【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素，重要度)每一層次做定量評(píng)價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn)，通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評(píng)選的標(biāo)
2025-02-15 22:52
【摘要】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-02-27 06:28
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1．鑒定式評(píng)價(jià)法：最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法–2．強(qiáng)選擇列等法–3．成隊(duì)列等比較法–4．偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1．資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)或程序，提供最必須的資料。?2．評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審（檢查一個(gè)單位管理工作的好壞，
2025-02-26 06:59
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求：1、聽(tīng)課不用記筆記。不點(diǎn)名。2、作業(yè)全部做成電子文檔，用Email遞交，作業(yè)記成績(jī)，占課程成績(jī)的30％。3、考試閉卷。卷面成績(jī)占課程成績(jī)的70％。教師信息：管理學(xué)院蔣紹忠電子郵件：辦公室：玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話：879521
2025-02-23 17:50
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所
【摘要】第五章預(yù)測(cè)決策法本章概要：1.預(yù)測(cè)的重要性2.討論不同的預(yù)測(cè)方法3.時(shí)間序列4.計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差5.因果分析預(yù)測(cè)6.線性回歸方法7.趨勢(shì)外推法8.平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)9.預(yù)測(cè)有季節(jié)性和特定趨勢(shì)的時(shí)間序列預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)資源目標(biāo)經(jīng)理決策
【摘要】《運(yùn)籌學(xué)》第七章決策分析習(xí)題1．思考題（1）簡(jiǎn)述決策的分類(lèi)及決策的程序；（2）試述構(gòu)成一個(gè)決策問(wèn)題的幾個(gè)因素；（3）簡(jiǎn)述確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策之間的區(qū)別。不確定型決策能否轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策？（4）什么是決策矩陣？收益矩陣，損失矩陣，風(fēng)險(xiǎn)矩陣，后悔值矩陣在含義方面有什么區(qū)別；（5）試述不確定型決策在決策中常用的四種準(zhǔn)則，即等可能性準(zhǔn)則、最大最小準(zhǔn)則
2024-07-30 21:06
【摘要】1第七章股利決策股利政策的基本理論股利分配政策與內(nèi)部籌資影響公司選擇股利政策的因素股利的發(fā)放股票股利與股票分割股票回購(gòu)2股利政策理論的重點(diǎn)，主要在探討股利政策是否會(huì)影響公司價(jià)值。第一節(jié)股利政策的基本理論股利無(wú)關(guān)論：前者以米勒（Miller）和莫迪格萊尼
2024-12-14 13:03
【摘要】EMBAEMBA第七章運(yùn)作——如何推行營(yíng)銷(xiāo)管理2023年，世界第一暢銷(xiāo)書(shū)——《執(zhí)行》。這是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)相扣的七個(gè)方面，最后是落實(shí)到運(yùn)作上。論理占位造勢(shì)定策樹(shù)形運(yùn)作擇機(jī)EMBA推行營(yíng)銷(xiāo)管理之核心環(huán)節(jié)
2025-04-10 22:24
【摘要】EMBA第七章運(yùn)作——如何推行營(yíng)銷(xiāo)管理2023年，世界第一暢銷(xiāo)書(shū)——《執(zhí)行》。這是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)相扣的七個(gè)方面，最后是落實(shí)到運(yùn)作上。論理占位造勢(shì)定策樹(shù)形運(yùn)作擇機(jī)EMBA推行營(yíng)銷(xiāo)管理之核心環(huán)節(jié)推行營(yíng)銷(xiāo)管理
2025-04-10 22:30
2025-04-10 22:33
【摘要】EMBA第七章運(yùn)作——如何推行營(yíng)銷(xiāo)管理2021年，世界第一暢銷(xiāo)書(shū)——《執(zhí)行》。這是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)相扣的七個(gè)方面，最后是落實(shí)到運(yùn)作上。論理占位造勢(shì)定策樹(shù)形運(yùn)作擇機(jī)EMBA推行營(yíng)銷(xiāo)管理之核心環(huán)節(jié)推行營(yíng)銷(xiāo)管理，需要
2024-12-21 17:06
【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡(jiǎn)介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對(duì)策論）：即考慮自然對(duì)象，又考慮社會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的因素，決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)分析與決策主講人：余明陽(yáng)博士聯(lián)合國(guó)國(guó)際信息科學(xué)院（IIA）院士中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所
2024-10-16 08:28
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