215215集團公司戰(zhàn)略探討報告ppt33頁(已修改)
2025-01-29 01:17 本頁面
【正文】 Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告November 11th, 2023Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇2 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023報告目的普華永道咨詢服務部受上海李寧體育用品有限公司邀請，幫助李寧集團明確自身核心競爭力、并在此基礎上制定主動全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略、管理框架以及信息技術戰(zhàn)略。項目的第一階段工作重點在于明確李寧集團的核心競爭力（不一定是現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力）、整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及集團的愿景與使命。注 ：? 除明確標明處外，本報告中提到的 “公司 ”、 “李寧公司 ”、或 “李寧集團 ”均為上海李寧體育用品公司的所有下屬公司的統(tǒng)稱，含北京李寧體育用品公司、上海一動體育發(fā)展有限公司及其地方分公司、北京動向體育用品公司，以及其他的相關聯(lián)公司與業(yè)務單元。? 鑒于在本項目開展過程中 ， IBM公司完成了對普華永道咨詢公司在全球范圍內(nèi)的并購，本報告中提到的 “普華永道咨詢 ”或 “PwCC”均指 IBM企業(yè)咨詢服務部。3 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023工作方法回顧外部：行業(yè)、消費者、競爭對手分析，機會與威脅內(nèi)部訪談與分析：業(yè)績現(xiàn)狀、存在問題，自身優(yōu)勢與劣勢，核心問題根原因分析內(nèi)外部結合： SWOT分析，核心競爭力定義，戰(zhàn)略遠景描述、公司使命定義，企業(yè)戰(zhàn)略定位消費者需求分析競爭戰(zhàn)略選項結論和建議行業(yè)競爭態(tài)勢分析產(chǎn)業(yè)結構分析 核心競爭力分析明確產(chǎn)業(yè)的關鍵成功因素明確消費者對企業(yè)的要求明確李寧公司的競爭定位和優(yōu)勢企業(yè)愿景與使命陳述企業(yè)優(yōu)勢與劣勢核心問題根原因分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析外部 內(nèi)部4 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇5 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023行業(yè)分析 – from John Kang6 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023消費者分析 – from Stella Xie7 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023競爭對手分析 – from Andy Ma8 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇9 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)部分析重點與訪談人員清單集團 北體 一動動向? 內(nèi)部分析主要是對公司未來 發(fā)展的需要 的能力領域進行評估，不是企業(yè)的系統(tǒng)診斷。目的是為了第二階段的戰(zhàn)略制定工作，而非組織結構制定和管理流程制定 。? 在對能力進行評價時，重點論述不足之處。? 內(nèi)部分析的結論來源于訪談、調(diào)查問卷和資料的閱讀，確切的結論需要在研討會上進行確認。? 訪談人員清單如下：10 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇11 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023經(jīng)銷商的要求和抱怨167。 “ 李寧每季的 SKU過多，但單品的銷量少 ”167。 “ 主流產(chǎn)品沒有延續(xù)性，我們難以作出銷售預估 ”167。 “ 產(chǎn)品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服裝但沒有乒乓鞋 “167。 “ 產(chǎn)品沒有風格 ”李寧現(xiàn)狀216。設計師設計的產(chǎn)品最終投入生產(chǎn)的不到 30％，造成大量的無效勞動216。每季 SKU過多但單品銷量少，李寧每季供應的 SKU數(shù)達到。，但單品牌的銷售量平均只有。216。產(chǎn)品不成系列，216。產(chǎn)品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有 2個月216。沒有主流賣點貫穿產(chǎn)品，產(chǎn)品的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1