生產(chǎn)作業(yè)策略(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-02-24 12:20本頁面
【正文】 ? 重做 ? 員工缺勤 ? 產(chǎn)能不足或過剩 ? 機器故障 ? 等候 26 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要啟示 ? 庫存觀念的改變 ? 從經(jīng)濟批量模式到 企業(yè)資源規(guī)劃 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量的新認識 ? 作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系 ? OPT的邏輯思辨 ? 供應(yīng)鏈管理的新概念 27 庫存觀念的改變 ? 為什么要有庫存？ ? 不良庫存的禍害 ? 從企業(yè)的財產(chǎn)到企業(yè)的墳?zāi)? ? 科學(xué)化管理到零庫存管理 28 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量的新認識 ? 質(zhì)量成本的組成 ? 質(zhì)量與生產(chǎn)成本的關(guān)系 ? 質(zhì)量始于產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計 ? 質(zhì)量須以客戶為中心 ? 質(zhì)量是全員的任務(wù) ? 質(zhì)量改進以零缺點為目標 29 作業(yè)指標與財務(wù)指標 ? 凈利額 ? 投資回報率 ? 現(xiàn)金流量 ? 產(chǎn)銷率 ? 庫存 ? 運行費 財務(wù)指標 作業(yè)指標 30 作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 企業(yè)目標 財務(wù)指標 作業(yè)指標 凈利額 投資回報率 現(xiàn)金流量 產(chǎn)銷率 庫存 運行費 生產(chǎn)周期 31 OPT的一些重要原則 ? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 ? 非瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)的約束 決定的 ? 資源的 “ 利用 ” 和 “ 活力 ” 不是同義詞 ? 瓶頸上的一個小時的損失是整個系統(tǒng)的 的一個小時的損失 ? 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 32 供應(yīng)鏈管理的概念 33 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能 作業(yè)排序 制造計劃 分配計劃 需求計劃 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 生產(chǎn)能力規(guī)劃 生產(chǎn)調(diào)度安排 運輸計劃安排 年 分 供應(yīng)商 采購部門 訂貨部門 客戶 客戶 工廠倉庫 制造部門 運輸系統(tǒng) 銷售與作業(yè)計劃 34 一個簡單的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 目標：爭取系統(tǒng)成本整體最優(yōu) －生產(chǎn)成本 － 庫存成本 －材料成本 － 稅收，關(guān)稅 －設(shè)備投資費用 － 固定生產(chǎn)成本 －運輸成本 － 專用設(shè)備的固定成本 35 系統(tǒng)中的約束條件 ? 約束條件： － 滿足不同時間周期不同地區(qū)的顧客對所有產(chǎn)品的要求 － 維持系統(tǒng)中物流的相對穩(wěn)定性 － 不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) － 生產(chǎn)設(shè)備和工藝方法的限制 － 生產(chǎn)能力、儲存空間和運輸能力的限制 － 各地貿(mào)易法規(guī)
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