? 信息集成、過程集成和企業(yè)間集成； ? 大批量生產(chǎn) (按庫存生產(chǎn) )→ 大批量定制生產(chǎn) (按訂單生產(chǎn) )； 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變 面對(duì)市場(chǎng)的多變性和顧客需求的個(gè)性化 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (1) 時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素 ? 產(chǎn)品生命周期縮短；交貨期成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素； 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 2 時(shí)間 4 6 8 10 平均產(chǎn)品壽命 TL 平均開發(fā)時(shí)間 TD TD TL 年數(shù) 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境的變化 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 產(chǎn)品上市時(shí)間對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性 假設(shè)： 5 年的產(chǎn)品壽命 。 20%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。 利潤(rùn)減少 4 % 22 % 33 % 原因 開發(fā)成本 增加 50% 制造成本 增加 10% 產(chǎn)品上市 延遲 6個(gè)月 產(chǎn)品上市 時(shí)間 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命 = 10 年 X 構(gòu)想 利潤(rùn) 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) “快魚”吃“慢魚” 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (2)大市場(chǎng)和大競(jìng)爭(zhēng)： 21世紀(jì)的 “ 無國(guó)界經(jīng)濟(jì) ” 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境的變化 跨國(guó)公司 生產(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的 40% 貿(mào)易額占世界貿(mào)易總值的 50% 工業(yè)研制費(fèi)占世界總值的 80% 操縱了世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓的 75% 操縱了對(duì)發(fā)展中國(guó)家技術(shù)貿(mào)易的 90% 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (2)大市場(chǎng)和大競(jìng)爭(zhēng)： 21世紀(jì)的 “ 無國(guó)界經(jīng)濟(jì) ” 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境的變化 跨國(guó)公司 最大的 200家 “ 巨頭 ” 年銷售總額 (7萬多億美元 )，比全世界除了美、日、德、法、意、英、中國(guó)、加拿大、巴西 9個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)之外的 180多個(gè)國(guó)家的 GDP總和 ( )還多。 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (3)顧客需求個(gè)性化 , 多品種小批量生產(chǎn)比例增大； 以顧客為中心 以產(chǎn)品為中心 以市場(chǎng)為中心 生產(chǎn)什么產(chǎn)品；生產(chǎn)多少產(chǎn)品 1.“中心”的變化 賣方市場(chǎng)： 價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) 買方市場(chǎng)： 利潤(rùn) = 價(jià)格 – 成本 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境的變化 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 兩種計(jì)算方法 推 ? 賣方市場(chǎng) 拉 需求 生產(chǎn)企業(yè) ? 買方市場(chǎng) 賣方市場(chǎng)： 價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) 買方市場(chǎng)： 利潤(rùn) = 價(jià)格 – 成本 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? (4)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 產(chǎn)生了巨大的影響 ? 企業(yè) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) ：使得企業(yè)內(nèi)部的信息共享成為可能； ? 企業(yè) 外部網(wǎng)絡(luò) ：各種具有不同特長(zhǎng)的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組織在一起，共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，形同一個(gè)企業(yè)。 開發(fā)設(shè)計(jì) 制造 市場(chǎng)銷售 將核心工作放在本企業(yè) 兩頭在內(nèi)，中間在外，動(dòng)態(tài)協(xié)作，知識(shí)聯(lián)網(wǎng) 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述 現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境的變化 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 采購 制造 銷售 / 分銷 需求 產(chǎn)品 P M S 供應(yīng)商 P M S 客戶 合同 需求 產(chǎn)品 Inter Inter 公司資產(chǎn) 合同 銀行 產(chǎn)品 需求 Intra 合同 虛擬公司 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 伴隨制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變，生產(chǎn)管理技術(shù)可分三個(gè)階段： ? 1）早期管理階段 ? 1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 亞當(dāng) ? 例子： ? 圓珠筆的 BOM 筆桿 1 件 筆芯 1 件 芯桿 1 件 圓珠筆 1 件 油墨 克 芯頭 1 件 芯管 1 件 圓珠 1 件 珠座 1 件 桿身 1 件 墊環(huán) 1 件 桿尾 1 件 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 基本概念 ? (2)提前期 (Lead Time, LT) ? 執(zhí)行某種活動(dòng)需要的時(shí)間量； ? 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來說，提前期的組成如圖所示； 產(chǎn)品設(shè)計(jì) LT 生產(chǎn)準(zhǔn)備LT 采購LT 加工LT 裝配LT 試車LT 檢測(cè)LT 發(fā)運(yùn)LT 時(shí)間 開始 完工 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 總提前期 (產(chǎn)品生產(chǎn)周期 )：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到發(fā)運(yùn)完工； ? 累計(jì)提前期 ：采購 LT＋加工 LT＋裝配 LT ? 制造提前期 ：加工 LT＋裝配 LT 累計(jì)提前期 制造提前期 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 基本概念 ? (3)獨(dú)立需求 ? 指某項(xiàng)需求不依賴于其他需求而獨(dú)立存在：如成品、備品； ? (4)相對(duì)需求 ? 與另一物料或成品的需求直接有關(guān)，或是由其他物料推算而得到的物料需求。 ? 獨(dú)立需求 ：則 6只備用輪胎； ? 相對(duì)需求 ：每輛汽車四只輪胎， 4輛汽車共需 4 4＝ 16只輪胎； ? 總需求量 ＝ 6+16=22只； ? (5)主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)的 產(chǎn)品名稱 ， 數(shù)量 和 交貨日期 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品需求的來源： ? 用戶的訂貨量；對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)； 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? MRP的基本思想 ? MRP的系統(tǒng)框圖 主生產(chǎn)計(jì)劃 獨(dú)立需求 BOM 庫存信息 物料需求計(jì)劃 采購定單 制造定單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 用戶合同 MRP輸入 MRP輸出 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? MRP的思想： ? 計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品的物料 根據(jù) 產(chǎn)品 BOM確定； ? 物料 采購和制造定單： 完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)，倒排計(jì)劃； ? 提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)定單的優(yōu)先段。 ? 一般適用于外購件；計(jì)算公式為： )/(2 物料單價(jià)＋保管成本每次訂購成本年總需求量 ???EO Q2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) MRP實(shí)例 產(chǎn)品 X主要參數(shù) 物料 提前期 /周 批量規(guī)則 第 0周庫存量 /個(gè) X 1 直接批量 80 C 1 固定周期 2周 25 MRP計(jì)劃過程 計(jì)劃期 /周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目：產(chǎn)品 X 20 25 30 20 25 30 30 40 總需求 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有庫存量 80 60 35 5 凈需求量 15 25 30 30 40 計(jì)劃交付量 15 25 30 30 40 計(jì)劃投放量 15 25 30 30 40 ? 計(jì)劃交付量 ? 凈需求量經(jīng)過批量調(diào)整之后所確定的正式投入生產(chǎn)或提出采購的計(jì)劃批量； ? 計(jì)劃投放量 ? 與計(jì)劃交付量在數(shù)量上相同，只是將交付時(shí)間前置一個(gè)提前期 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) MRP實(shí)例 產(chǎn)品 X主要參數(shù) 物料 提前期 /周 批量規(guī)則 第 0周庫存量 /個(gè) X 1 直接批量 80 C 1 固定周期 2周 25 MRP計(jì)劃過程 計(jì)劃期 /周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目：產(chǎn)品 C 15 55 80 90 100 80 總需求 計(jì)劃接收量 40 現(xiàn)有庫存量 25 10 凈需求量 45 40 90 100 80 計(jì)劃交付量 85 190 80 計(jì)劃投放量 85 190 80 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 2 現(xiàn)代生產(chǎn) 管理信息系統(tǒng) p 物料需求計(jì)劃 (MRP) MRP的 目標(biāo) ：最大限度地減少庫存，以降低庫存成本。 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 閉環(huán) MRP的概念 ? (1)把生產(chǎn)能力需求、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃納入 MRP系統(tǒng)； ? (2)利用來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的 反饋信息 ，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和平衡。 能力需求計(jì)劃與平衡 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 庫存信息 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 閉環(huán) MRP 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 能力需求計(jì)劃 ? 生產(chǎn)能力計(jì)算 ? 設(shè)備能力＝設(shè)備數(shù)量 設(shè)備有效工作時(shí)間 設(shè)備利用率； ? 生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算 ? 計(jì)劃負(fù)荷需設(shè)備能力＝計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額； ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡 ? 生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負(fù)荷； 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 閉環(huán) MRP 包括：生產(chǎn)能力計(jì)算；生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡。 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 供應(yīng)鏈 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 供應(yīng)源 需求源 材料供應(yīng)商 制造 裝配 銷售 用戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 核心企業(yè) 銷售商 用戶 物流 MRPII ERP 客戶 Customers 供應(yīng)商 Suppliers 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 2 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 信息集成的范圍 擴(kuò)大到 客戶和供應(yīng)商 ，成為一種覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)。 基本思想： 主要內(nèi)容： 2023/2/11 40 第三節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù) 1 2 3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM與 ERP之間的區(qū)別 基于 PDM的應(yīng)用集成 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? PDM的發(fā)展過程 ? 設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔的管理； ? 20世紀(jì) 80年代初，為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及CAD文件的計(jì)算機(jī)管理問題而出現(xiàn)的一項(xiàng)管理技術(shù)。 1997年 2月， OMG組織公布了其 PDM Enabler標(biāo)準(zhǔn)草案 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? PDM的功能 ? 文檔管理 √ ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 √ ? 工作流程管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 文檔管理 ? 文檔的分類 ? PDM管理的文檔分為五種類型： ? 文本文件； ? 圖形文件； ? 數(shù)據(jù)文件； ? 程序文件； ? 多媒體文件。 文檔組織方法 通過 虛擬文件夾 將相關(guān)文檔關(guān)聯(lián)起來，從而達(dá)到方便、迅速地查詢、存取和瀏覽信息的目的 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 最初存儲(chǔ)于各個(gè)人員自己的文件夾中 電子保險(xiǎn)箱 文件統(tǒng)一存放 確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) ? 電子保險(xiǎn)箱中文檔在其生命周期內(nèi)的各種狀態(tài)見下圖。 第 5章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 電子保險(xiǎn)箱 保護(hù)數(shù)據(jù)免遭有意或無意的破壞 防止非法拷貝產(chǎn)品資料 數(shù)據(jù)共享 數(shù)據(jù)安全 用戶管理和權(quán)限管理 設(shè)計(jì)階段的資料屬于 設(shè)計(jì)者本人 ，非項(xiàng)目組人員不得對(duì)其進(jìn)行操作。 為了防止資料失密，一般將歸檔資料按其重要程度劃分 保密等級(jí) ：一般、秘密、機(jī)密和絕密四個(gè)等級(jí)。 項(xiàng)目組