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正文內(nèi)容

日化企業(yè)薪資管理方案分析-在線瀏覽

2025-02-23 08:31本頁(yè)面
  

【正文】 9薪資政策的決定因素*公司的營(yíng)運(yùn)策略*組織文化*勞動(dòng)力之考量*獎(jiǎng)勵(lì)特定行為*勞動(dòng)市場(chǎng)供需*外部因素 10薪資策略何時(shí)修正235。 企業(yè)獲利能力改變時(shí)235。 外部勞動(dòng)力供需變動(dòng)時(shí)235。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 ),建立內(nèi)部不同的層級(jí)價(jià)值 14獎(jiǎng)酬因子的定義與職位內(nèi)容有關(guān),並能提供比較相對(duì)價(jià)值之基準(zhǔn)的工作本質(zhì)屬性。 15工作分級(jí)定義之舉例程度一 執(zhí)行職務(wù)時(shí)直接接受監(jiān)管,極少獨(dú)立判斷。程度二 在直接的監(jiān)管下,使用有限的獨(dú)立判斷。程度三 在直接或一般的監(jiān)管下,執(zhí)行較困難且需負(fù)責(zé)任的工作。具某種程度直接且獨(dú)立判斷的運(yùn)用。屬於需要中度訓(xùn)練、專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)之技能工作。必須有架設(shè)、修理、檢查就能使用機(jī)器設(shè)備的能力。工作具特定或非機(jī)械性的特質(zhì),需要有計(jì)劃和執(zhí)行一般操作工作的能力。在有限的監(jiān)督下工作。251. 工作技能2. 決策責(zé)任3. 工作績(jī)效4. 工作條件120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50加權(quán)60%25%10% 5%假設(shè)總評(píng)點(diǎn)數(shù)為 1000分 18執(zhí)行職位評(píng)等獎(jiǎng)酬因子 程度134640(職等七職等七 )加權(quán)60%25%10% 5% 19評(píng)點(diǎn)與職等對(duì)照職等一 0~100職等二 101~200職等三 201~300職等四 301~400職等五 401~500職等六 501~600職等七職等七 601~700職等八 701~800職等九 901~1000 20職位評(píng)等之縱向檢驗(yàn)KnowledgeSupervisory controlGuidelinesCo
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