工廠數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目教材(參考版)
2025-01-24 08:05本頁面
【正文】 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 7:21:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 7:21:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝 謝！ I C A D M 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （其中原材料不良及加工不良廢料入庫時(shí)需質(zhì)量部在 “ 廢料入庫單 ” 上簽字確認(rèn)） ” 2 定尺配切明細(xì)表 N/A 質(zhì)量部 規(guī)定了原材料非標(biāo)準(zhǔn)定尺要求，并制定尺配切明細(xì) 3 2023入庫清單 N/A 采購部 采購有對到料情況用電子檔的形成記錄 4 稱重誤差范圍表 N/A 質(zhì)量部 取多組數(shù)據(jù)，給出一個(gè)合理的稱重誤差范圍 5 統(tǒng)一名稱表 N/A 技術(shù)部 對于 統(tǒng)一名稱 ,技術(shù)將跟進(jìn)物管、生產(chǎn)等部門反饋的情況及時(shí)更新 6 請購單 FR4BP0006 A1 采購部 修改請購單，增加庫存數(shù)量及物管確認(rèn)項(xiàng)目 C3: 文件標(biāo)準(zhǔn)化 I C A D M 修改或新發(fā)的 作業(yè)指導(dǎo)書 C4: 項(xiàng)目收益 財(cái)務(wù) 采購 多部 計(jì)劃 生產(chǎn) 物管 物流 銷售 質(zhì)量 項(xiàng)目 技術(shù) 改善前 3 13 2 11 26 17 7 1 12 2 2 目標(biāo) 0 6 1 6 13 8 3 0 6 1 1 10月份實(shí)績 1 7 0 3 8 4 2 0 5 1 0 現(xiàn)狀 0 2 0 1 2 2 0 0 2 0 0 下一課題 1 . 各部門報(bào)表填寫規(guī)范 C5: 項(xiàng)目總結(jié) 通過邊學(xué)習(xí) ,邊做項(xiàng)目，在項(xiàng)目組成員的共同努力下 ,我們對各個(gè)部門的流程也進(jìn)行了一次的梳理，通過相互協(xié)調(diào)解決了一些部門交叉的問題。生產(chǎn)開單 PQC核對 物管確認(rèn)。層層把關(guān) 質(zhì)量部尹金磊將給出一個(gè)合理的稱重誤差范圍 I C A D M I3:對策實(shí)施 輸出： 見單入庫 嚴(yán)格按 《 物料入庫管理辦法 》 建立不良原材料入庫明細(xì)表 制定稱重誤差范圍 廢料稱重誤差明細(xì)表 9月數(shù)據(jù) 1 （鋁頭鋁屑） KG 9月數(shù)據(jù) 2 （原材料不良） KG 10月數(shù)據(jù) 3 （原材料不良） KG 11月數(shù)據(jù) 4 （原材料不良） KG 備注 小稱稱重 35次 小稱 18次合計(jì) 小稱 21次合計(jì) 小稱 21次合計(jì) 所有數(shù)據(jù)前提每天入庫均使用小稱稱重 大稱稱重 846 大稱稱重 大稱稱重 1040 大稱稱重 1090 差額率： % 差額率： % 差額率： % 差額率： % 結(jié)論：誤差值可控制在 1%之內(nèi) 效果展示：稱重誤差定義 效果展示：稱重誤差定義 效果展示：原理論重量與實(shí)際來料差額率 表中實(shí)際重量與理論值重量得出差額率南方 3%之內(nèi)（南方按照實(shí)際重量購買） 實(shí)際重量與理論值重量得出差額率東華 %之內(nèi)（東華按照理論重量購買） 原材料稱重誤差明細(xì)表 序號 時(shí)間 理論重量 來料總支 數(shù) 實(shí)稱總重 (KG） 供應(yīng)商重量（ KG） 原輔料 重量 供應(yīng)商重量 除去輔料重量（ KG） 差額率 供應(yīng)商重量 差額率 理論重量 備注 1 3574 3570 % DIV/0! 2 1999 5671 5675 % % 3 1391 4050 4052 % % 4 2126 5202 5208 % % 5 2302 5926 5933 % % 6 1897 5209 5217 % % 7 1810 5165 5168 % % 8 1929 5016 5021 % % 9 2329 5728 5734 % % 10 1618 4906 4910 % % 11 2219 6667 6677 % % 12 1721 4538 4549 % % 13 2580 6344 6350 % % 14 2196 5225 5235 % % 15 1918 5065 5075 % % 成品下限理論重量對不理論重量對比率明細(xì) 序號 圖號
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