生產(chǎn)與運作管理課件(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-24 20:57本頁面
【正文】 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 工作時間（分） 裝配簡單制品 中 午 休息 2 20 460 裝配復(fù)雜制品 3 30 450 機械加工 （使用耐用期長的工具） 4 40 440 機械加工 （使用耐用期短的工具） 6 60 420 焊接、熱處理等過程 6 60 420 連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表 工作時間 間斷時間 10 ZHM2023 Q = R 生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種制品投入 （ 或出產(chǎn) ） 的時間間隔 。 確定批量的常用方法有： ? 經(jīng)濟批量法 、 最小批量法 。 產(chǎn)品 生產(chǎn)周期、工藝階段生產(chǎn)周期、工序生產(chǎn)周期等不同表示形式 。 ZHM2023 12 ZHM2023 13 ? 產(chǎn)品 生產(chǎn)周期的確定一般采用 圖表法 。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期兩種。 天 數(shù) 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 裝配投入提前期 裝配生產(chǎn)周期 加工 保險期 機加工出產(chǎn)提前期 機加工生產(chǎn)周期 毛坯 保險期 機加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投入提前期 + 本環(huán)節(jié)保險期 某車間投入提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 （最后車間的出產(chǎn)提前期為零） 14 ZHM2023 （二）作業(yè) 排序 作業(yè) 排序是制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的一個中心環(huán)節(jié)，它要確定各工件在設(shè)備上加工的先后順序，在此基礎(chǔ)上再合理確定每個工件的開始時間和結(jié)束時間，此時就構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)作業(yè)計劃 。 給 工件賦予優(yōu)先權(quán)時所遵循的準則稱為優(yōu)先準則，在這些準則的指導(dǎo)下，通過一定的科學(xué)方法來組織產(chǎn)品在加工過程中的排序 。在此情況下，不管采用哪種排序方式，總的加工時間是固定的，其排序優(yōu)化的評價標準通常是 平均流程時間最小；最大拖期量最小或者為零。 產(chǎn)品 A B C D 生產(chǎn)時間 4 7 2 8 交貨期 6 9 19 17 17 ZHM2023 一 臺設(shè)備，多種作業(yè)的排序 ? 最 短作業(yè)時間法 ：排序為 C→A → B → D，此時，各產(chǎn)品開始與結(jié)束時間、流程時間、延期交貨天數(shù)如下表所示。 產(chǎn)品 A B* D C 開始時間 0 4 11 19 結(jié)束時間 4 11 19 21 流程時間 4 4+7=11 11+8=19 19+2=21 交貨期 6 9 17 19 延期交貨天數(shù) 0 2 2 2 19 ZHM2023 產(chǎn)品 A B C D 生產(chǎn)時間 4 7 2 8 交貨期 6 9 19 17 ? 穆爾法 ：排序為 A →D →C →B， 1種產(chǎn)品延期交貨。 25 ZHAO HONGMEI 2023 排隊情況的特征 一群顧客到達具有一個或幾個服務(wù)員的服務(wù)機構(gòu) 在顧客到達機構(gòu)的時候，可能立即受到服務(wù)，也可能因服務(wù)員繁忙而在隊伍中等待直到獲得服務(wù)為止 當(dāng)顧客獲得服務(wù)后便離開系統(tǒng)。 隊長與排隊長
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