企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)教材-在線瀏覽
2025-02-23 08:31本頁(yè)面
【正文】 訕后員工流失 LOGO Page 11 建立企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展體系 如何對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)長(zhǎng)期發(fā)展的評(píng)估 如何建立崗位勝任力模型 如何為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)如何建立具有自身特色的職業(yè)發(fā)展體系模型和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)體系 LOGO Page 12 光輝績(jī)效群 ：398166014 LOGO Page 13 本期主題 《 》 LOGO 案例分析 1：恩爵服飾的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) LOGO 案例分析 1：恩爵服飾的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) LOGO 案例分析 1：恩爵服飾的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 困惑問(wèn)題： ？ ？ ？ ？采用什么模式好？ ？ ？ LOGO 案例分析 2：勁嘉汽修的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) LOGO 案例分析 2：勁嘉汽修的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) LOGO Page 19 這就要求管理者按照目標(biāo)和計(jì)劃要求，設(shè)計(jì)出能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，合理安排和調(diào)配各種資源，也就是要做好組織工作。 運(yùn)用員工職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，讓企業(yè)科學(xué)有效的選拔人才。 LOGO Page 4 《 人力資源 》 LOGO Page 5 人力資源六大模塊 組織架構(gòu) 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績(jī)效 員工關(guān)系 LOGO Page 6 人力資源管理體系 人力資源配置 招聘與管理 培訓(xùn)激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì) 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展體系 LOGO Page 7 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源配置 如何開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì) 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)圖 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 如何建立崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū) LOGO Page 8 薪酬與績(jī)效考評(píng) 如何建立薪酬體系，吸引及留住人才 如何建立各崗位的激勵(lì)制度 績(jī)效考評(píng)的目的與程序 如何設(shè)定各崗位 KPI指標(biāo)及權(quán)重 LOGO Page 9 人員招聘與管理 如何設(shè)計(jì)公司招聘廣告，吸引人才。LOGO LOGO Page 2 ?愿景：做人力資源系統(tǒng)管理落地專家 ?使命：推動(dòng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理 ?價(jià)值觀：分享 感恩 責(zé)任 貢獻(xiàn) LOGO Page 3 ?辦沙龍的目的 希望在貴陽(yáng)打造一個(gè)專業(yè)人力資源互動(dòng)的平臺(tái)。 支持平臺(tái)學(xué)員成長(zhǎng)，給學(xué)員答疑解惑的機(jī)會(huì)。 如何設(shè)計(jì)面試發(fā)問(wèn)，準(zhǔn)確、有效判斷人才與崗 位的匹配度。 如何建立留人機(jī)制。 一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ LOGO Page 20 一、組織及其組織設(shè)計(jì) 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一個(gè)特定目的而形成的系統(tǒng)集合 推論１： 共同目標(biāo)的存在是組織存在
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