paq職務(wù)分析問卷-在線瀏覽
2025-02-24 02:17本頁面
【正文】 anism）、反應(yīng)（ response） ?PAQ概述 ?PAQ的內(nèi)容與方法 ? 傳統(tǒng)的行為模式圖解 ? 信息輸入（ S） 動作與反應(yīng)（ R） 信息處理與決策（ O） ?PAQ概述 ?PAQ的內(nèi)容與方法 ?如何判斷每個要素項目？（六個計分標準） ?信息使用度 (U) ?耗費時間 (T) ?對工作的重要性 (I) ?發(fā)生的可能性 (P) ?適用性 (A) ?特殊計分 (S)。 ?耗費時間 (T) ? ? 做事情所需花費的時間比例 ? ?PAQ概述 ?PAQ的內(nèi)容與方法 ?對工作的重要性（ I） ? 問題所細分出來的活動對執(zhí)行工作的重要性 ? N(0)=不適用 ? 1=很小， 2=低； 3=一般， 4=高， 5=非常高。 ? ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?明確工作分析的目的 ?贏得組織的支持 ?確定信息收集范圍與方式 ?培訓 PAQ分析人員 ?與員工溝通整個項目 ?收集信息并編碼 ?分析工作分析結(jié)果 ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?明確工作分析的目的 ?任職資格 ?工作評估 ?薪酬劃分 ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?贏得組織的支持 ?明確組織的環(huán)境與文化。由上而下或由下而上。 ? ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?贏得組織的支持 ?與任職人員進行良好溝通，澄清工作分析的對象“該項工作的抽象人”，而不是特定的現(xiàn)有任職人員，不是對現(xiàn)有任職人員進行績效考核或者能力評估。 ? ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?確定信息收集范圍與方式 ?對信息提供者的要求： ? （ 1）要求了解工作。 ? 最好確定上述原則后由主管挑選代表性的任職人員 ? ? ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?與員工溝通整個項目 ?工作分析的目的； ?流程步驟； ?時間進度； ?注意事項，等等。 ?對收集的信息進行整理歸類。 ? ?PAQ的操作過程與關(guān)鍵控制點 ?對關(guān)鍵控制點的總結(jié) ?要讓所有參與人員認識到必須從完成一項工作所需要的“行為”角度出發(fā)收集信息，是對工作抽象的任職人員進行分析，而不是對特定的現(xiàn)有任職人員的工作表現(xiàn)或能力進行評價。 ?還應(yīng)根據(jù)情況要求，輔以其他的信息收集方法。觀察工作活動以及工作環(huán)境。如高級運輸和收報員。 ? 題目編號 名稱 評價成績 比例值 9 當在倉庫中的物品或材料等被檢測或處理時，未被轉(zhuǎn)變或調(diào)整的零件、材料、物品等是信息的來源 99 5級評價量表： 1=極少， 2=偶爾， 3=一般， 4=相當多， 5=非常多 反映了如下能力：通過視覺觀察被檢測或存儲的資料而獲得信息的能力 ?PAQ的應(yīng)用 ?在確定任職資格中的應(yīng)用 ?工作評價 ? （ 1）利用 PAQ問卷進行大規(guī)模樣本調(diào)查； ? （ 2）對子維度進行均值處理； ? （ 3）以維度均值為自變量，以薪酬為因變量進行回歸分析，按照回歸系數(shù)的相對大小，確定每個維度在評價計分系統(tǒng)中的權(quán)重； ? （ 4）對目標職位進行評價，計算出職位價值。 Jeanneret（ 1980） ?
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