聯(lián)想集團會議組織和管理-在線瀏覽
2024-11-19 22:15本頁面
【正文】 準備 起草協(xié)議,會議的組織和管理,案例：2000與成都銀河 王朝酒店的協(xié)議,?,會議的組織和管理 會前準備 會務(wù)組的分工,會務(wù)組的分工,?,會議的組織和管理 會前準備 會務(wù)組的分工,案例：99代理會人員分 工職責(zé),?,會議的組織和管理 會前準備 會務(wù)組的分工,案例：2000年代理會 邀請信 內(nèi)容： 前言 會議日程 注意事項 入住賓館地點及電話 回執(zhí),?,會議的組織和管理 會前準備 會務(wù)組的分工,? 工作認真負責(zé)、細心、耐心 ? 溝通協(xié)調(diào)能力強 ? 任勞任怨能連續(xù)作戰(zhàn) ? 服從分配協(xié)作意識好 ? 原則性強 ? 應(yīng)變能力強,對會務(wù)人員的要求,?,會議的組織和管理 會前準備 制定會議預(yù)算,會議費預(yù)算的制定,必須注意的問題,年初有預(yù)算； 全面、精細、節(jié)約； 距開會日期前兩周，做出預(yù) 算送審批；,?,?,?,?,會議的組織和管理 會前準備 制定會議預(yù)算,會議費預(yù)算的制定,必須注意的問題,距開會日期前一周，務(wù)必匯出 所需款項； 提前行文，寫明規(guī)則。,?,會議的組織和管理 會務(wù)的實施 會議結(jié)束,案例：意見反饋樣式,?,會議的組織和管理 會后總結(jié)和決算,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表彰先進,會后的總結(jié)和決算,案例：匯款、99年總結(jié)、公 務(wù)人員考核標準,?,會議的組織和管理 會后總結(jié)和決算,統(tǒng)計分析參會情況,會
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