現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述-在線瀏覽
2024-08-09 16:07本頁面
【正文】 企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的特點(diǎn)，從遞階多層管理結(jié)構(gòu)形式向扁平網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)簡化，減少結(jié)構(gòu)層次，增強(qiáng)生產(chǎn)組織體系的靈敏性。，向動(dòng)態(tài)的、自主管理的群體工作小組形式轉(zhuǎn)變。，快速響應(yīng)市場的競爭策略是制勝的法寶。第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一、物料需求計(jì)劃MRPMRP產(chǎn)生的必要性訂貨點(diǎn)法處理相關(guān)需求時(shí)的局限性（1）獨(dú)立需求庫存理論假定需求是連續(xù)的、均衡的，但對于相關(guān)需求而言，由于生產(chǎn)往往是成批進(jìn)行的，故需求是斷續(xù)的、不均衡的。 （3）獨(dú)立需求庫存理論依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場預(yù)測來決定庫存和訂貨的時(shí)間與數(shù)量，相關(guān)需求則是以確定的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。 獨(dú)立需求庫存理論在解決相關(guān)需求問題上的局限性。從此形成了“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的思想。MRP的基本指導(dǎo)思想 只在需要的時(shí)間，向需要的部門按照需要的數(shù)量提供該部門所需的物料。MRP主要解決以下5個(gè)問題（1）要生產(chǎn)（含采購或制造）什么？生產(chǎn)（含采購或制造）多少？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MPS獲得。）（3）已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得。）（5）何時(shí)安排（包括何時(shí)開始采購制造、何時(shí)完成采購制造）？（這些數(shù)據(jù)通過MRP計(jì)算獲得。它將已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來源，而不是根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)平均值來制定生產(chǎn)和庫存計(jì)劃。MPS中產(chǎn)品需求來源：一是用戶的訂貨量，通過統(tǒng)計(jì)用戶訂單求得；另一是對市場的預(yù)測，這是營銷人員根據(jù)歷年來的需求由經(jīng)驗(yàn)分析估算求得。根據(jù)BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。 從廣義上講，BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。在BOM中，可以得到的信息是： 1）一個(gè)上屬項(xiàng) ( 產(chǎn)品、部件、組件等 ) 是由哪些下屬項(xiàng) ( 原材料、坯料、零件等 ) 所組成的。上屬項(xiàng)為父項(xiàng)，下屬項(xiàng)為子項(xiàng)。 BOM 給出了每個(gè)子項(xiàng)在其父項(xiàng)中的需要量。庫存狀態(tài)文件是MRP中變動(dòng)最大的文件，每次運(yùn)行MRP的同時(shí)，庫存物料文件就會(huì)進(jìn)行及時(shí)地更新。（4）獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指某項(xiàng)物料的需求不依賴于其他需求而獨(dú)立存在。MRP的輸出MRP的輸出可作為能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等其他生產(chǎn)管理模塊的輸入信息，其輸出信息內(nèi)容包括：（1）下達(dá)計(jì)劃訂單，包括外購件的采購訂單和自制件的自制定單；（2）計(jì)劃日程改變的通知，即要求提前或推遲已下達(dá)定單的完工日期；（3）由于生產(chǎn)進(jìn)度的取消或暫停，而下達(dá)訂貨取消或暫停通知；（4）輸出庫存狀態(tài)報(bào)告；（5）未來一段時(shí)間的計(jì)劃定單。閉環(huán)MRP理論（1）閉環(huán)MRP理論由來閉環(huán)MRP理論就是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上充分考慮能力的約束，加入了能力需求計(jì)劃理論(CRP)，即全部工作中心的負(fù)荷平衡。（2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖 閉環(huán)MRP的特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同，訂單等）。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。三、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的原理其基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。銷售管理：在各種生產(chǎn)約束條件一制定合理的銷售計(jì)劃，反過來，使生產(chǎn)具有迅速適應(yīng)銷售變化的能力。MRPII流程圖 四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的管理思想1）概念企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是一種全新的管理方法，它通過企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對市場需求快速反應(yīng)、高度柔軟性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險(xiǎn)成本、實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)等優(yōu)勢，從集成化角度管理供應(yīng)鏈問題。2）ERP以MRPⅡ?yàn)楹诵?，做了兩個(gè)方面的擴(kuò)展：擴(kuò)大了資源的范圍，不僅對企業(yè)內(nèi)部資源，而且將供應(yīng)商、客戶等整條供應(yīng)鏈的資源集成進(jìn)控制系統(tǒng)。 因此
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