【正文】 是節(jié)約能手 ﹞ ? 5S能減少庫存量，減少過量生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品庫存過多； ? 避免“尋找”、“等待”等引起的時間浪費； ? 消除“尋找”、“拿起”、“放下”、“清點”、搬運”等無附加值的動作； 設(shè)備故障為零 ﹝ 5S是交貨期的保證 ﹞ ? 工廠無塵化；（無人始于無塵） ? 無碎屑、碎塊和漏油，并經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，設(shè)備開動率高； ? 每日進(jìn)行清掃，防患于未然。 安全事故為零 ﹝ 5S是安全生產(chǎn)的保證 ﹞ ? 物品放置、搬運方法和堆放高度考慮了安全因素； ? 工作場所寬敞、明亮，一目了然； ? “危險”、“注意”等警示明確； ? 員工勞保穿戴齊全，正確使用保護(hù)設(shè)施，不會違規(guī) 作業(yè)； ? 設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊備、完好，位置明確 。 缺勤率為零 ﹝ 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】 ? 現(xiàn)場明亮，無灰塵、無垃圾的工作場所使人心情愉快，不會產(chǎn)生厭倦和煩惱； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工； ? 5S能給人 “只要大家努力，什么都能做到 ”的信念，讓大家親自動手進(jìn)行改善，有成就感； ? 在效益好、有活力的一流企業(yè)工作，能讓所有員工都由衷感到自豪和驕傲。 5S活動的三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说膽B(tài)度，全員自覺遵守工廠管理制度； ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 保持干干凈凈、整潔美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 創(chuàng)造一個能目視管理的工廠 用眼睛觀察，就能知道怎樣做，并能看出異常之所在，避免發(fā)生錯誤。 “ 5S”與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證； ? 5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍； ? 5S活動的效果是立竿見影的，而實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的 ；通過 5S可增強員工的信心，提高士氣； ? 通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，對其它管理活動的推行則能起到事半功倍的效果。其目的是優(yōu)化物流系統(tǒng)、改善現(xiàn)場環(huán)境、建立文明生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效。它是整頓活動的延伸，是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 ● 制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)； ● 不要物品清除出工作場所； ● 決定需用品放臵位臵及日常用量； ● 制定不要物的處理方法； ● 每日自我檢查。 －－即尋找時間為零。 目的 ● 流程布臵，確定放臵位臵 。 ● 劃線定位 。 含義 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì)，保持現(xiàn)場物品 處于正常使用狀態(tài) ?達(dá)到零故障、零缺陷 目的 ● 建立清掃責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任制、制度化； ● 執(zhí)行例行掃除，清除垃圾； ● 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ● 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。 工作臺 陳某 工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈 文件放臵區(qū) 孫某 柜內(nèi)文件、資料擺放整齊，標(biāo)識明確 其他 周某 清潔器具的放臵是否正確，門窗、玻璃是否 干凈。 目的 ● 制度化，定期檢查； ● 制定 5S實施管理辦法 ● 制定考核辦法； ● 制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行； ● 上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭檢查，以示重視。 含義 讓員工自覺遵守規(guī)章制度 養(yǎng)成良好習(xí)慣鑄造團隊精神 目的 ● 長期堅持，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣； ● 服飾、儀容、及識別標(biāo)識； ● 制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定； ● 制定禮儀守則 ● 教育培訓(xùn)； ● 開展各項提升素質(zhì)活動。 ? 不僅一開始要強制執(zhí)行，而且要長期一貫堅持，使職工潛移默化、慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”，從“要我做”逐步過渡到“我要做”。 (監(jiān)督力、止滑力 ) 持之以恒 提高修養(yǎng) 具備了成功的素質(zhì) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實踐， 使自己成為一個遵章守紀(jì)、積極上進(jìn)，道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。 修養(yǎng)形成的基本過程 總結(jié) “ 5S活動”推行原理圖 行事化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 狀態(tài) 安岡正篤 名言 日本漢學(xué)大師 ? 心態(tài)變則態(tài)度變； ? 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變； ? 習(xí)慣變則人格隨之變； ? 人格一變則人生也就變。 你衡量什么，你就得到什么 設(shè)定可行的目標(biāo)，用宣傳、教育、考核、獎懲來引導(dǎo)和激勵員工努力去實現(xiàn)目標(biāo)。 自主管理的精神 ? 管理的最高境界； ? 企業(yè)文化的進(jìn)化； ? 降低管理成本； ? 降低互相矛盾； ? 提高員工積極性?！? ?安徽某輪胎公司的千余名職工放棄外企優(yōu)厚的待遇，回到原有的國企，原因不是外企收入不高，也不是工作條件或環(huán)境差，而主要是：管理太規(guī)范、工作壓力大 ！ 您相信嗎？ ? 愿望有多大，成就就有多大； ? 所有的成就來自于改變； ? 所有的改變來自于自愿； ? 改變世界最短的路，便是改變自己； (牧師 ) ? 只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)； ? 全世界的人都希望改變別人，而不希望改變自己； ? 長城 —— 只要堅持，就能成功。 所以， 5S”活動必須通過領(lǐng)導(dǎo)決策，由上而下推行。 “ 5S”活動的推行（五） 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定 5S方針，做為導(dǎo)入“ 5S”的指導(dǎo)原則。方針一旦制定，要廣為宣傳。 “ 5S”活動的推行（六） 制定推行計劃及實施方法 ? 擬定工作計劃做為推行及控制的依據(jù)； ? 制定“ 5S”活動實施管理辦法 ； ? 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定“ 5S”活動檢查、評比的辦法 ； ? 制定“ 5S”活動獎懲辦法 。 “ 5S”活動的推行（八） 實施試點 ?選擇一典型或相對較易實施的單位做為實施樣板， 通過試點取得經(jīng)驗，并做為其它部門實施的榜樣； ⑴ 活動前的宣傳造勢 最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布動員令； 利用海報、宣傳欄，廣為宣傳； ⑵ 前期準(zhǔn)備 道具制作，如紅牌、標(biāo)示牌、看板、工具牌等； ⑶ 利用定點攝影，把活動前各區(qū)域狀況拍攝下來，并 在宣傳欄張貼； “ 5S”活動的推行（八） ⑷ 在試點單位開展“洗澡”運動； ⑸ 在整理、整頓中實施紅牌作戰(zhàn)； ⑹ 整頓“ 3定”、“ 3要素”展開； ⑺ 繪制“定臵圖”，規(guī)定所有物品的位臵； ⑻ 建立地面劃線及物品標(biāo)識方法標(biāo)準(zhǔn)； ⑼ 制作各種看板； ⑽ 按“ 5S”日常確認(rèn)表進(jìn)行檢查督導(dǎo)； ⑾ 定期按“ 5S”活動檢查表進(jìn)行自查； ⑿ 對發(fā)現(xiàn)的問題不斷地進(jìn)行改善。 “ 5S”活動的推行（十） 再檢查評價 /再總結(jié) ? “ 5S”推行辦公室再組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查； ? 對試點單位實施情況檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)； ? 明確成功經(jīng)驗，總結(jié)不足之處； ? 在試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定全公司推行實施計劃。 應(yīng)用“ PDCA循環(huán)”持續(xù)改進(jìn) 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 整理 清潔 5S起步 標(biāo)準(zhǔn)化的工廠 對社會有貢獻(xiàn) 有影響力的企業(yè) “ 5S”活動實施技巧（一） 盡管開展“ 5S”活動沒有統(tǒng)一模式，但實施技巧和工具卻是可以借鑒的： ? 突出重點、各個擊破 ； ? 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查 — 在活動前、中、后期等階段不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查 ，提出待改善項目； ? 蟑螂搜尋法 ； ? 公用設(shè)施重點法 ； ? 天空捕蟬 ； ? 地毯搜索 “ 5S”活動實施技巧（二） ? 下班后檢查法 ? 老鼠覓食法 ? 定點攝影法 ； ? 分工合作法 ；