xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-02-25 02:14本頁面
【正文】 員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟一：梳理解讀，系統(tǒng)論證 系統(tǒng)調研： 一是關鍵成功因素（ KCI）與企業(yè)文化傳統(tǒng)，即“我們有什么” 二是企業(yè)文化現(xiàn)狀與關鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么” 三是關鍵戰(zhàn)略要素與員工期望，即“我們要什么” 四是確立“我們應該是什么”和“我們應該做什么” 15 2023/2/11 16 2023/2/11 全面調研 確立核心 文化深植 我們應該是什么 我們應該做什么 生產管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他 生產管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他 成功根源和要素 關鍵價值要素 關鍵驅動要素 核心價值 17 2023/2/11 確立核心價值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價值轉變導向和導向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號 建立文化指示儀，確立行為考核指標 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟二：確立核心價值 什么是核心價值 核心價值是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續(xù)提升的那部分組織特質，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是企業(yè)核心的綜合競爭要素。 19 2023/2/11 確立核心價值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價值轉變導向和導向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號 建立文化指示儀，確立行為考核指標 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟三：確立價值轉變導向和導向的主題 20 2023/2/11 哪些是企業(yè)的關鍵問題？ 關鍵問題中最核心的問題是什么？ 哪些核心問題必須優(yōu)先解決？ 如果要提升，什么才是我們的優(yōu)先工作？ 如果改變，對企業(yè)意味著什么？ 意味著什么樣的行為必須大力倡導，什么樣的行為必須立即終止？ 高層管理者需要達成共識的問題： 21 2023/2/11 確立核心價值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價值轉變導向和導向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號 建立文化指示儀，確立行為考核指標 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植 文化考核 反饋與提升 步驟四：發(fā)布文化變革信號 22 2023/2/11 我們不能這樣了 我們能夠做得更好 口號 口號設計原則：清晰準確（不容誤解）、容易執(zhí)行、便于認知、便于衡量 。 班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。 講一個價值觀故事。 是高層繼續(xù)就“我（我們班子成員）如何落實我們的文化”進行再次學習、溝通和對照研討。在高管層的帶動下，各級管理者需要根據自己部門的組織特征，對照文化指示儀指標，對自己組織的文化深植進行規(guī)劃，自動勾勒“部門核心能力素質指示儀自檢表”，明確部門能力提升重點和難點，并對照自檢。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。部門可以定期進行自我反省，針對對照表得分不高的行為進行改善，并在下一次考察中對改進行為進行再次檢查。 29 2023/2/11 確立核心價值 梳理解讀，系統(tǒng)論證 確立價值轉變導向和導向的主題 企業(yè)文化 管理 十大步驟 發(fā)布文化變革信號 建立文化指示儀，確立行為考核指標 高層文化深植 管理層文化深植 全員文化深植
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