波特與競爭戰(zhàn)略——主課件-在線瀏覽
2025-02-23 01:30本頁面
【正文】 科目課之一。 6 邁克爾 ? 1983年，他曾應(yīng)邀出任美國里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席一職，幫助引發(fā)了 1980年美國乃至世界的有關(guān)競爭力初始工作，帶動了當(dāng)時美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。 7 邁克爾 威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎 ” ； ? 波特在 《 哈佛管理評論 》 上的論述，已經(jīng) 5度獲得 “ 麥肯錫獎 ” ； ? 1990年， 《 國家競爭優(yōu)勢 》 一書被美國 《 商業(yè)周刊 》 選為年度最佳商業(yè)書籍； ? 1991年，美國市場協(xié)會給波特頒發(fā) “ 市場戰(zhàn)略獎 ” ； ? 1993年，管理學(xué)院推選波特為杰出商業(yè)戰(zhàn)略教育家； 8 邁克爾 斯密獎 ” 授予波特，以表彰他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的卓越成就。庫利奇 9 二、波特對 “ 競爭戰(zhàn)略 ” 的解釋 ? 波特在美國 《 哈佛商業(yè)評論 》 2023年第一期發(fā)表 《 什么是戰(zhàn)略 》 重新解釋 “ 競爭戰(zhàn)略 ” 的含義 ? 競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即： 有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營活動以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價值組合 ? 競爭戰(zhàn)略包含三個具體內(nèi)容： ? 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位 ? 戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情 ? 戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動之間建立一種配稱 10 波特對 “ 競爭戰(zhàn)略 ” 的解釋 ? 戰(zhàn)略討論的是： ? 如何界定獨(dú)特的定位 ? 如何做出明確的取舍 ? 如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動之間的配稱性 ? 原來定義 ： 競爭戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以恒的地位。 （ 你準(zhǔn)備服務(wù)于什么類型的客戶？滿足這些客戶什么樣的需求？你們會尋求什么樣的相應(yīng)價格？） ? 要有一個不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈。 ? 在價值鏈上的各項(xiàng)活動，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。 12 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定義： 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案 。 內(nèi)容包括： 一般競爭方向（市場及市場的細(xì)分） 競爭對象（競爭對手及其產(chǎn)品和服務(wù)） 競爭目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（如何取得競爭優(yōu)勢） 14 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系： ? 企業(yè)戰(zhàn)略的范圍更大，包含了企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心 ? 不少人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略 =企業(yè)競爭戰(zhàn)略 15 三、五力模型 ? 決定企業(yè)獲利能力的首要因素： “ 產(chǎn)業(yè)吸引力 ” ? 企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)： ? 企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 不同產(chǎn)業(yè)在競爭上的
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