【摘要】第十章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制QCD?把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)。即具體地確定每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序,這一過(guò)程就稱(chēng)為作業(yè)排序。?作業(yè)排序要解決先加工哪個(gè)工件、后加工哪個(gè)工件的加工順序問(wèn)題,還要解決同一設(shè)備上不同工件的加工順序問(wèn)題。第一節(jié)作業(yè)排
2025-02-20 00:18
【摘要】第7章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理2/9/20231教學(xué)目標(biāo)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)?熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法2/9/20232概述?生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段對(duì)物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活動(dòng)。?是改變物料形態(tài)和屬性的過(guò)程
2025-02-07 12:04
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章第四章流程分析流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類(lèi)4.衡量流程績(jī)效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類(lèi)4.衡量流程績(jī)效5.流程分析範(fàn)例6.
2025-02-19 00:13
【摘要】中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系宮大川博士中原大學(xué)工業(yè)工程系(所)教授中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系綱要?環(huán)境變化與發(fā)展?MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO?供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)?需求管理?MPS、MRP、JIT?產(chǎn)能規(guī)劃?生產(chǎn)活動(dòng)控制—排程與派工?範(fàn)例—生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2025-03-16 20:14
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令發(fā)送方法現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令發(fā)送方法生
2025-02-21 16:16
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化(執(zhí)行)計(jì)劃,在時(shí)間上把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù);在對(duì)象上把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃任務(wù),細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù);在執(zhí)行單位上,它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車(chē)間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念期量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)加
2025-02-09 07:01
【摘要】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車(chē)間、班組、工作地的任務(wù)混流生產(chǎn)線的物料順序供應(yīng)原理圖四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))
2025-03-19 14:39
【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過(guò)MRP確定各車(chē)間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃
2025-03-12 22:56
【摘要】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-02-19 14:48
【摘要】生產(chǎn)管理和控制《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三廈門(mén)飛鵬高科技鋁業(yè)有限公司生管部生產(chǎn)管理和控制2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱課程內(nèi)容1.客戶的基本需求2.生產(chǎn)本質(zhì)3.生管的內(nèi)容和職責(zé)4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.物料管理生產(chǎn)管理和控制3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練企業(yè)應(yīng)滿足客戶的什么基本需求?
2025-02-27 22:20
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-04-11 11:06
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念和類(lèi)型(一)期量標(biāo)準(zhǔn)的定義期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下對(duì)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,合理利用人力、物力及財(cái)力資源,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益
2025-02-07 11:45
【摘要】第十一章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制重點(diǎn)掌握本章內(nèi)容?排序規(guī)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?不同移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期計(jì)算?生產(chǎn)作業(yè)排序(約翰遜算法)?項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃?第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述?第二節(jié)第二節(jié)排序問(wèn)題概述排序問(wèn)題概述?第三節(jié)第三節(jié)作業(yè)排序的規(guī)則作業(yè)排序的規(guī)則?第四節(jié)第四節(jié)制造業(yè)中的排序問(wèn)題制造業(yè)中的排序問(wèn)題?第五
【摘要】Chapter11制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制§1作業(yè)計(jì)劃的基本概念作業(yè)計(jì)劃的基本概念?一、作業(yè)計(jì)劃一、作業(yè)計(jì)劃?是將主生產(chǎn)計(jì)劃(是將主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)細(xì)化為每周、每個(gè)工)細(xì)化為每周、每個(gè)工作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不同的編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不
2025-04-02 05:51
【摘要】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車(chē)間、班組、工作地的任務(wù)四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))A154B810
2025-03-20 13:31