企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)19-在線瀏覽
2025-02-22 01:06本頁面
【正文】 屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責(zé)任心。從一定意義上 講，沒有溝通，就沒 有管理。 2023/2/7 29 關(guān)于管理的三個 50% A. 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成的。 C. 管理者 50%的時間應(yīng)該用于溝通。 觀點之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵。 觀點之二 過度的壓力能使天才 變成白癡，適度的激 勵能使白癡變成天才。 酒逢知己千杯少， 話不投機半句多。 領(lǐng)導(dǎo)干部更需要講話藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者，開會就是 上班，講話就是工作。 2023/2/7 32 開會藝術(shù) 國民黨稅多，共產(chǎn)黨會多。 2023/2/7 33 自我形象設(shè)計藝術(shù) 內(nèi) 容 ? 心理設(shè)計 ? 人格設(shè)計 ? 儀表設(shè)計 ? 舉止設(shè)計 觀 點 領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有 高尚的人格和淵博 的知識，而且還要 有一個美好的形象 2023/2/7 34 三、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議 一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識性 二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機性 三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性 四要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的趨勢性 五要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑性 六要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)性 2023/2/7 35 一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識性 ? 博覽群書 ? 博采眾長 ? 博學(xué)多才 ? 多才多藝 2023/2/7 36 二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機性 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)主要特征表現(xiàn)為邏輯性 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要特征表現(xiàn)為隨機性 2023/2/7 37 ? 在不同類別的地區(qū)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。要因地制宜。如軍隊和地方，事業(yè)和企業(yè)，學(xué)校、醫(yī)院、科研院所等。要因單位制宜。如中央、省、地、縣、鄉(xiāng)。要因?qū)蛹壷埔恕Ｈ缦冗M單位和后進單位的領(lǐng)導(dǎo)不是一種當(dāng)法。 ? 在同一個單位不同發(fā)展時期當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。要因時制宜。如綜合部門和專業(yè)部門。 2023/2/7 38 三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性 2023/2/7 39 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層次差異性比較 分類 層級 角色定位 核心能力 人物特征 使命差異 權(quán)責(zé)利 高層 領(lǐng)導(dǎo)者 決斷力 先知先覺 天時 用權(quán) 中層 管理者 執(zhí)行力 后知后覺 人和 盡責(zé) 基層 作業(yè)者 落實力 不知不覺 地利 謀利 2023/2/7 40 安東尼結(jié)構(gòu) 分類 決策 用人 業(yè)務(wù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 2023/2/7 41 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的比例結(jié)構(gòu) 分類 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 高層 3 7 中層 5 5 基層 7 3 2023/2/7 42 不同方面 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 歷史使命不同 解決做什么 解決怎么做 關(guān)注對象不同 人及其作用發(fā)揮 制度和規(guī)則 關(guān)注目標(biāo)不同 長遠發(fā)展 近期效益 思維方式不同 創(chuàng)造思考 邏輯推斷 工作方式不同 擅長激勵 擅長控制 素質(zhì)要求不同 知識面要廣 專業(yè)化要深 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的六大不同 202
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1