【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理1、正規(guī)化管理,防止作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生舞弊或有損公司利益的情況。適用范圍適用于營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)POS及中藥柜、處方藥柜收銀操作流程職責(zé)收銀員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)出納應(yīng)確保收銀數(shù)額準(zhǔn)確、交款手續(xù)完整、監(jiān)督收銀行為管理監(jiān)察員應(yīng)監(jiān)督并執(zhí)行部分收銀作業(yè)流程
2025-06-26 08:55
【摘要】收銀中心規(guī)范作業(yè)一目 的:明確規(guī)范收銀作業(yè)程序,使分店有所依循。二適用范圍:本公司所屬各分店。三內(nèi) 容:(1)收銀員上機(jī)前例會(huì):1,早班收銀員開店前15分鐘參加例會(huì)2,出勤人數(shù)確認(rèn)。3,主持人檢查收銀員儀容儀表(是否涂口紅,頭發(fā)是否梳扎整齊,制服是否按規(guī)定著裝)。4,主持人宣達(dá)公司規(guī)定并分配工作。5,禮貌用語(yǔ)操練:“
2024-09-14 16:39
【摘要】廣西南寧尚學(xué)堂餐飲投資管理有限公司牛膳坊福居店收銀員規(guī)范作業(yè)手冊(cè)廣西南寧尚學(xué)堂餐飲投資管理有限公司二零一一年三月目錄1、使用說(shuō)明2、部門簡(jiǎn)介及部門崗位圖3、崗位描述4、崗位日工作流程5、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)6、表格應(yīng)用1、使用說(shuō)明親愛(ài)的同事們:從您步入尚學(xué)堂的第一天,您的成長(zhǎng)與發(fā)展將與我們的事業(yè)緊
2024-09-14 16:51
【摘要】網(wǎng)上收集資料版權(quán)歸原作者更多資料:前臺(tái)收銀處理流程一.入住程序:,在前臺(tái)為客人辦理入住手續(xù)時(shí)詢問(wèn)客人付款方式。。,紅色一聯(lián)交客人保管。,放置于收銀抽屜內(nèi)保管。,最好在收據(jù)單上抄下信用卡號(hào),涮完卡后,應(yīng)在卡紙封面邊綠線以外用小字輕寫上此卡紙所屬房號(hào),以防止忙中弄亂。。,裝入
2025-03-30 06:26
【摘要】項(xiàng)目四收銀員作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求:1、了解收銀主管的能力要求,收銀員的主要工作職責(zé)。2、掌握收銀員作業(yè)流程及作業(yè)管理的重點(diǎn)。3、了解收銀員的禮儀服務(wù)規(guī)定,POS機(jī)的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)。4、掌握金錢管理的注意事項(xiàng),收銀錯(cuò)誤的作業(yè)管理。一、收銀主管的能力要求1、工作能力
2025-03-16 11:48
【摘要】連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)與管理——收銀作業(yè)管理收銀作業(yè)管理項(xiàng)目介紹:連鎖企業(yè)門店收銀作業(yè)在門店?duì)I運(yùn)與管理中居于十分重要的地位。收銀臺(tái)是每一位前來(lái)門店購(gòu)物的顧客都必須經(jīng)過(guò)的區(qū)域,是連鎖企業(yè)門店的“窗口”。因此,收銀員的工作要求較高,收銀員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接體現(xiàn)了連鎖企業(yè)形象和管理水平,關(guān)系重大。學(xué)習(xí)目標(biāo):能
2025-02-09 12:42
【摘要】ECO處理作業(yè)規(guī)範(fàn)-01-REV-A1ECO處理作業(yè)規(guī)範(fàn)一、目的﹕制定ECO處理相關(guān)規(guī)定,作為制前工程課處理ECO的依據(jù)。二、適用範(fàn)圍﹕2-1適用于ECO中心收件以後之各項(xiàng)作業(yè)2-2適用于在CC生產(chǎn)
2025-06-26 09:06
【摘要】8收銀作業(yè)管理能力目標(biāo)?通過(guò)本次課的學(xué)習(xí),能夠掌握收銀流程,完成收銀員一天的工作。收銀員是干什么的?收銀員是將公司的貨款收取回籠匯總,并將銷售數(shù)據(jù)正確輸入收銀機(jī),將正確銷售數(shù)據(jù)提供給公司的與職人員,(即在什么時(shí)間銷售了哪些商品,賣了多少,幣種是什么等)公司根據(jù)這些信息對(duì)商品的種類、數(shù)量、價(jià)格迚行數(shù)據(jù)歸納和分析,是整
【摘要】管理系統(tǒng)作業(yè)流程規(guī)范隨著總部系統(tǒng)的實(shí)施,人的因素起著關(guān)鍵作用,為保障系統(tǒng)的正常發(fā)揮,加強(qiáng)總部、配送中心、門店、業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、資訊之間的密切合作,做到作業(yè)規(guī)范,口徑一致,特制定本流程。一、供應(yīng)商建檔1、所有供應(yīng)商檔案由總部建檔,然后由總部資訊做CC通訊,共享供應(yīng)商下傳到各門店,獨(dú)立供應(yīng)商下傳到指定門店。2、供應(yīng)商分共享供應(yīng)商和獨(dú)立供應(yīng)商:凡能夠跨區(qū)域給所有門店配送商品的稱共
2025-05-25 22:18
【摘要】ECO處理作業(yè)規(guī)範(fàn)-01-REV-A1更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):ECO處理作業(yè)規(guī)範(fàn)一、目的﹕制定ECO處理相關(guān)規(guī)定,作為制前工程課處理ECO的依據(jù)。二、適用範(fàn)圍﹕2-1適用于ECO中心收件以後之各
【摘要】績(jī)效管理案例分析方正科技集團(tuán)股份有限公司第三小組調(diào)查對(duì)象簡(jiǎn)介(企業(yè)文化等方面)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效管理分析報(bào)告模塊方正科技公司介紹簡(jiǎn)介:方正科技集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“方正科技”),是北大方正集團(tuán)旗下的內(nèi)地上市企業(yè),也是國(guó)內(nèi)最有影響力的高科技上市企業(yè)之一,主要經(jīng)
2025-02-19 15:44
【摘要】客服/收銀主管培訓(xùn)之收銀作業(yè)流程2023/3/32敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂收銀作業(yè)流程及相關(guān)規(guī)定2023/3/332023/3/34一、收銀員的定義
2025-03-16 10:30
【摘要】7/7收銀作業(yè)管理規(guī)程 目的使收銀作業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化管理,防止作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生舞弊或有損公司利益的情況。適用范圍適用于營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)POS及中藥柜、處方藥柜收銀操作流程職責(zé)收銀員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)出納應(yīng)確保收銀數(shù)額準(zhǔn)確、交款手續(xù)完整、監(jiān)督收銀行為管理監(jiān)察員應(yīng)監(jiān)督并執(zhí)行部分收銀作業(yè)流程內(nèi)容一、前臺(tái)收銀作業(yè)流程:(一)、
2025-05-25 23:10
【摘要】收銀作業(yè)管理規(guī)程收銀作業(yè)管理規(guī)程?1、門店銷售服務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵就是收銀作業(yè)。?收銀臺(tái)是門店商品、現(xiàn)金的“閘門”,商品流出,現(xiàn)金注入都要經(jīng)過(guò)收銀臺(tái);收銀臺(tái)在短暫的收銀結(jié)帳服務(wù)中,集中體現(xiàn)了整個(gè)門店的服務(wù)形象,是門店服務(wù)的一個(gè)重要部分。因此,要加強(qiáng)對(duì)門店收銀作業(yè)管理。收銀作業(yè)管理規(guī)程?
2024-09-14 17:01
【摘要】主管的目標(biāo)管理大綱1.目標(biāo)在管理上的意義2.績(jī)效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系之展開5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.訂定目標(biāo)的SMART原則7.如何落實(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)在管理上的意義?目標(biāo)是創(chuàng)造績(jī)效的指標(biāo)?目標(biāo)用來(lái)整合資源與團(tuán)隊(duì)合作?目標(biāo)用來(lái)激發(fā)個(gè)人的意願(yuàn)與能力
2025-02-15 10:37