【如何整理qc成果報告】-在線瀏覽
2025-02-23 07:07本頁面
【正文】 （ 5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點，詳略得當，整個成果要突出一條主線，即：找主要問題，找主要原因，針對要因制訂對策，實施對策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來闡述小組活動，切忌節(jié)外生枝，畫蛇添足。特別要防止使用廣告性語言。 （ 7）、計量單位應采用法定計量單位。 （ 8）、特別要注意的是：要有你自己的特色與特點。 二、整理中應注意的問題 （ 1） 、 靈活運用 PDCA循環(huán)的四段八步 ， 不要機械地平均安排 。 （ 2） 、 整理成果報告不能就事論事 。 （ 3） 、 每一步驟之間要有過渡 ， 要前后呼應 。 三、目前成果報告存在的共性問題 （ 1） 、 “ 新八股文 ” 。 （ 2） 、 文字多圖表少 。 （ 3） 、 中心問題不突出 。 （ 4） 、 邏輯性不強 ， 前后不協(xié)調(diào) 。 （ 5） 、 缺乏用數(shù)據(jù)說話 。 定性的多 ， 定量的少 ， 有的雖然有一些數(shù)據(jù) ，但無依據(jù) ， 使人難以信服 。 四、成果報告的主要內(nèi)容 QC小組活動是按 PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程整理的。成果報告的主要內(nèi)容是： 小組概況 企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量 （ 服務質(zhì)量 ） 、 用戶需求簡況 。 發(fā)表對象的簡介 ， 專業(yè)簡介及作用等 。其目的是為了突出本課題的中心及完成本課題的難度，說明完成課題的重要性、必要性。 市場管銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ） 迫切解決的問題 。 注意： 不同的課題可能涉及一個或多個方面的理由 ， 所以不要求面面具到 。 即介紹現(xiàn)狀與用戶需求 、 市場競爭需要 、 企業(yè)方針目標要求的差距等 。 用數(shù)據(jù)說話 。 采用數(shù)理統(tǒng)計工具和圖表 、 示意圖表達 。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問題，是對選題理由的詳細說明及具體依據(jù)，是原因分析的基礎(chǔ)，是制訂目標的依據(jù)。 主要內(nèi)容 ： 主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。 ? （開展了哪些調(diào)查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查，征求了哪些服務對象的意見與建議，調(diào)查活動采用了什么方法，方式，如何進行的調(diào)查等。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。 應注意的問題： 必要時要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點 。 注意時間性 。 主要問題不可確定過多 ， 一般一個為好 ，最多不要超過兩個 ， 防止主題分散 ， 針對性不強 。 主要內(nèi)容 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。 二是對于自選課題，
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