生產(chǎn)與運(yùn)作管理第四章-在線瀏覽
2025-02-24 20:37本頁面
【正文】 ：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存167。 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響 167。 投機(jī)庫存：為了避免價(jià)格上漲而多購買的量庫存的功能11生產(chǎn)與運(yùn)作管理批量庫存 167。 降低準(zhǔn)備成本167。 增加存儲(chǔ)成本167。 降低銷售損失和缺貨損失167。 縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本167。 增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫存 167。 提高制造能力利用167。 保證售點(diǎn)供應(yīng)167。 增加存儲(chǔ)成本167。 降低物料成本 167。 增加機(jī)會(huì)損失庫存類型 + 庫存的作用12生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存的績效度量：參數(shù)167。 缺貨167。 財(cái)務(wù)參數(shù)167。 決策變量原理 3：績效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字， 而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字 手頭庫存（ OHS）167。OHSUOB（ 缺貨需補(bǔ)足數(shù)量）167。OHS+UOO+PIUOBAI訂購數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？思考一下企業(yè)中遇到的實(shí)際情況14生產(chǎn)與運(yùn)作管理缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨167。 替代（ Substitutions）167。 單位售價(jià)（ USP）167。 存儲(chǔ)成本比例（ ICR）167。 準(zhǔn)備成本（ SUC）o存儲(chǔ)、物料處理成本o保險(xiǎn)、稅收思考一下如何計(jì)算ICR在不同的國家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產(chǎn)品的特性有很大的關(guān)系采購管理成本有多高，我們統(tǒng)計(jì)過嗎？分類過嗎？16生產(chǎn)與運(yùn)作管理存儲(chǔ)成本、采購成本計(jì)算購買價(jià)格 每單位 單位運(yùn)輸成本 每次訂貨通訊費(fèi)用 卸貨的成本 +每單位 稅金 每年每單位 安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用 每年每單位 倉庫租金 每月 平均存貨損毀 每年每單位 資金成本 每年 20%每月處理訂購的費(fèi)用 600如何計(jì)算存儲(chǔ)成本和采購成本？單位：元17生產(chǎn)與運(yùn)作管理存儲(chǔ)成本計(jì)算167。 隨購買數(shù)量變化的成本購買價(jià)格 每單位 單位運(yùn)輸成本 卸貨的成本 每單位 Total 每年總的單位存儲(chǔ)成本（ ICC） == 每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用 卸貨的成本 安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 Total 其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關(guān)，但是與長期決策有關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。 平均庫存價(jià)值（ AIV）167。AIV*ICR167。 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC年需求 單位售價(jià) 訂單完成率損失因子20生產(chǎn)與運(yùn)作管理需求參數(shù)167。 預(yù)測的年需求（ FAD）167。 提前期需求（ LD）167。 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（ SDLD）21生產(chǎn)與運(yùn)作管理決策變量167。 訂單完成率（ UFR）167。 再訂購點(diǎn)（ ROP）167。 盤點(diǎn)期（ RTP）22生產(chǎn)與運(yùn)作管理? ABC分類法 （原材料、成品） ? 定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程 , 出入庫方法 ? 監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性 : 循環(huán)盤點(diǎn) + 定期盤點(diǎn)? 定期進(jìn)行庫存分析 , 制定行動(dòng)方向? 抓住重點(diǎn)? 控制進(jìn)出? 檢查結(jié)果? 把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法23生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存 ABC分類
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