招聘與面試技巧ppt50頁(yè)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-24 08:17本頁(yè)面
【正文】 多少人？何處？誰(shuí) ﹖ 法令規(guī)范外部招募?來(lái)源216。直接應(yīng)徵216。學(xué)校?方法216。夾報(bào)216。網(wǎng)路招募活動(dòng)?實(shí)際資訊?擴(kuò)大生涯與工作機(jī)會(huì)潛在有資格之應(yīng)徵者甄選與配置4三、決定人才需求? 依公司短中長(zhǎng)期人力計(jì)劃? 各部門(mén)人力實(shí)際需求之申請(qǐng)5四、 迪斯尼員工甄選準(zhǔn)則? 熱愛(ài)迪斯尼，宣揚(yáng)迪斯尼的奇妙文化? 友善樂(lè)觀(guān)及笑容可掬? 會(huì)三種語(yǔ)言? 愿意與賓客溝通? 提供世界級(jí)賓客服務(wù)? 配合角色的要求? 重視團(tuán)隊(duì)精神? 擁有追求卓越的熱誠(chéng)? 努力工作，提升事業(yè)發(fā)展? 能處理每天挑戰(zhàn)及尋求解決方法6成 為聚陽(yáng)人的必備特質(zhì)7五、 決定招募方式8第二單元：人力規(guī)劃與員額編制1. 人力規(guī)劃之重要性2. 人力規(guī)劃之標(biāo)準(zhǔn)3. 人力規(guī)劃內(nèi)容4. 人力規(guī)劃之程序5. 人力規(guī)劃編列要點(diǎn)6. 工作說(shuō)明書(shū)與工作分析 9一、人力規(guī)劃之重要性? 企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員異動(dòng)之補(bǔ)充? 企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)或新事業(yè)成立，須增添各類(lèi)人才? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)多角化與國(guó)際化，現(xiàn)職人員之人力轉(zhuǎn)換與另外補(bǔ)充? 企業(yè)信息化、自動(dòng)化或組織變革后，人力如何因應(yīng)10二、人力規(guī)劃之標(biāo)準(zhǔn)一、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ﹝Motion and Time Study﹞ ﹝Operation Audit﹞﹝Correlation Regression﹞二、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)11三、人力規(guī)劃內(nèi)容12四、人力規(guī)劃之程序，提出部門(mén)未來(lái)人力需求予以評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)核13五、人力規(guī)劃編列要點(diǎn)14六、工作說(shuō)明與工作分析工作說(shuō)明書(shū)重點(diǎn)：職位評(píng)價(jià)重點(diǎn)： /技能 15第三單元：甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)1. 內(nèi)部及外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)2. 確定雇用條件與資格3. 甄選方法的標(biāo)準(zhǔn)4. 雇用標(biāo)準(zhǔn)與遴選正確性16一、內(nèi)部及外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)源 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)內(nèi)部 ?公司對(duì)工作候選人的優(yōu)缺點(diǎn)有較清楚的了解?員工可能會(huì)被升遷至他們無(wú)法升任的工作?工作候選人對(duì)公司有較清楚的了解?升遷的內(nèi)爭(zhēng)會(huì)對(duì)士氣造成負(fù)面影響?可以增強(qiáng)員工的士氣與動(dòng)機(jī) ?同系繁殖會(huì)扼殺新觀(guān)念及創(chuàng)新?可以提高組織對(duì)現(xiàn)有勞工的投資報(bào)酬?人才群的數(shù)量大很多 ?較不易吸引、接觸及評(píng)價(jià)潛在員工外部?可以為組織引進(jìn)新的洞察力及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1