215215集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告ppt33頁-在線瀏覽
2025-02-22 01:17本頁面
【正文】 訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4212 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023產(chǎn)品形象 李寧 VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)14 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023市場(chǎng)的聲音167。 李寧產(chǎn)品沒有內(nèi)涵167。 不知今年什么產(chǎn)品好賣，憑經(jīng)驗(yàn)！李寧現(xiàn)狀167。 李寧產(chǎn)品在一線城市的影響力弱167。 沒有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)屬性167。個(gè)167。 消費(fèi)者的忠誠(chéng)度低216。 訂貨會(huì)的潛力沒有充分發(fā)揮資料來源：公司客戶訪談 資料來源：各部門訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4216 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢(shì) ? 無? 采購(gòu)管理不強(qiáng)? 分銷運(yùn)輸無效率? 產(chǎn)品質(zhì)量不高? OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大? 人員專業(yè)水平低，服務(wù)意識(shí)差? 項(xiàng)目管理能力差優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 生產(chǎn)環(huán)節(jié)劣勢(shì) 管理層的評(píng)論： 18 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)供應(yīng)商管理? 與經(jīng)銷商關(guān)系良好? 良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)零售? 網(wǎng)點(diǎn)多，規(guī)模大供應(yīng)商管理?對(duì)經(jīng)銷商的訂貨、配送、培訓(xùn)、產(chǎn)品供給和服務(wù)缺乏有效的指導(dǎo)和管理? 對(duì)供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)能力差? 對(duì)供應(yīng)商無有效的激勵(lì)機(jī)制零售?網(wǎng)點(diǎn)位置一般，商場(chǎng)內(nèi)的陳列位置不好?不同單店的協(xié)調(diào)工作差? IT網(wǎng)絡(luò)落后經(jīng)銷商聲音：“ 我店里的消費(fèi)者往往跑到對(duì)面的北辰購(gòu)物去買，而我卻不知道他們?cè)诖蛘?”“ 這套系統(tǒng)（ POS)只能提供記賬功能，分析功能不到 30%，聯(lián)袂款 SKU占銷售的比例都無法統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我每天晚上 9點(diǎn)比店后都要自己手算，既費(fèi)時(shí)，有費(fèi)力。 Copyright IBM Corporation 2023 一動(dòng)與北體銷售部的不協(xié)調(diào)? 一動(dòng)作為李寧公司的 “ 最大經(jīng)銷商 ” 。供應(yīng)商管理? 銷售部人員不懂銷售，難溝通。李寧現(xiàn)狀李寧現(xiàn)狀 行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn) 供應(yīng)商管理? 耐克為所有新加入的員工和經(jīng)銷商提供運(yùn)營(yíng)、管理和店鋪陳列方面系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。不允許經(jīng)銷商隨意打折，要打折，相互也要有事先的溝通。? IT網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)，能得到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。5 15 25 35 45 55模塊化設(shè)計(jì)集成解決方案開發(fā)速度5 15 25 35 45 55企業(yè)形象開放的開發(fā)體系模塊化設(shè)計(jì)重要性評(píng)分 重要性評(píng)分 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4221 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長(zhǎng)期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場(chǎng)策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準(zhǔn)?結(jié)盟管理?整合機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動(dòng)能力?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立能力組織文化?核心價(jià)值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標(biāo)志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化業(yè)務(wù)流程?品牌管理?產(chǎn)品 /服務(wù)?渠道 /零售管理?供應(yīng)鏈管理人力?任務(wù) /職責(zé)?個(gè)人能力?才能組合?工作單元?個(gè)人行為?價(jià)值觀? 贏利? 利用率? ROA/EVA? 現(xiàn)金回報(bào)? 客戶滿意度? 市場(chǎng)份額? 毛利收入? 回頭客? 客戶投訴率? 公司形象? 競(jìng)爭(zhēng)成本? 相對(duì)研發(fā)成本? 相對(duì)人力成本? (其他 )方向性因素 運(yùn)營(yíng)性因素外部環(huán)境反饋?客戶?消費(fèi)者?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢(shì)?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本市場(chǎng)?人力市場(chǎng)?法律法規(guī)?社區(qū)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?工作效率?工作單元?dú)夂?員工士氣?變革能力?個(gè)人績(jī)效?質(zhì)量?創(chuàng)新?設(shè)計(jì)周期?交易周期?成本 ?(其他 )整體組織績(jī)效技術(shù)?核心技術(shù)?應(yīng)用能力?生產(chǎn)?研發(fā)?資源分配?營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略?工作流設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)管理?變革管理?員工崗位功能?管理功能?交流 /溝通?績(jī)效管理?人力資源管理?政策、規(guī)定、規(guī)范?知識(shí)管理 /轉(zhuǎn)移?交易處理?物業(yè)管理架構(gòu)管理流程信息管理?IT 戰(zhàn)略?IT 基層架構(gòu)?IT 系統(tǒng)商業(yè)企劃內(nèi)部 外部結(jié)構(gòu)性因素用普華永道咨詢的 組織績(jī)效模型 ， 從三個(gè)方面 來對(duì)上述癥狀進(jìn)行根原因分析 …公司內(nèi)部普華永道咨詢 組織績(jī)效模型23 |Business Consulting Services169。外部環(huán)境?客戶?消費(fèi)者?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢(shì)?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本
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