【正文】 2023年 2月 上午 3時 59分 :59February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:59:3403:59:3403:59Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 59分 34秒 上午 3時 59分 03:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 59分 34秒 03:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:59:3403:59:3403:592/10/2023 3:59:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 59分 :59February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:59:3403:59:3403:59Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 結(jié)論 ： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。到問題中去，并客觀地觀察其過程；注意觀察不易看到的方面，往往事實就會出現(xiàn)； ? 要具備“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的洞察力，要發(fā)現(xiàn)其變化的內(nèi)在原因，仔細(xì)觀察事實，掩藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。我們不能只坐在辦公室里決策，而是要奔赴第一線，親臨現(xiàn)場； ?現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，都有異常發(fā)生。 ? 現(xiàn)場 ： 事情發(fā)生的場所； ? 現(xiàn)物： 變化的或有問題的實物； ? 現(xiàn)實： 發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； ? 原理： 被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理； ? 原則： 可以認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。 文件的“ 5S”管理 日常管理： ?設(shè)臵專門的文件柜，用于存放文件； ?設(shè)臵條形帶 (定位 )，便于管理和取放； ?定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 識別管理 環(huán)境識別 ? 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； ? 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； ? 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施； ? 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。 產(chǎn)品識別 ? 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 ? 作用 傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；幫助管理，防微杜漸；績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視管理的分類 目視管理的質(zhì)量管理。 要點： ?明確物品名稱及用途； ?決定物品的放臵場所，容易判斷； ?物品的放臵方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ?決定合理的數(shù)量，用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。誰都能判明是好是壞 ? 作用： 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀、效果明顯。 “ 5S”活動的推行（十） 再檢查評價 /再總結(jié) ? “ 5S”推行辦公室再組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查； ? 對試點單位實施情況檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)； ? 明確成功經(jīng)驗，總結(jié)不足之處； ? 在試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定全公司推行實施計劃。 “ 5S”活動的推行（六） 制定推行計劃及實施方法 ? 擬定工作計劃做為推行及控制的依據(jù)； ? 制定“ 5S”活動實施管理辦法 ； ? 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定“ 5S”活動檢查、評比的辦法 ； ? 制定“ 5S”活動獎懲辦法 。 “ 5S”活動的推行（五） 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定 5S方針，做為導(dǎo)入“ 5S”的指導(dǎo)原則?！? ?安徽某輪胎公司的千余名職工放棄外企優(yōu)厚的待遇，回到原有的國企，原因不是外企收入不高，也不是工作條件或環(huán)境差，而主要是：管理太規(guī)范、工作壓力大 ！ 您相信嗎？ ? 愿望有多大，成就就有多大； ? 所有的成就來自于改變； ? 所有的改變來自于自愿； ? 改變世界最短的路，便是改變自己； (牧師 ) ? 只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)； ? 全世界的人都希望改變別人，而不希望改變自己； ? 長城 —— 只要堅持，就能成功。 你衡量什么，你就得到什么 設(shè)定可行的目標(biāo)，用宣傳、教育、考核、獎懲來引導(dǎo)和激勵員工努力去實現(xiàn)目標(biāo)。 (監(jiān)督力、止滑力 ) 持之以恒 提高修養(yǎng) 具備了成功的素質(zhì) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實踐， 使自己成為一個遵章守紀(jì)、積極上進(jìn)，道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。 含義 讓員工自覺遵守規(guī)章制度 養(yǎng)成良好習(xí)慣鑄造團隊精神 目的 ● 長期堅持，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣； ● 服飾、儀容、及識別標(biāo)識； ● 制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定； ● 制定禮儀守則 ● 教育培訓(xùn)； ● 開展各項提升素質(zhì)活動。 工作臺 陳某 工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈 文件放臵區(qū) 孫某 柜內(nèi)文件、資料擺放整齊，標(biāo)識明確 其他 周某 清潔器具的放臵是否正確，門窗、玻璃是否 干凈。 ● 劃線定位 。 －－即尋找時間為零。它是整頓活動的延伸，是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 “ 5S”與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證； ? 5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍； ? 5S活動的效果是立竿見影的，而實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的 ；通過 5S可增強員工的信心，提高士氣； ? 通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，對其它管理活動的推行則能起到事半功倍的效果。 5S活動的三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说膽B(tài)度，全員自覺遵守工廠管理制度； ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 保持干干凈凈、整潔美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場。 安全事故為零 ﹝ 5S是安全生產(chǎn)的保證 ﹞ ? 物品放置、搬運方法和堆放高度考慮了安全因素； ? 工作場所寬敞、明亮，一目了然； ? “危險”、“注意”等警示明確； ? 員工勞保穿戴齊全，正確使用保護設(shè)施，不會違規(guī) 作業(yè)； ? 設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊備、完好，位置明確 。 ﹝ 八零工廠 ﹞ 虧損為零 ﹝ 5S為最佳的推銷員 ﹞ ?至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠 。 推行“ 5S”的目的 標(biāo)識明確，工作場所寬敞明亮， 通道暢通，現(xiàn)場有條不紊，職工按規(guī)定穿戴勞保用品 , “危險處”醒目標(biāo)識，意外發(fā)生的機會也會減少，安全當(dāng)然有保障。 推行“ 5S”的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到需要時立即取出有用的物品。 提升“人的品質(zhì)”，使職工成為做任何工作都講究認(rèn)真，并且具有高度責(zé)任感的人。 定位之后，要明確標(biāo)識 用完之后，要物歸原位 清 掃 (Seiso) 將 不需要東西加以清除丟棄、或處理掉，以保持工作場所無垃圾、無污物的狀態(tài)。 “整理、整頓”的含義 ● 整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法； 工作環(huán)境 包括： 序號 名 稱 序號 名 稱 1 工廠周邊、外圍 6 工作場所 2 廠房建筑 7 倉庫場地 3 辦公場所 8 通風(fēng)、噪聲 4 空地、馬路 9 照明 5 設(shè)備、工裝、模具 10 溫濕度 ● 日本在開展整理、整頓活動時，內(nèi)容具體實在，定義明確一聽就懂，而且可以執(zhí)行?！?1955年，日本勞動安全協(xié)會提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號。 而 5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星； 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 ? 每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻； ? 制定好的計劃，事情一多，就延誤了； ? 庫房堆放混