王超第三方物流-在線瀏覽
2025-02-23 22:32本頁面
【正文】 制協(xié)調(diào)生存與需求 27（ P125） 產(chǎn)品配送物流網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 操作計(jì)劃 ? 救急計(jì)劃 28（ P128） 戰(zhàn)略性配送物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 物流網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集 ? 明確配送要求 ? 建立數(shù)據(jù)庫 ? 備選方案的提出 ? 預(yù)估年運(yùn)行成本 ? 比較相關(guān)方案 ? 詳細(xì)計(jì)劃 29（ P129） 企業(yè)購買物流服務(wù)的一般決策過程 ? 需求的概念化 ? 確定可選目標(biāo) ? 選擇供應(yīng)商 ? 第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施 ? 過程的改進(jìn) 30（ P139） 物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程案例 “ L” 代表第三方物流公司，“ G”代表某汽車制造公司 ? L與 G達(dá)成物流項(xiàng)目的目標(biāo) ? L與 G共同為物流設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)信息 ? L與 G確認(rèn)數(shù)據(jù) ? L公司根據(jù)上述數(shù)據(jù)、信息用自己的資源設(shè)計(jì)出幾套方案 ? L與 G審閱并根據(jù)要求修改數(shù)據(jù) 31（ P141） 物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程案例 ? L公司做出下列系統(tǒng)報(bào)告 – 掛車圖 – 線路設(shè)計(jì) – 設(shè)備使用表等 ? 雙方對物流設(shè)計(jì)進(jìn)行評估 ? L公司投入資源進(jìn)行物流設(shè)計(jì) ? L公司作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃 ? L公司提供各方案價(jià)格比較 ? 獲得 G最后認(rèn)可， L作出實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃 ? 組建工作小組 32（ P142） 存貨監(jiān)控 ? 存儲(chǔ)和保持產(chǎn)品存貨的成本的重要性 – 存貨在公司資本投資中占很大的比例 – 保持存貨的成本很大 ? 存貨監(jiān)控方法 – 條碼和掃描 – 定期盤點(diǎn) 33（ P172） 第三方物流信息系統(tǒng)的主要組成 ? 定單處理 ? 生產(chǎn)和存貨控制 ? 供應(yīng)和采購 ? 配送需求計(jì)劃 34（ P240） 例 （全球物流管理系統(tǒng)）： 物料計(jì)劃過程物流管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)信心交換公司生產(chǎn)信息庫需求計(jì)劃貨物交付存貨管理倉庫管理 海關(guān)營銷定單D .O .C 許可訂單管理供應(yīng)管理制 造O E M 供應(yīng)運(yùn)輸管理 進(jìn)出口管理貨運(yùn)代理 中間商35（ P241） 用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 縮短供應(yīng)管道 ? 增加管道的透明度 ? 物流作為系統(tǒng)管理 物流備貨時(shí)間 備貨時(shí)間差采 購 制 造 交 貨顧客定單周期36（ P243） （荷蘭）信息技術(shù)重要性的排序 信息技術(shù) 排序EDI （電子數(shù)據(jù)交換） 22GPS （貨物跟蹤交換） 10司機(jī)的通訊 9移動(dòng)的單證設(shè)施 5泛歐貨運(yùn)
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