企業(yè)文化的核心理念(ppt31頁)-在線瀏覽
2025-02-24 20:18本頁面
【正文】 企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種“團(tuán)體經(jīng)驗的學(xué)得產(chǎn)物 ” 是某個特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時所 創(chuàng)造 、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展 而來的，由于這個模式運(yùn)作得很好，因此被視為值得 教給新成員 ，當(dāng)作 認(rèn) 知、思考與知覺 的正確方式。 中西方組織管理文化的比較 ? 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家 ? 西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 ?中西方不同人性假設(shè)的差別 ?中西方價值判斷的差別 ?中國人重內(nèi)容，西方人重形式 中西方不同人性假設(shè)的差別 西方人假定：“ 人之初，性本惡 ”，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張 法治 。 中國人假定：“ 人之初，性本善 ”，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的 人治 方法。因而 權(quán)利的不平等和權(quán)力的不制衡 就成為人治的前提 中國人講究“君子一言”，西方人講究紙寫筆在。 中國人重 動機(jī)判斷 ：如良心標(biāo)準(zhǔn)、主義標(biāo)準(zhǔn)、動機(jī)純雜標(biāo)準(zhǔn)等。 陌生人之間的關(guān)系：分毫必計的交易關(guān)系。 以法律和市場調(diào)節(jié)陌生人之間的利益關(guān)系相當(dāng)有效。 ? 能決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。 ? 與競爭對手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。 福特 我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。 企業(yè)文化核心層的導(dǎo)入和再造 主業(yè)戰(zhàn)略 市場環(huán)境 決策者個性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)核心 價值觀 企業(yè)愿景 必須從八個方面再造企業(yè)文化 重組前的公司文化 薪酬激勵 銷售業(yè)績導(dǎo)向 銷售業(yè)績和過程管理在不同階段側(cè)重不斷變化 營銷觀念 貿(mào)易導(dǎo)向，缺乏市場導(dǎo)向 必須有市場營銷導(dǎo)向的大營銷觀念，建設(shè)和維護(hù)品牌，建設(shè)和維護(hù)終端 團(tuán)隊精神 個人英雄主義為主 原料組織、生產(chǎn)和營銷銷售的價值鏈長，必須發(fā)揮團(tuán)隊精神 質(zhì)量觀念 監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 必須自己建立質(zhì)量控制程序，質(zhì)量意識必須深入人心 成本觀念 靠貿(mào)易差價賺取利潤 靠整體經(jīng)營在價值鏈增值過程中賺取利潤，各過程成本控制決定利潤 客戶意識 價值鏈短，外部客戶為主 價值鏈長，既要有外部客戶意識，又要有內(nèi)部客戶意識 變革創(chuàng)新 對管理上的變革創(chuàng)新要求不高 必須不斷按市場需求變換而快速反應(yīng)，調(diào)整公司運(yùn)作和經(jīng)營方式 重組后的公司文化 新華信企業(yè)文化建設(shè)咨詢案例 在明確了國安創(chuàng)想的優(yōu)勢和不足之后，需要考慮建構(gòu)支撐未來發(fā)展的核心競爭力 國安創(chuàng)想現(xiàn)有的優(yōu)勢 國安創(chuàng)想所需的核心競爭力 已有的核心競爭力 欠缺的 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 – 健康的企業(yè)文化 – 服務(wù)與客戶的理念 – 技術(shù)優(yōu)勢 – 質(zhì)量優(yōu)勢 – 成本控制 – 。 哪些優(yōu)勢可以成為國安創(chuàng)想的核心競爭力 – 核心競爭力的特征 ? 不可替代性 ? 不可模仿性 ? 獨(dú)特性 ? 效益顯著性 ? 關(guān)鍵性 ?企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭
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