【摘要】公司價值評估國信證券專題培訓(xùn)系列2023/08經(jīng)濟研究所湯小生OscarWilde:Amanwhoknowsthepriceofeverything,andthevalueofnothing.KarlMax:Priceofeverythingfluctuatesarounditsvalue.Mymostvalu
2025-03-12 09:08
【摘要】第五講公司價值評估公司價值評估法比較價值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)法公司購并中的價值評估調(diào)整凈現(xiàn)值法一、比較價值法參考“可比”資產(chǎn)的價值與某一財務(wù)指標的比率來估計公司價值。?常用比率:1.市盈率2.價格/賬面價值3.價格/銷售收入OS
2025-03-11 01:10
【摘要】公司價值評估1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質(zhì):內(nèi)在價值的估計?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時間先后?與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象?公司股權(quán)價值(普通股股東)?整家公司價值(包括債權(quán)人和優(yōu)先股股東)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?V=∑CFt/(1+k)t?決定因
2025-03-11 01:21
【摘要】公司價值評估?1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質(zhì):內(nèi)在價值的估計?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時間先后?與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象?公司股權(quán)價值(普通股股東)?整家公司價值(包括債權(quán)人和優(yōu)先股股東)?現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?V=∑CFt/(1+k)t?決
2025-03-11 01:11
【摘要】第五講公司價值評估公司價值評估法比較價值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)法公司購并中的價值評估調(diào)整凈現(xiàn)值法一、比較價值法參考“可比”資產(chǎn)的價值與某一財務(wù)指標的比率來估計公司價值。?常用比率:1.市盈率2.價格/賬面價值3.價格/銷售收入OS公司與G
2025-03-11 01:08
【摘要】單元六公司的價值評估?帳面價值法?折現(xiàn)現(xiàn)金流量法?相對價值評估法一、帳面價值法=公司價值公司凈資產(chǎn)帳面值??公司價值資產(chǎn)負債帳面價值法的特點?優(yōu)點:計算簡單、資料易取得?缺陷:–無法正確反映無形資產(chǎn)的價值–財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)是歷史成本–財務(wù)數(shù)據(jù)受多種因素影響:會計方法的選用、收益
2025-02-21 14:30
2025-02-19 23:39
【摘要】第五講公司價值評估?公司價值評估法比較價值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)法公司購并中的價值評估調(diào)整凈現(xiàn)值法?一、比較價值法參考“可比”資產(chǎn)的價值與某一財務(wù)指標的比率來估計公司價值。?常用比率:1.市盈率2.價格/賬面價值3.價格/銷售收入?
【摘要】文獻綜述:股票內(nèi)在投資價值F-O模型一、公司價值評估模型發(fā)展二、基于剩余收益的F-O模型三、F-O模型拓展與實證公司價值評估模型發(fā)展EVA指標剩余收益模型公司估價模型MM理論相對估價法調(diào)整帳面價值法期權(quán)定價模型現(xiàn)
2025-03-12 09:09
【摘要】公司價值評估和基于價值的管理?CorporateValuation公司價值評估?Value-BasedManagement基于價值的管理?CorporateGovernance公司治理CorporateValuation:Listthetwotypesofassetsthatapanyowns.
2025-03-12 09:05
【摘要】評估價值創(chuàng)造機會2當前的內(nèi)部價值(原有的投資組合所創(chuàng)造的現(xiàn)金流價值)3潛在的內(nèi)部價值(未來戰(zhàn)略所能創(chuàng)造的現(xiàn)金流的價值)5重構(gòu)價值(當前投資組合所能創(chuàng)造的最大價值)1當前市場價值(即公司股份的價值)4外部增長的潛在價值(投資組合的分解價值)收購者的角度五角模型
2025-03-12 09:07
【摘要】中山莎麗衛(wèi)浴職位價值評估方案在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系,為薪酬體系設(shè)計提供支持制定年度經(jīng)營計劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標管理(明確、分解、落實)績效考核(評估與提升)薪酬體系的完善長期激勵短期激勵人選的確定(招聘甄選)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(3-5年)工作描述職位說明書
2025-02-08 12:19