【摘要】,會(huì)議的組織和管理,主講人:周玲秀2000年8月,,?,,會(huì)議的組織和管理目錄,一、會(huì)前準(zhǔn)備二、會(huì)務(wù)實(shí)施三、會(huì)后總結(jié)和決算四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理,目錄,,?,,會(huì)議的組織和管理會(huì)前準(zhǔn)備-目錄,會(huì)前準(zhǔn)...
2024-11-19 22:15
2024-11-19 22:31
【摘要】會(huì)議的組織和管理目錄一、會(huì)前準(zhǔn)備二、會(huì)務(wù)實(shí)施三、會(huì)后總結(jié)和決算四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理目錄會(huì)議的組織和管理會(huì)前準(zhǔn)備-目錄會(huì)前準(zhǔn)備?策劃案的內(nèi)容?Team小組?會(huì)場(chǎng)勘察
2025-02-23 18:51
【摘要】主講人:周玲秀2023年8月會(huì)議的組織和管理目錄一、會(huì)前準(zhǔn)備二、會(huì)務(wù)實(shí)施三、會(huì)后總結(jié)和決算四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理目錄會(huì)議的組織和管理會(huì)前準(zhǔn)備-目錄會(huì)前準(zhǔn)備?策劃案的內(nèi)容
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度第一部分商務(wù)會(huì)計(jì)總則一、為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要,使集團(tuán)公司資金做到合理分配及有效運(yùn)用,規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施細(xì)則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)頒發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,遵循集團(tuán)公司管理制度、發(fā)展目標(biāo)和管理要求,并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情
2024-08-08 14:05
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE:?jiǎn)探∈瘴娜薚O:全體員工
2025-05-27 06:02
【摘要】**集團(tuán)有限公司兼職講師管理規(guī)范1目的:為了激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)工作,規(guī)范公司兼職講師授課流程,加強(qiáng)公司兼職講師隊(duì)伍的建設(shè),保障公司培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,特制定本規(guī)范。2適用范圍:本規(guī)范適用于對(duì)公司兼職講師的工作管理。3名詞解釋:公司兼職講師(以下簡(jiǎn)稱兼職講師)、公司預(yù)備兼職講師(以下簡(jiǎn)稱預(yù)備講師)、公司認(rèn)證兼職講師(以下簡(jiǎn)稱認(rèn)證講師)的定義,請(qǐng)參見(jiàn)《**
2025-05-27 06:43
【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績(jī)?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測(cè)定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-03-14 22:26
【摘要】會(huì)議管理制度(試行稿)1、目的規(guī)范會(huì)議管理,使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種會(huì)議,通過(guò)合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行。2、制度文件的類別定義集團(tuán)會(huì)議管理制度:是強(qiáng)制性要求執(zhí)行,具有普遍適應(yīng)性,且相對(duì)穩(wěn)定性質(zhì)的管理規(guī)定。集團(tuán)會(huì)議管理作業(yè)規(guī)則:是指強(qiáng)制性要求集團(tuán)員工執(zhí)行的,但會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和策略變化,而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定。:是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以
2025-05-27 11:02
【摘要】集團(tuán)會(huì)議管理制度 xx集團(tuán)會(huì)議管理制度 1、目的 為規(guī)范公司會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,加強(qiáng)信息溝通,促進(jìn)公司各部門(mén)更好地發(fā)揮職能,特制定本制度。 2、適用范...
2025-04-13 00:33
【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理,使會(huì)議精簡(jiǎn)高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門(mén)及管理職責(zé)。,各職能部門(mén)在召開(kāi)有關(guān)會(huì)議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開(kāi)的會(huì)議,由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長(zhǎng)審定,相關(guān)
2025-06-05 06:43
【摘要】1聯(lián)想文化報(bào)告訪談、案例、診斷和體系聯(lián)想電腦公司文化課題組2022-2-112階段報(bào)告?多層訪談:成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題;?文化案例:發(fā)展階段、框架、體例;?實(shí)證診斷:價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng);?發(fā)展規(guī)劃:文化模型、思路、推進(jìn)。3項(xiàng)目的理論框架公司文化的四種基本導(dǎo)向支持
2024-09-11 15:22
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座全面質(zhì)量管理(TQM)2過(guò)去的20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),將要來(lái)臨的21世紀(jì)是品質(zhì)的世紀(jì)。朱蘭3麥當(dāng)勞的品質(zhì)管理麥當(dāng)勞和其它大多速食業(yè)的企業(yè)都是通過(guò)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的科學(xué)運(yùn)作管理系統(tǒng)、并嚴(yán)格執(zhí)行,從而達(dá)到不變的高品質(zhì),以滿足消費(fèi)者的要求。這主要有以下幾個(gè)方面:仔細(xì)挑選菜單品種
2025-03-27 12:20
【摘要】12023/3/15基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念6Sigma企劃部3/13/202322023/3/15機(jī)率的世界.確定的世界?百分之百確定的事?例子…..?量子的世界─機(jī)率決定一切?統(tǒng)計(jì)學(xué)家從不說(shuō)100%確定。?那麼有多確定…?95%確定;99%確定;%確定?
2025-03-28 11:32