【摘要】對經(jīng)銷商的管理主講:王寶華?一、經(jīng)銷商存在的問題?二對經(jīng)銷商的管理原則?三:管理過程:?㈠溝通(前提)?1溝通的步驟?2溝通的三個層次?3基本原則?4基本方式?5溝通的語言?6說話的技巧?7溝通禁忌?8注意?9切記?㈡對經(jīng)銷
2025-02-22 23:08
【摘要】售后服務(wù)協(xié)議書甲方:山東皇明太陽能有限公司乙方:山東皇明太陽能有限公司(以下稱甲方)與______________(以下稱乙方)本著“競爭的一半是服務(wù)”的經(jīng)營理念,為共同開拓市場,做好皇明產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,乙方在經(jīng)銷甲方產(chǎn)品時,必須承擔售后服務(wù)工作。經(jīng)雙方協(xié)商,就皇明產(chǎn)品在乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)達成以下協(xié)議:一、甲方的責任與權(quán)利1.
2024-09-08 19:01
【摘要】第三章對經(jīng)銷商的有關(guān)要求1、經(jīng)銷商概況2、經(jīng)銷商部門設(shè)置與各部門功能3、經(jīng)銷商組織機構(gòu)與人員管理學習的目的:首先要理解特約店整體、及售后服務(wù)部門的目的、職責等概念,并在此基礎(chǔ)上學習售后服務(wù)部門運營的基本知識。1、經(jīng)銷商概況?特約品牌經(jīng)銷商概念?特約品
2025-02-22 01:36
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴大您的業(yè)務(wù),不但能擴展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強大的市場支持、卓越
2024-08-02 20:58
【摘要】奧迪經(jīng)銷商投訴管理規(guī)定1、目的隨著奧迪用戶保有量迅速增加,用戶期望值的提高,投訴日益增多。為了有效地消除抱怨,維護經(jīng)銷商及奧迪品牌形象;預防并阻止危機事件產(chǎn)生;幫助經(jīng)銷商建立客戶從售前到售后維修回訪的整個生命周期進行客戶關(guān)系管理,發(fā)現(xiàn)在處理投訴工作中存在的問題,改進工作,提高用戶滿意
2025-01-15 18:21
【摘要】福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導手冊銷售分冊培訓-形象維護不銷售流程(2023)福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導手冊形象維護不銷售流程展廳銷售流程—售前準備2展廳銷售流程—客戶接待35展廳銷售流程—需求分析4展廳銷售流程—報價不異議處理6展廳銷售流程—產(chǎn)品介紹7展廳銷售流程—成交二告
2025-03-20 13:18
【摘要】經(jīng)銷商公司化運營實現(xiàn)價值挑戰(zhàn)未來徐峰陶瓷商學院實現(xiàn)價值挑戰(zhàn)未來陶瓷商學院陶瓷商學院院長天地人和營銷咨詢培訓機構(gòu)執(zhí)行總裁天地人和營銷咨詢培訓機構(gòu)首席講師新中源陶瓷企業(yè)集團金牌講師高要市將軍陶瓷企業(yè)金牌講師能強金利來陶瓷企業(yè)金牌講師徐峰老師簡介實現(xiàn)價值
2025-02-05 11:25
【摘要】目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2024-08-05 13:25
【摘要】永遠不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷商區(qū)域當?shù)劁N量的前三甲。目標:鑄造三把利劍,達成一個目標一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2025-01-10 17:38
【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2025-02-17 18:09
【摘要】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導本事業(yè)(以下簡稱“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡稱“支部”)。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務(wù),并稱作“終端店”(以下簡稱“終
2024-09-26 18:49
【摘要】希恩衛(wèi)浴經(jīng)銷商完全運營手冊采納策劃,讓老虎飛起來1經(jīng)銷商運營手冊深圳采納營銷策劃有限公司二
2025-02-23 21:17
【摘要】對經(jīng)銷商的政策條例在營銷運作中,廠商的產(chǎn)品抵達消費者手中,是營銷人員通過對中間通路環(huán)節(jié)做有效的營銷工作而達成的。而這個中商通路環(huán)節(jié)是廠商事先設(shè)計好的,它的運作也置于廠商控制、督導之下,通路環(huán)節(jié)是一個系統(tǒng),一個組織;銷售政策,則是營銷人員運作這個組織的一個重要依據(jù)?! 【拖M品而言,企業(yè)對商家的銷售政策通常有以下幾種: 一、價格政策 (一)制訂價格政策的原則:
2024-11-05 18:39
【摘要】經(jīng)銷商述職報告述職人:時間:匯報人:×××1本模板為建議模板,貴單位可依據(jù)實際情況自行調(diào)整模板框架及表現(xiàn)形式目錄匯報人:×××2現(xiàn)狀運營分析核心問題提升方案(包括廠家推廣項目)其它建議\支持需求
2025-03-19 15:23
【摘要】售后服務(wù)運營管理及移動定制終端統(tǒng)一售后平臺服務(wù)代理商福建中郵普泰索引企業(yè)概況1售后服務(wù)機構(gòu)搭建及業(yè)務(wù)內(nèi)容2售后人員培訓管理34移動定制終端售后平臺構(gòu)建5遠景規(guī)劃及總結(jié)6滿意度的內(nèi)容及提升方案公司規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)員工人數(shù)325企業(yè)員工人數(shù)245
2025-04-11 10:33