生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理課件-在線瀏覽
2025-02-07 12:04本頁面
【正文】 零件特征、庫存狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)成本等內(nèi)容。 ? 工作中心文件 :對工作中心主要數(shù)據(jù)記錄，如工作中心號、能力、替換工作中心、排隊時間等作業(yè)。 2/9/2023 19 核定訂單的關(guān)鍵信息 ? 2. 控制文件 ? 對車間管理人員來說，有兩個重要的控制文件： ? 車間任務(wù)主文件 ? 車間任務(wù)詳細文件 2/9/2023 20 核定訂單的關(guān)鍵信息 ? 車間任務(wù)主文件： 是對每一任務(wù)訂單的記錄 。對車間任務(wù)來說，主要包括下列數(shù)據(jù)： ? ● 車間任務(wù)號：對于每批特定的計劃加工的訂單的標(biāo)號； ? ● 任務(wù)數(shù)量：訂單所要加工的產(chǎn)品數(shù)量； ? ● 已完工量：經(jīng)過最后一道工序和最后檢驗的產(chǎn)品數(shù)量； ? ● 廢品數(shù)量：在每一加工步驟中產(chǎn)生的廢品個數(shù)； ? ● 原料投入量：生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原料或零組件數(shù)量； ? ● 交付日期：完成訂單加工，交貨的日期； ? ● 優(yōu)先級：用于將訂單進行加工先后排序的一個值； ? ● 未完成量：訂單總量減去已完成量和廢品數(shù)量后的余量。包括以下數(shù)據(jù)。 ? 上述信息對于訂單下達的決策具有重大意義。 ? 由工長或其他車間人員那里反饋的，或通過更正規(guī)的系統(tǒng)提供。 2/9/2023 23 分揀單 ? 分揀單：工具和材料的需求清單。 ? 各分揀單將送到工具保管地各庫房，按分揀單授權(quán)將適當(dāng)數(shù)量的工具和材料發(fā)給各工作中心。 （ 2） 記錄倉庫和工作中心 、 工作中心和工作中心之間的物料移動情況的單子 ， 常常也包括在任務(wù)單中 。 2/9/2023 25 任務(wù)袋 ? 任務(wù)袋中包括了生產(chǎn)訂單所需的全部信息資料。有時也包括分揀單和傳送單。任務(wù)袋將跟隨訂單通過加工過程一直到訂單完成。 2/9/2023 26 生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 生產(chǎn)作業(yè)流程圖 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 ? 生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 ? 作業(yè)排序和派工單 2/9/2023 27 確定提前期 ? 問題：即使工具、材料、能力是可用的，但若無足夠提前期，仍不能下達訂單。 ? 例如，某訂單安排交貨的時間為 2周，而其提前期為 3周，顯然，若不采取措施，將不能按時交貨。 ? 先來先服務(wù)： 先來先服務(wù)：最早安排的作業(yè)優(yōu)先級別最高。 這是一種確定工序優(yōu)先級的方法 。 ? LSPO=（加工件計劃完工日期 當(dāng)前日期 剩余的計劃提前期） /剩余工序數(shù) ? LSPO值越小，則剩余工序分攤的平均緩沖時間越短，其優(yōu)先級別越高。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個核實是否有足夠提前期的問題。 2/9/2023 33 生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 2/9/2023 34 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動進行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動均衡有序的方法。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動的穩(wěn)定進行產(chǎn)生影響。 2/9/2023 35 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 ? 車間任務(wù)分配把作業(yè)分配給工作中心，是否就規(guī)定此加工單將必須由此工作中心完成？ ? 不是！ ? 當(dāng)幾個工作中心都有能力執(zhí)行同一作業(yè)，或多個作業(yè)需要加工時，負荷分配就會有問題，這時要確定恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦行膩斫邮茏鳂I(yè)。 ? 作業(yè)排序常常又稱工作分派，它確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán) (作業(yè)執(zhí)行次序 )。 ? 在等待行列里，各作業(yè)的相對緊急程度在不斷地變化。當(dāng)作業(yè)經(jīng)過工作中心時。 2/9/2023 37 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 及時準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，是提高生產(chǎn)作業(yè)控制效率的基礎(chǔ)。 ? 采集對象：勞動力數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)。 ? 采集數(shù)據(jù)粒度：按工序采集、采集頻率高，則粒度細。 2/9/2023 39 表 710 車間數(shù)據(jù) 車間數(shù)據(jù)提供信息 勞動力數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 質(zhì)量控制數(shù)據(jù) 物料流動數(shù)據(jù) 上 /下班時間 作業(yè)數(shù) /機器數(shù) 加工時間 停工時間 廢品統(tǒng)計 拖期原因 試驗結(jié)果 返工 儲存 發(fā)放工作中心 包裝與發(fā)運 ? 由廠內(nèi)審查員、周期性統(tǒng)計員、生產(chǎn)領(lǐng)班和質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)審查數(shù)據(jù)，審核的結(jié)果用來修改記錄，消除出錯原因。 2/9/2023 42 審核應(yīng)遵循的步驟 ? (1) 對工廠的各方面數(shù)據(jù)進行審核。 ? (2) 調(diào)查可能出現(xiàn)的錯誤，并找出原因。 2/9/2023 43 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析則是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中各種潛伏問題的重要工具。 2/9/2023 44 投入 /產(chǎn)出報告 ? 投入 /產(chǎn)出報告，也叫“輸入 /輸出報告”，是衡量能力執(zhí)行情況的方法。 ? 可通過投入 /產(chǎn)出報告，來控制計劃和控制排隊時間和提前期。 表 78 投入 /產(chǎn)出分析 對 比 結(jié) 果 說 明 什 么 計劃投入 實際投入 加工件推遲到達 計劃投入＝實際投入 加工件按計劃到達 計劃投入 實際投入 加工件提前到達 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品增加 實際投入＝實際產(chǎn)出 在制品維持不變 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品減少 計劃產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 工作中心落后計劃 計劃產(chǎn)出＝實際產(chǎn)出 工作中心按計劃 計劃產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 工作中心超前計劃 2/9/2023
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