工廠數(shù)據(jù)優(yōu)化項目教材-在線瀏覽
2025-02-23 08:05本頁面
【正文】 、采購部、物流部 項目描述 有部門見數(shù)據(jù)銜接異常的現(xiàn)象； 統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)時統(tǒng)計方法有誤，造成統(tǒng)計失真 項目目的 為了使各部門的數(shù)據(jù)符合要求； 達到第一次就做對的效果； 以及對后續(xù)工作零缺陷預(yù)防的目的。 相關(guān)對接人員 生產(chǎn) XXX、物管 XXX、財務(wù) XXX、計劃 XXX、采購 XXX、物流 XXX 項目范圍 工廠涉及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的所有部門 推行時間計劃表 時間 9月 1日 9月 15日 9月 30日 10月 15日 10月 30日 11月 30日 項目 調(diào)查階段 項目計劃 計劃修改 計劃試行 試行總結(jié) 形成規(guī)范 D 階段目錄 I C A D M D1: 項目選定 D2: 與戰(zhàn)略關(guān)系 D3: 項目范圍 D4: 人力組織 D5: 推進計劃 D1: 項目選定 I C A D M 根據(jù)各部門反饋，涉及數(shù)據(jù)的部門 ，反饋有數(shù)據(jù)誤差較大、數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)失真的情況。需引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視： 序號 問題點 報表類別 關(guān)系部門 工單號 工作方法 類 制度類 程序問題 職責(zé)交叉 計劃 倉庫可否在上午 9點之前以郵件的形式告知計劃，截止到前一天，庫存的成品、原材料及輔材 (輔材規(guī)格已經(jīng)在 7/31號發(fā)郵件通知 )； 物管 1 計劃 采購可否在上午 9點以前告知計劃今天的到料，包括規(guī)格、數(shù)量、時間； 采購 計劃 生產(chǎn)部反應(yīng)源盛的原材料退回貼膜的，再次送料時，原材料無包裝，且 2種長度混放，導(dǎo)致生產(chǎn)無法領(lǐng)料； 計劃 所到原材料長度不符合計劃下單要求，且之前未收到任何的書面資料告知 (2023年 6月 12日，采購部孫偉簽字確認，如有型材來料長度與下單采購長度不符的或有其他異常的，采購部按公司流程執(zhí)行，特采單審批通過后，及時傳遞給相應(yīng)部門 )； 1 計劃 一框原材料里面有 23種長度，導(dǎo)致生產(chǎn)無法按生產(chǎn)需求領(lǐng)原材料； 計劃 6/28日， 070長邊成品 2138支 (FB1305005)，加工圖號寫的是 070，而工單號寫的是 068的工單；(FB1305004)。經(jīng)研究決定，成立項目小組運用六西格瑪工具和方法論有效解決數(shù)據(jù)混亂的難題。 部門經(jīng)營戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)優(yōu)化 項目 Freeneep 一步到位 步步到位 市場需求 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和影響無所不在：客戶會因為錯誤的數(shù)據(jù)信息而不能收到訂貨；產(chǎn)品可能會因為錯誤的信息而被低價出售；劣質(zhì)的數(shù)據(jù)造成巨大的損失 。 數(shù)據(jù)錯誤率的降低，可以有效減少數(shù)據(jù)缺陷，提高數(shù)據(jù)真實質(zhì)量。 分類 處罰 造假 1次罰款 100 造假 2次罰款 200 造假 3次調(diào)離本 崗位降級處理 M 階段目錄 M1:問題收集 M2:問題討論 M3:原因查找 M4:原因篩選 M5:快速改善措施 M6: M 階段小結(jié) I C A D M M1:問題收集 I C A D M 內(nèi)部對接人員保持信息的暢通 多去傾聽，并積極引導(dǎo) 記錄問題，文字簡潔，意思明了 多種途徑 相關(guān)對接人員要 明確對象和表達方式 換位思考，抓住對接部門感興趣的事情 氣氛要融洽 不要急于求成，耐心傾聽 不是去指責(zé)他人的 問題收集 有具體真實反應(yīng)問題的事例和數(shù)據(jù) M2:問題討論 I C A D M 采用圓桌會議的方式，相關(guān)對接人員是對應(yīng)部門的發(fā)言人，大家進行辯論，初步達成共識，明確了相關(guān)問題的關(guān)系部門以及問題類別。其中涉及問題較多的關(guān)系部門主要是 生產(chǎn)部、物管部和采購部。針對相應(yīng)的問題即將展開相應(yīng)的改善措施。做的帳卡物一致 黃曉菊 5 庫存信息不流暢 物管人員于下班前需發(fā)出當(dāng)天的最新賬目情況各相關(guān)部門 黃曉菊 A 階段目錄 A1:現(xiàn)狀收集計劃 A2:問題現(xiàn)況分析 A3:部門間影響的初步分析 I C A D M A1A2:現(xiàn)狀收集和分析 I C A D M 聯(lián)絡(luò)各部門數(shù)據(jù)優(yōu)化對接人員，對 M階段的快速改善措施的執(zhí)行情況進行跟進，及時反饋最新的相關(guān)信息。 糾正工作方法 計劃 6/29日， 078短邊 959支，工單號寫成 FB1306004，實際工單號FB1305004； 糾正工作方法 計劃 6/26日， FB1306004短邊 (078)，生產(chǎn)報表成品數(shù) 3326，質(zhì)量管理部 3324； 每日核對生產(chǎn)和質(zhì)量的報表，有差異的相應(yīng)主管必須當(dāng)天現(xiàn)場核對找出原因， 9/18日開始執(zhí)行 計劃 FB1303003，共 25000套 =50000支，實際品質(zhì)報表顯示長邊 51603支， 多出 1603支 = 。 同上 計劃 倉庫可否在上午 9點之前以郵件的形式告知計劃，截止到前一天，庫存的成品、原材料及輔材 (輔材規(guī)格已經(jīng)在 7/31號發(fā)郵件通知 )； 已經(jīng)改善，計劃部需要時跟蹤 A3:部門間影響的初步分析 I C A D M I C A D M I 階段目錄 I1:方案排序 I2:對策作成 I3:對策 實施 I1:方案排序 通過 2周的跟進，對數(shù)據(jù)問題進行了初步的分類，以及根據(jù)快速改善措施的執(zhí)行情況對部分以解決的問題進行了關(guān)閉，其它長期的項目持續(xù)跟進。 糾正工作方法 暫時沒有發(fā)生，現(xiàn)階段已實施，當(dāng)天報表可以確認準(zhǔn)確性 關(guān)閉 計劃 1 6/29日， 078短邊 959支，工單號寫成FB1306004，實際工單號 FB1305004； 糾正工作方法 暫時沒有發(fā)生，現(xiàn)階段已實施，當(dāng)天報表可以確認準(zhǔn)確性 關(guān)閉 計劃 1 FB1305005，共 38700套 =77400支，實際品質(zhì)報表顯示長邊 75262支， 差 2138支 。 4 原材料來料較亂（數(shù)量、型號、尺寸） ，但有兩次 07001短邊要求 料是 ，現(xiàn)在由劉燈進行推動 已聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商對定尺進行管控，我司對不符合要求做退貨處理（結(jié)案） 長期推動跟進，要求每次可以在 1框里存在混料 5 到貨信息不確定（時間、數(shù)量、
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1