生產(chǎn)與運作管理詳細概述-在線瀏覽
2025-02-24 20:38本頁面
【正文】 分類 流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性分類 備貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn) 按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復性分類 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)、批量客戶化生產(chǎn) 按生產(chǎn)方法分類 合成型、分解型 調(diào)制型、提取型 流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較 特 征 流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn) 用戶類型 產(chǎn)品品種數(shù) 產(chǎn)品差別 設備布置的性質(zhì) 設備布置的柔性 自動化程度 對設備可靠性要求 維修的性質(zhì) 生產(chǎn)能力 擴充能力的周期 密集度 原材料品種數(shù) 能源消耗 在制品庫存 副產(chǎn)品 營銷特點 較 少 較 少 標準產(chǎn)品較多 流水式生產(chǎn) 較 低 較 高 高 停產(chǎn)檢修 可明確規(guī)定 較 長 資本密集 較 少 較 高 較 低 較 多 價格與可獲性 較 多 較 多 客戶化產(chǎn)品較多 批量或流水生產(chǎn) 較 高 較 低 較 低 多數(shù)為局部修理 模糊、多變 較 短 勞動力、材料密集 較 多 較 低 較 高 較 少 產(chǎn)品的特點 備貨型與訂貨型生產(chǎn)比較 項 目 備貨型生產(chǎn)（ MTS） 訂貨型生產(chǎn)（ MTO） 產(chǎn) 品 需 求 價 格 交 貨 期 設 備 人 員 標準產(chǎn)品 可以預測 事先確定 由庫存隨時供貨 多采用專用設備 專業(yè)化人員 變型產(chǎn)品、新產(chǎn)品 難以預測 訂貨時確定 訂貨時決定 多采用通用設備 需多種操作技能 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)和批量客戶化生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 大規(guī)模定制生產(chǎn) 品 種 產(chǎn) 量 生產(chǎn)穩(wěn)定性 設 備 生產(chǎn)周期 成 本 目 標 很多 小 差 通用 長 高 柔性 較多 中 較好 部分通用 長短不一 中 均衡性 少 大 強 專用 短 低 連續(xù)性 很多 小 大部分穩(wěn)定 大部分通用 較短 較低 連續(xù)性與柔性 生產(chǎn)類型的決策 產(chǎn)品投放市場 被市場淘汰 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品使用壽命的區(qū)別？ 產(chǎn)品生命周期各階段特點 單件生產(chǎn) 品種很多 產(chǎn)量很小 工藝原則 訂貨生產(chǎn) 低標準化生產(chǎn) 品種多 批量小 工藝原則 訂貨生產(chǎn) 標準化生產(chǎn) 品種較少 批量大 對象原則 存貨生產(chǎn) 高標準化生產(chǎn) 品種很少 產(chǎn)量很大 對象原則 存貨生產(chǎn) 銷售量 引入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 二、制造業(yè)生產(chǎn)過程的組織 ? 生產(chǎn)過程的概念和構成（ P88） ? 空間組織方式（ P92） ? 時間組織方式（ P96） 三、服務企業(yè)運作類型（ P99） 四、服務企業(yè)運作流程設計（ P103） 五、服務企業(yè)運作模式（ P109） ? 生產(chǎn)設施選址（ P116）： ? 原則（ P118） /步驟（ P120） /方法（ P122） ? 生產(chǎn)設施布置（ P125） ? 基本問題 ? 服務設施選址（ P144） ? 影響因素（ P140） /方法（ P141） ? 服務設施布置 ? 服務系統(tǒng)的構成要素（ P144） ? 服務設施布置方法 第六章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施規(guī)劃 診所平面布置圖 婦產(chǎn)科 內(nèi)科 化驗室 廁所 注射間 收費 小兒科 藥房 外科 掛號 X光室 預檢 候診 從圖中可以看出病人要在多個部門停留 。 特別對于病情較重的住院病人 ， 需護工運送 ， 無疑會增加成本 。 超市的平面布置有兩條要求 ， 一是能使顧客進店后很容易找到自己想要商品的柜臺；二是店面的走道布置不能太擁擠 超市平面布置圖 1 超市的平面布置有兩條要求，一是能使顧客進店后很容易找到自己想要商品的柜臺；二是店面的走道布置不能太擁擠 入口 入口 次 干 道 主 干 道 支道 超市平面布置圖 2 這種成角度的布置，好處是視線更開闊，顧客進入店鋪后在主干道上就可以看清通道上方的標志，查找貨物比較方便 ? 工作研究（ P151） ? 方法研究 ? 時間研究 ? 勞動定額（ P159） ? 工時定額 ? 產(chǎn)量定額 ? 制定方法（ P164） ? 編制定員的要求和方法（ P168） 第七章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化設計 ? 生產(chǎn)能力的概念和種類（ P180） ? 生產(chǎn)能力的計算和查定 ? 查定生產(chǎn)能力的步驟（ P185） ? 生產(chǎn)能力的計算（ P186） ? 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務的平衡（ P192） 第八章 生產(chǎn)運作能力規(guī)劃 生產(chǎn)運作能力規(guī)劃 ? 對企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。
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